|
Как украинские компании борются с текучестью кадров27.08.2012Наибольшая текучесть кадров традиционно наблюдается среди неквалифицированных специалистов. Чтобы удержать кадры, рекрутеры советуют компаниям создать эффективные системы мотивации – как материальной, так и нематериальной. Смена персонала, то есть текучесть кадров, происходит в любой компании. Приток новых людей, изменение кадровой структуры – это фактор развития компании. Если же текучесть кадров принимает значительные масштабы, становится неуправляемой, тогда это нарушает нормальный ритм работы организации. Например, в ритейле заметна текучесть сотрудников склада, продавцов и кассиров. В HoReCa – большая текучесть официантов. В фармацевтических компаниях есть текучесть медицинских представителей. В торговых и производственных компаниях существенная текучесть торговых представителей. Чтобы снизить текучесть кадров, эксперты рынка труда рекомендуют работодателям более тщательно подходить к формированию систем мотивации и лояльности. Создавать здоровую психологическую атмосферу внутри компании”, – уверена Елена Грищук. “Без этой оценки невозможно понять, является ли существующий уровень сменяемости положительным или отрицательным явлением. На этапе роста бизнес-активности текучесть кадров может увеличиваться. Организациям следует пересмотреть существующую систему оплаты труда, возможности развития и роста в организации”, – отмечает эксперт. В заведениях общественного питания текучесть кадров достаточно высокая, ведь часть сотрудников воспринимают такую работу как временную. Чтобы снизить текучесть кадров, компания “МакДональдз” предлагает возможность своим сотрудникам работать по индивидуальному графику. По словам Наталии Тимориной, каждый член бригады ресторана может самостоятельно спланировать свой рабочий график. Такие планы составляются на полгода, при этом каждую неделю есть возможность вносить в них изменения и корректировки. В результате все сотрудники компании охвачены различными программами обучения. Это дает возможность 10% из них ежегодно получать повышения и расти в рамках компании”, – поясняет директор по персоналу компании “МакДональдз”. Не менее важный момент – поощрение сотрудников, которые работают в компании долго. По словам Наталии Тимориной, всем сотрудникам, которые работают у них 10 лет, дарят золотое кольцо с бриллиантами, а сотрудникам, которые работают в компании с первых дней, то есть уже 15 лет, вручают сертификат на приобретение ценных подарков. http://delo.ua/ |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |