|
Как влиться в коллектив противоположного пола12.03.2014
Начнем с того, что мотивация в сугубо женских и мужских коллективов различается. Это связано с изначальным различием в психологии полов. Дело в том, что эмоциональное насыщение у женщин и мужчин происходит из различных источников. К примеру, смогли бы вы припомнить девушку, страстно обсуждающую со своей приятельницей за чашкой кофе особенности нового двигателя в своей машине? Немного фантастичная картина, не правда ли? Такое может произойти лишь за редким исключением, потому что не вписывается в рамки привычного восприятия дамы. Кроме того, среди дошколят было проведено исследование, которое ярко проиллюстрировало эту теорию. Было взято бинокулярное устройство, которое позволяет одним глазом видеть лицо человека, а другим объект, и показано детям. После этого выяснилось, что девочки запоминали лица, а мальчики – предметы. Таким образом, Пиз вывел важную истину – мужчины конкурируют, женщины – сотрудничают. Имеет смысл заметить, что у женщин правое и левое полушария связаны нейронами более плотно, чем у мужчин, из-за этого они воспринимают картину в целом, а не деля ее на частности, как мужчина, и именно из-за этого у них превалирует эмоциональная сфера. Ведь для того, чтобы не думать о проблемах личного плана, мужчине достаточно переключить внимание на сферу работы, а у женщины этот прием так просто не пройдет, потому что она не делит жизнь на отрезки деятельности, ситуации и пр. Заметьте, что вместе мужчина и женщина представляют собой образ идеального ума. Поэтому естественно и то, что взгляд на трудовую деятельность ведется с акцентом на межличностные отношения. Какой бы ни была профессиональная деятельность и как бы она ни привлекала женщину, она не сможет отдать ей все свое внимание, потому что все равно будет думать о том, как выглядит со стороны и какое впечатление производит на окружающих. Ее психика устроена так, что границы восприятия «дом-работа» обычно менее выражены, потому что слабому полу присуще целостное восприятие. В этом смысле, конечно, нельзя ждать стопроцентной самоотдачи. Но, с другой стороны, у женщин больше вероятности психологически привязаться к месту работы. Мужчины менее склонны, чем женщины, идти на контакт. Обычно они имеют не очень большой круг общения, а на работе и подавно, поскольку в силу изначальных особенностей мышления не могут делать два дела сразу, как женщины – говорить и трудиться. Надо отметить, что кроме вышеперечисленного, желательно обратить внимание на возрастную планку коллектива. Чем она выше, тем она менее гибка для приходящих в нее людей и тем больше в ней сложившихся привычек, которые вряд ли смогут меняться. При трудоустройстве в компанию, где превалирует противоположный пол, существуют определенные моменты, на которые желательно обратить внимание соискателю. Можно сказать, что это наиболее трудный случай, потому что сотруднику, попавшему в «женский батальон» бывает очень сложно с первого взгляда понять, «откуда ноги растут» у дел, которыми занимается данный коллектив. Тем не менее, мужчину практически всегда мобилизует женское окружение – хочешь не хочешь, а придется тщательно следить за внешним видом или, во всяком случае, старательно стремиться к этому. А все потому, что новичок, а тем более мужчина, будет подвергаться пристальному вниманию со стороны коллег-женщин и их критической оценке. Сотрудницы будут прикидывать, насколько он вхож к ним в коллектив, насколько надежен. И не дай ему Бог огрызнуться в процессе работы на коллегу: женская солидарность – великая вещь, и он рискует обрести недоброжелателей. Ежедневно женщина говорит около 20 000 слов, мужчина всего лишь 7000 – делайте вывод. Если давать общую оценку дамскому коллективу, то можно описать его следующими качествами: критический взгляд, повышенная тревожность, общительность, эмоциональное отношение к работе. Обычно, среди коллег здесь развиты подарки (в виде мелких сувениров) и повышенное внимание к внешнему виду в комнате, на который, при его изменениях, желательно обращать внимание. От правильных или неправильных действий зависит отношение к вам – либо вы станете любимцем, либо, наоборот, изгоем, но без дополнительного внимания к вашей персоне здесь явно не обойдется. Если женщина устраивается в мужской коллектив. Не каждая дама, приходя работать в такой коллектив осознает, как нужно действовать. Тут играет уже интуиция – женщина по природе своей приспособленец, т.е. попадая в какую-то новую обстановку, она подстраивается под нее, меняет свой образ, чтобы гармонично в нее вписаться. Обычно существуют два стандартных сценария поведения на новом месте работы. Первый – женщина начинает использовать свое природное очарование, улыбаться, возможно, даже кокетничать, рассчитывая, что поверженные обаянием сотрудники сразу примут ее в свое общество и воспримут как нового коллегу. Как бы ни так – да, действительно – мужчинам свойственно обращать внимание на то, что выделяется в первую очередь. Но, они быстро привыкают к таким вещам и ожидаемого эффекта в последующие разы это приносить не будет. Любые попытки более свободного общения могут быть расценены как какие-то уловки, направленные на достижение определенной цели, узнавание чего-то, что знать необязательно. Для мужчин также не всегда очевидно, что беседа происходит ради общения и для новой сотрудницы это просто повод наладить связи на новой работе, а вовсе не потащить его вечером в кино. Второй вариант поведения на новом рабочем месте заключается в том, что новоприбывшая, видя поведение мужчин, начинает вести себя также как и они, при этом иногда даже приобретая брутальные черты, но все также стремясь общаться-общаться-общаться. Не подумайте, что я говорю о ненужности коммуникативных навыков, они наоборот очень полезны, но в данном случае, чтобы влиться в коллектив, нужно демонстрировать все-таки свои деловые навыки. Как говорила одна моя знакомая: «Мужчина признает женщину профессионалом в своем деле только в том случае, если она в два раза квалифицированней его». Шутки шутками, но доля правды тут есть. Будучи детьми среди девочек всегда существовали собрания в малочисленные группы «подружить-пообщаться». Если говорить о сплоченности коллективов, то в дамской команде это более выражено, поскольку как ни крути, женщина – в основном, мать и поэтому стремится сохранять и развивать общение, нуждается в личностном контакте. Кстати, именно из-за повышенной чувствительности и появился миф о том, что такие коллективы в принципе неуправляемы, а кто сумел наладить в ней работу – без малого гений. Четкое планирование, очевидность предстоящих действий и работа на результат – вот, в общем-то достаточно сухие определения, которые особенно важны для сильного пола. Новым сотрудникам легче адаптироваться в командах, где разработан строгий алгоритм действий выполняемой работы, потому что не все могут на начальном этапе вписаться в коллектив и добиться признания. Но при всей устойчивости к стрессам, собранности в форс-мажорных ситуациях и целостном внимании к деятельности, они не обладают очень важным в некоторых профессиях качеством терпения, в отличие от женщин, которых в этом вопросе «не переплюнуть». Монотонную работу, скрупулезный разбор деталей или иное дело, требующее долговременного контроля для них выполнить гораздо проще. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |