|
Как вести себя с коллегами после повышения17.02.2014Одно из последствий усердной работы – это повышение по службе. Происходит такое не каждый день, а у кого-то даже ни разу в жизни. Радость человека, поднявшегося на ступеньку (а то и сразу на несколько) карьерной лестницы, вполне понятна, но не всем. Поэтому реакцию на свой успех нужно держать под контролем Оценили! Жизнь удалась!” – эти фанфары сладкой музыкой звучат в голове счастливчика и требуют, чтобы праздник не заканчивался. Но радостные перемены произошли только в жизни одного человека. Остальной офисный состав по-прежнему считает минуты до перекура, обеденного перерыва и времени, когда Самый Большой Начальник, наконец, уедет на какую-нибудь встречу. Не раздражайте окружающих своим чрезмерно довольным видом и тем более не делитесь эмоциями по поводу произошедшего повышения. Душа нараспашку – это, конечно, в духе нашего народа, однако, деловая этика имеет свое мнение на этот счет. И заключается оно в том, что радоваться чужим успехам умеют не все. Чем ограниченнее коллега, тем агрессивнее он отнесется к вашему назначению и омрачит его своей завистью. Безусловно, коллектив коллективу рознь, и есть такие, где можно душевно отметить свой праздник. Уделите этому один вечер, посидите где-нибудь после работы и со следующего дня больше не поднимайте эту тему. Беспроигрышный вариант получить порцию заслуженной похвалы и искренних пожеланий – это отпраздновать повышение в кругу людей, которые действительно смогут за вас порадоваться. То есть с семьей и друзьями. Лучший способ отвлечься от тщеславных мыслей – заняться работой, на которую вас и назначили. Вам дали шанс проявить себя в новом качестве, и еще не факт, что ожидания руководства будут оправданы. Внимательно ознакомьтесь с новыми делами, обязанностями и полномочиями. Составьте план работы на ближайшие 2-3 месяца. Медлить с нововведениями, равно как и спешить с ними, толком не овладев ситуацией, не рекомендуется. Если есть идеи по оптимизации работы, подкрепленные конкретным планом действий, озвучивайте. Осторожно отзывайтесь о работе своего предшественника, поскольку среди вашего нового окружения могут быть его приятели. Посещайте форумы, инициируйте командировки. Более высокий статус обязательно потребует перемен в поведении. Причем как в отношениях с коллегами (часть из которых перешла в разряд ваших подчиненных), так и с руководством. Вы все еще не можете общаться на равных, хотя дистанция между вами и сократилась. Не зазнавайтесь перед вчерашними “однокашниками”: если не справитесь с новой должностью, рискуете к ним вернуться, и тогда никто не подаст вам руки. Даже если с этим человеком вы 10 лет трудились бок о бок, живете в соседних квартирах и крестили друг у друга детей. Сотрудников, расставленных “новой метлой”, недолюбливают, так что не подставляйте товарища под удар. Руководству потребуется некоторое время, а также основания, для того чтобы начать воспринимать вас в новом статусе. Под основаниями подразумеваются ваши успехи на новой должности, поведение (не робеть в присутствии начальника, уверенно говорить, спокойно держаться) и внешний вид (в одежде придерживайтесь стиля, принятого на той ступени, где вы находитесь). Постарайтесь сохранить нормальные человеческие отношения с коллегами, из числа которых вас повысили. Порой это сложно сделать по их собственной вине (зависть, обида), поэтому проявите великодушие и не демонстрируйте свое превосходство в чем бы то ни было. Острые углы, вызванные появившимся между вами расстоянием, сглаживайте здоровым юмором и самоиронией. По возможности, принимайте участие в привычных общих мероприятиях (кофе в обед, боулинг в пятницу). Оставаться с ними в приятельских отношениях под час себе дороже. Субординация между начальником и подчиненными быть должна, хотя она и не исключает доброжелательной атмосферы в отделе. В этом помогут профессионализм и сдержанность. Своим примером показывайте уровень работы, который собираетесь требовать от подчиненных. Мотивируйте, хвалите, благодарите. Работайте над сплочением команды. Уважайте подчиненных: повышенный тон позволяют себе те, кто не владеет собой. А тот, кто не может справиться с собственными эмоциями, не способен управлять людьми. http://www.extra-m.ru/ |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |