|
Как выбить хорошую зарплату10.05.2013Среди советов и рекомендаций, которые дают соискателям рекрутеры и HR-ы последние полгода один встречается регулярно – “будьте гибче при обсуждении зарплаты”. Да, в среднем зарплаты стали ниже, а конкуренция на рынке труда выросла, но все же хотелось бы получить достойную оплату своего труда. Как выяснилось, нет ничего невозможного – принципы торга остались теми же, дело за малым – умело их использовать. Это торг, в котором нужно отталкиваться от текущего уровня компенсаций, потому что в 95% случаев это отражение рыночной стоимости кандидата, вы стоите ровно столько, сколько получаете. Следующий этап – выяснить, что готов предложить конкретный работодатель. Если вы устраиваетесь на работу через кадровое агентство, то можете смело рассчитывать на помощь консультантов. Профессионалы в кадровых агентствах всегда располагают информацией о том, какая вилка зарплат предоставляется в компании. Кроме того, в агентстве можно узнать, готов ли работодатель к повышению зарплаты и на каком основании. Надо четко понимать, что если компанией обозначен четкий бюджет, то ни о каком повышении зарплаты сверх нормы не может быть и речи – вас просто не будут рассматривать как кандидата. К вопросу о повышении зарплаты всегда можно вернуться после испытательного срока. Узнать, сможет ли компания платить вам желаемую зарплату, можно на этапе телефонного интервью. Ситуацию с уровнем зарплатных ожиданий пред приглашением на собеседование обычно уточняют и сами работодатели, а чтобы сэкономить время и облегчить взаимопонимание, можно указать эти сведения в резюме. Предметный разговор Последний работодателю лучше не озвучивать, но его нужно знать, и понимать, на каких условиях вы можете на него согласиться: либо компания очень интересная, либо обязанности, либо вы идете на понижение, понимая, что не вполне соответствуете предъявляемым требованиям. Чем позже начат предметный разговор о зарплате, тем больше шансов получить желаемое. Руководитель будет сговорчивее, если вы продемонстрируете качества, которые помогут ему решить проблемы, связанные с отсутствием специалиста на данной позиции. Принцип такой – вы просите зарплату, которая находится в пределах рыночной вилки, но конкретный размер обсуждаете после того, как узнаете, какие задачи будут перед вами поставлены, какие ресурсы выделены и так далее. Главное, чтобы мотивация показывала ваше желание двигаться вперед, невзирая на трудности, что само собой подразумевает увеличение заработной платы. Эксперты не советуют запрашивать больше 20% от среднего уровня, предлагаемого компанией. Если вы просите больше, то есть риск столкнуться с так называемым синдромом нереализованных желаний руководителя. Заметим, что знать ситуацию на рынке, конечно, нужно, но не забывать отталкиваться и от собственной квалификации. В практике были случаи, когда кандидаты успешно вели переговоры о повышении зарплаты более чем на 50%. Здесь нужно веское обоснование, умение подать себя и стопроцентная уверенность. http://ubr.ua/ |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |