![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Как в США борются с больничными19.11.2013
Американские работодатели заставляют сотрудников быть здоровыми. Похоже, время уговоров кончилось. Компании начинают применять к работникам более строгие меры. Годами американские работодатели пытались снизить расходы на медстраховки. Они уговаривали работников заботиться о здоровье, раздавали им членские карточки в фитнес-клубы и разрабатывали специальные программы против курения. Похоже, время уговоров кончилось. Компании начинают применять к работникам более строгие меры. Акция проходит в рамках пилотной программы предприятия по сокращению количества работников, чья медицинская страховка обходится слишком дорого. Против курильщиков ополчилась и продовольственная компания General Mills. Она ввела ежемесячные штрафы для курящих в размере $20. Деньги вычитаются из суммы, выделяемой на медицинскую страховку. Например, в Алабаме губернатор создал специальный совет экспертов, который решает судьбу 200 000 государственных служащих штата. Совет уже постановил увеличить медицинские страховки тучным работникам, которые начали худеть, и решил штрафовать курильщиков. Этой осенью губернатор Боб Рили вынесет предложения совета на рассмотрение законодательных органов штата. Однако работодатели и эксперты сходятся во мнении, что пришло время поставить под контроль расходы на здоровье сотрудников. Джек Скэнлон, старший вице-президент фирмы по формированию медицинских компенсаций сотрудникам First Health Group, говорит, что у его компании достаточно обширная база данных по работодателям. Изучение их расходов свидетельствует о том, что 80% затрат на медицинские выплаты приходится на 11,5% работников с хроническими заболеваниями. Поэтому работодатели не хотят сокращать медицинские страховки всех сотрудников без разбору. Они урежут расходы на тех, кто им дороже всего обходится. Правда, речь не идет о таких крайних случаях, как больные с трансплантированными органами. Но ко всем остальным будет применяться политика кнута и пряника. Противники новой системы медицинских компенсаций полагают, что она крайне несправедлива. Можно подумать, что люди, страдающие ожирением, гипертонией или другими заболеваниями, могут вылечиться в один день. ‘Если вы требуете от людей достижения определенных результатов, но это не в их власти, то приготовьтесь к судебным искам’, – поясняет Линда Бергтолд, старший консультант международного консалтингового агентства Watson Wyatt Worldwide. Против реформ выступают и некоторые медицинские эксперты. “Стоит врачу только сказать пациенту: вы должны делать то-то и то-то, как больного уже след простыл”, – рассказывает Дин Орниш, основатель медицинского исследовательского института по предупреждению болезней в городе Сосалито (штат Калифорния). ‘Я сторонник системы поощрения. Надо побуждать людей вести здоровый образ жизни. А наказание здесь не поможет. Оно только повредит’, – добавляет он. По закону работодатель не имеет права подвергать работника дискриминации в вопросах выплаты зарплат и премий, ссылаясь на состояние его здоровья. Тем не менее в любом законодательстве можно найти лазейку. К примеру, работодатель разработал хорошую программу по борьбе за здоровье коллектива. Она должна заставить курильщиков отказаться от лишней сигареты, а тучных людей потерять лишние килограммы. В этом случае работодатель может ввести систему финансового поощрения или, наоборот, наказания, не нарушая законов США. Они хотят знать, чем болели члены его семьи. Компании боятся, что когда-нибудь им придется тратить на сотрудника много средств, потому что у него плохие гены. К счастью, до сих пор работников всегда защищали федеральные законы о неприкосновенности личной жизни. По мнению экспертов, компании встают на скользкую дорожку, пытаясь сократить расходы на работников с ‘нездоровым образом жизни’. Все это может закончиться сомнительными попытками урезать компенсации тем, кто, к примеру, прыгает с парашютом или любит вкусно поесть. Понимающие сотрудники Например, недавно американское подразделение французской газовой компании Air Liquide, где работает 3200 человек, сократило годовые выплаты по медицинским счетам с $1500 до $1000. Оставшиеся $500 можно получить, регулярно проходя диспансеризацию. Идея состоит в том, чтобы выявить любое серьезное или хроническое заболевание на ранней стадии. Некоторые работники восприняли эти меры в штыки. Они посчитали, что компания отняла у них деньги. Однако большое количество сотрудников отнеслось к нововведениям положительно. К примеру, Шэрон Гэммел, менеджер среднего звена, которая уже 30 лет работает в компании, утверждает, что перспектива получить $500 вынудила ее ежегодно проходить диспансеризацию. Раньше она каждый раз откладывала поход к врачам на несколько месяцев. Однако в этот раз она пришла вовремя. Неожиданно врач обнаружил у нее опухоль лимфатической ткани. К счастью, болезнь удалось пресечь на самой ранней стадии. ‘Боюсь, если бы я опять отложила поход к врачу в долгий ящик, то сегодня меня бы уже не было в живых’, – признается работница. Сейчас у Гэммел нет никаких признаков рака. Похожие меры стал применять к своим работникам и небольшой банк Bank of Geneva в штате Индиана. Он объявил, что может поднять выплаты медицинских компенсаций с $500 до $2500. Однако сделает он это при одном условии: работники будут получать каждые дополнительные $500 за улучшение одного из показателей своего здоровья. К примеру, круглую сумму заработает тот, у кого низкое давление, небольшое содержание холестерина в крови и нормальный вес. Награждаются также те, кто либо не курит, либо бросил курить. ‘Эти правила распространяются и на меня’, – поясняет президент банка Эндрю Бриггс. ‘Честно признаюсь, что в моей семье любят поесть и в моей крови много холестерина’, – добавляет он. Тем не менее Бриггс уже выиграл два раза по $500 и говорит, что сел на диету, занимается спортом и носит с собой шагомер. |
![]() |
23 сентября 2017
![]()
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
![]()
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
![]()
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
![]() |
![]() |
![]() |