Как успешно обсудить любой вопрос с руководством?

20.11.2013

Как успешно обсудить любой вопрос с руководством? временить

Порой далеко не просто бывает обсудить вопрос о повышении заработной платы либо продвижении по служебной лестнице, мы нервничаем, испытываем неловкость, не знаем, как следует обсуждать подобные вопросы.

Для того чтобы обсуждение любых вопросов проходило легко и успешно, необходимо усвоить лишь несколько несложных правил:

1. Необходимо четко осознавать цель, знать аудиторию (с кем говорите) и провести логистику

- цель: определите, какую цель вы преследуете в ходе обсуждения того или иного вопроса (вы желаете проинформировать, убедить либо развлечь);
- аудитория: определите, кто ваша аудитория, каков ее возраст, чем эти люди занимаются, как к вам относятся;
- логистика: необходимо определиться со временем беседы, где она будет проходить, в какой день, в какой обстановке (формальной либо нет).

2. Необходимо четко соблюдать регламент времени

До обсуждения того либо иного вопроса заранее поинтересуйтесь о том, сколько времени имеется у вашего собеседника. До встречи разработайте план вашего обсуждения, который бы занимал примерно 75% времени при условии, что в большей степени будете говорить вы и 50%, если предположительно говорить будут как минимум двое. Считается не очень хорошим тоном не придерживаться определенного лимита времени, установленного заранее (может быть рассмотрено как неуважение ко времени другого человека).

3. При подготовке речи следует определить, о чем собеседник в обязательном порядке должен знать, о чем следовало бы знать и желательно бы знать

Когда вы определились с тем, что вы в обязательном порядке желаете донести собеседнику, что хотели бы донести, о чем желательно было бы сказать, проверьте, укладываетесь ли вы в тот регламент времени, который вам выделен. Если же укладываетесь не полностью, выбросите из речи что-то менее информативное и важное.

4. Избегайте монотонности при обсуждении

Убеждая собеседника в чем-либо, обязательно приводите примеры, аналогии, делайте акцент на самое важное (выделяя это своей интонацией, логическим ударением в предложении).

5. Заранее продумайте вопросы, которые могут последовать за вашей речью

Что бы вы ни старались донести до собеседника, практически во всех случаях могут последовать вопросы. К примеру, при обсуждении такого вопроса как повышение заработной платы, будьте готовы ответить на вопрос “Почему вы считаете, что достойны большего вознаграждения?”. До начала встречи постарайтесь предвидеть основные вопросы, которые может задать ваш собеседник и сформулировать свои ответы на них.

6. Если испытываете всегда определенный страх перед тем, с кем собираетесь что-либо обсуждать, в слух прорепетируйте свою речь несколько раз

До начала встречи несколько раз повторите в слух свою речь, причем не старайтесь каждый раз вспомнить все слово в слово, попробуйте импровизировать.

7. Не бойтесь себя хвалить

При обсуждении вопросов о повышении не стесняйтесь перечислить основные свои заслуги, богатый и успешный опыт работы, достижения. Начальник не всегда может отслеживать их, но ему следует об этом знать.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"