|
Как ужиться с «манипулятором»23.01.2014
Если контролер-манипулятор ваш начальник, старший коллега-наставник или даже просто сослуживец, вам можно посочувствовать. Конечно, все начальники в некоторой степени манипуляторы, должность, так сказать, обязывает. Но плохо, что такой человек, зачастую, нацелен не на результат, а на процесс, его интересует не то, ЧТО вы предъявите в конце месяца или квартала, а КАК вы это будете делать, причем в мельчайших подробностях. То же самое можно сказать и о рядовых членах коллектива, проработавших в нем энное количество лет и считающих себя вправе вами манипулировать ради своей выгоды. Это значит, что с утра и до вечера вы находитесь в постоянном напряжении, потому что за вами внимательно следят два карих (зеленых, серобуромалиновых) глаза, готовых с радостью указать даже на мельчайшую оплошность. Вы и по телефону стараетесь говорить тише, зная, что в вашу сторону направлена пара весьма чувствительных «локаторов», улавливающих каждый ваш вздох, даже если он не имеет к работе никакого отношения. Согласитесь, это неприятно. Но что делать, если это работа, о которой вы мечтали всю жизнь, и если б не эти напрягающие факторы, вы были бы вполне счастливы. Выход один — сделать сосуществование с таким начальником или коллегой наиболее комфортным для себя. Для этого определим, какие черты присущи манипуляторам. Цель такой игры одна — контроль над вами и ситуацией в целом. Действительно, трудно что-либо возразить человеку, если он прав. Но его мнение, пусть даже сто раз правильное, высказанное в категоричной форме, вызывает протест даже у покладистого человека. Любимые вопросы манипулятора: «А что у нас сегодня (плохого)?» и «А почему я об этом ничего не знаю?» Оно и понятно, как гласит современная народная мудрость: «Кто владеет информацией, тот владеет миром». И дело здесь не в стремлении помочь, а в уверенности, что без его контроля и участия все будет сделано гораздо хуже. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |