|
Как вести себя работодателю в условиях кризиса11.07.2013
Если следовать определенным правилам, снизить социальную напряженность в организации можно даже в жестких условиях экономического кризиса Прежде всего на открытости и доступности информации, сбалансированности и обоснованности принятия решений и взаимной ответственности сторон. Работодатель в рамках существующего штатного расписания вполне может сохранить занятость. Например, отказавшись от внешнего совместительства и передав функции внештатников штатным сотрудникам организации. Ещё один способ сохранить рабочую силу, переводить работников на более высокие должности, требующие более высокой квалификации. Но не просто перемещать с одной должности на другую, а стимулировать их профессиональное развитие и повышать качество работы. Если этого окажется недостаточно, то, по словам Александра Сафонова, компаниям, возможно, следует задуматься о режиме сокращения рабочего времени (рабочего дня, рабочей недели). Если трудовой коллектив заинтересован в том, чтобы такая мера осуществлялась, никаких препятствий в действующем Трудовом кодексе нет. Если интересы сотрудников будут учтены, это позволит предупредить возможные социальные конфликты. Чтобы защитить интересы всех сторон, как работников, так и работодателей, специалисты советуют создавать комиссии по заключению и контролю выполнения коллективных договоров. При необходимости можно сформировать специальные органы взаимодействия (антикризисные комиссии). Конечно, антикризисные меры, о которых говорят в министерстве, подразумевают и участие государства. Например, сотрудники предприятий, участвующих в региональных программах по снижению напряженности на рынке труда, могут переобучиться или повысить квалификацию за счет бюджетных средств. Антикризисные меры Перевод работников, попавших под сокращение, на места, занятые совместителями; Установление для отдельных категорий работников неполной рабочей недели с согласованной корректировкой размера заработной платы; Передача подразделениям организации для выполнения собственными силами работ, выполнявшихся ранее подрядными организациями; Переобучение, повышение квалификации работников с учетом имеющихся вакантных рабочих мест в организации, её филиалах, в том числе на условиях совместного с органами местного самоуправления долевого финансирования программ обучения работников крупных организаций и градообразующих организаций за счет средств, предусмотренных для реализации региональных программ занятости; Направление работников на обучение другим профессиям в связи с возможным перепрофилированием производства; |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |