|
Как выжать из работодателя максимальную оплату труда22.10.2013
Начнем с начала и повторим пройденный путь успешного соискателя вакансии. На прежнем месте работы Вас не устраивали некоторые принципиальные моменты: – низкая оплата труда (ниже рыночной); – отсутствие карьерного роста, – отсутствие перспектив развития компании. Вы решили найти другую работу. Грамотно составили резюме, указам в нем: – цель (минимальную оплату труда, которая Вас устраивает и желаемую должность); – личные данные и реквизиты; – образование; – опыт работы, подробно указав каждое место работы и свои функциональные обязанности; – свои достижения на каждом месте работы, если такие имеются; – мотивы перехода с одного места на другое. Еще раз подробно поговорим о резюме в связи с тем, что это очень важный момент – написание грамотного резюме. Верно составить резюме – это значит выделить собственные приоритеты. Забегая вперед скажу, что эти главные для соискателя вакансии моменты будут очень важны впоследствии на собеседовании по оплате труда с работодателем. К сожалению, восемь из десяти получаемых нашим агентством резюме не содержат цели, достижений, мотивов перехода с одного места работы на другое. Да! Восемь из десяти соискателей вакансии упускают из списка достоинств и преимуществ профессионала собственные достижения. Восемь из десяти не объясняют своих мотивов, чего они хотели бы достичь на том или ином месте работы. Восемь из десяти не формулируют собственную цель, не определяют минимальную (оптимальную) оплату труда они согласны получать и в какой должности хотят работать. Если Вас пригласил на собеседование работодатель, скорее всего, Вы не относитесь к этой восьмерке. Итак, Вы тщательно подготовились к интервью. На собеседовании придерживались следующих моментов: – пришли вовремя; – держались уверенно, дружелюбно, тактично; – хорошо вспомнили детали своей прошлой работы; – были искренни; – проявили с работодателем адекватные амбиции и мотивацию; – не употребляли «Я» при каждом удобном случае. Результатом Ваших усилий стало предложение работы. Можно расслабиться? К сожалению нет, Вас ждет следующий этап переговоров с работодателем. Необходимо закрепить успех и упрочить Ваши позиции перед работодателем. Оплата труда это компромисс Получив максимальную оплату труда, Вам предстоит сделать максимальную отдачу работодателю, причем сразу. Итогом может стать провал карьеры и увольнение. Вероятно, этого можно избежать. Поэтому лучше всего обсуждать с работодателем не максимальную оплату труда, а оптимальную или минимальную (оклад), с которой Вы готовы выполнять возложенные функции и по мере достижения результатов получать прибавку (бонусную часть). Можно обсудить с работодателем также возможность пересматривать оклад, например, один раз в полгода. И еще одним важным аргументом в пользу умеренности могут служить перспективы Вашей карьеры. Реализуя карьерные устремления, в будущем можно получить большие материальные дивиденды. Если вы продемонстрируете свою готовность договариваться, работодатель, наверняка, оценит это. Конечно речь не идет о том, чтобы соглашаться со всем и ставить себя в невыгодное положение, получив для себя слишком мало. Что же может помочь в переговорах достичь оптимального результата? – Обоснованность. Информированность об уровнях оплаты труда на аналогичных должностях и сходными функциями в регионе. Информированность о работодателе, его возможностях и корпоративной культуре. – Приоритетность. Правильное понимание ситуации и потребностей. Выделение главных моментов для себя и для работодателя. Вашими приоритетами кроме максимальной оплаты труда, могут быть: стабильность и репутация компании, весь компенсационный пакет в целом, возможность сделать карьеру, возможность пройти корпоративное обучение, уверенность в возможности заработать бонус. -Умеренность. Умение вовремя остановиться, добившись главной цели. Оплата труда Оценка предложения 3. Кому подчиняется? 4. Сколько времени закрывалась вакансия? 5. Ориентировочная дата выхода соискателя вакансии на работу по планам работодателя. 6. Рабочий день и рабочая неделя, другие условия труда. 7. Компенсационный пакет. 8. Корпоративные тренинги. 9. Ключевые клиенты компании. 10. Оценки эффективности работы принятые в компании. 11. Планы развития компании и рост оплаты труда. 12. Корпоративная культура и миссия компании. 13. Слабые стороны компании. 14. Конкурентные преимущества компании. Репутация компании в регионе. Предложение большей оплаты труда, дополнительных льгот и возможность сделать карьеру всегда будет привлекать лучших профессионалов. В этих условиях нежелание некоторых работодателей оплачивать труд в соответствии с рыночными законами ведет к массовому увольнению, в первую очередь квалифицированных работников. Нанимая средний и высший управленческий персонал, работодатель серьезно задумывается над удержанием позиций на рынке, развитием собственного бизнеса и получением прибыли. Наиболее полно отвечая на эти и другие приоритеты работодателя, соискатель вакансии может добиться максимального размера в оплате собственного труда. Может ли соискатель ответить на все эти вопросы уже при найме на работу, на собеседовании по оплате труда? Вероятно, нет |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |