Как выжить в офисной борьбе?

Не секрет, что мир бизнеса нестабилен, его регулярно лихорадят различные слияния и поглощения, реструктуризации и всевозможные потрясения. Естественно, это отражается на сотрудниках, в том числе на специалистах самого высокого уровня.

И если уж вы хотите какой-то определенности, запаситесь терпением и не плывите, куда кривая вынесет, а лавируйте как спортсмен-байдарочник. Совсем свеженький пример: недавно известная на российском рынке иностранная компания N решила сменить руководство.

Мой бывший сослуживец, который трудился в этой фирме, был уверен на 100 %, что данное обстоятельство его никак не коснется, ведь он занимался определенным участком работы, был на хорошем счету и в кругу профессионалов слыл чуть ли не самым лучшим в своей области. Однако новое начальство привело своих топ-менеджеров, в состав которых вошла иностранка, поставившая определенное условие в трудовом контракте: найти для мужа место по специальности и не ниже того, что он занимал на родине.

В результате моего знакомого попросили покинуть организацию.
Безусловно, увольнение стало шоком даже для профессионала. Вывод, который он сделал после случившегося: ничего не бывает в работе и зарплате постоянным.

Естественно, идти на низкий оклад он не хотел, ведь в компании N его зарплата регулярно индексировалась. Теперь же надо было начинать с нуля. Да и вариантов запасных, несмотря на профессиональную славу, у него не оказалось.

Не то чтобы его не переманивали другие организации, нет, просто мой знакомый оставался верным компании. «От добра добра не ищут», — считал он. Более того, с некоторыми кадровиками — охотниками за головами — из-за своего высокомерия он даже рассорился.

Кто знает, как все может обернуться? Поэтому, даже если вы работаете в самой лучшей фирме в мире, имейте запасные варианты.
По-разному складывается трудовая биография и ветеранов компаний.

Случается, что из-за различного рода пертурбаций страдают вполне уважаемые сотрудники. Проработав не один десяток лет сначала мастером, затем ведущим специалистом, а потом и начальником отдела, Виталий Савельевич был уволен в предпенсионном возрасте с поста исполнительного директора.

Новый владелец фирмы хотел видеть на данном посту молодого, а не пожилого человека. Естественно, Виталий Савельевич без места не остался, но ему пришлось мириться с понижением в должности и соответственно в окладе, плюс его новое место работы было не столь престижным, как раньше.

Поэтому обязательно предусмотрите варианты своего отхода! Это могут быть смежные позиции на вашем же предприятии, если оно достаточно крупное для подобных маневров.

Больше общайтесь со своими партнерами, контактируйте с аналогичными организациями, познакомьтесь с деятельностью конкурентов поближе.
В последнем случае, правда, могут возникнуть определенные проблемы.

Например, узнав, что вы раньше трудились у конкурентов, работодатели, скорее всего, сразу же пригласят вас на собеседование. Но не для того, чтобы познакомиться с вашей замечательной кандидатурой на замещение вакантной должности (это уже во вторую очередь), а чтобы выманить у вас некоторые производственные тайны.

И тут уж держите ухо востро. Научитесь многозначительно недоговаривать, как бы вам ни хотелось понравиться новому нанимателю. Оставьте козыри себе.

В таком общении выудить больше информации необходимо именно вам: условия, зарплата, обязанности и т. д. А секреты фирмы есть секреты фирмы. Другое дело, что вы введете их в действие уже в процессе работы в новой компании… Это будет уже ваше ноу-хау, а пока храните гордое молчание.

Товар не куплен — не имеете права, господа работодатели, им распоряжаться. И никаких там испытательных сроков на три месяца с заниженной зарплатой. Держите марку, вы стоите намного дороже.

Никогда не клюйте на удочку, которую используют некоторые наниматели. Например, вас могут попросить написать собственный план выхода из кризисной ситуации или поделиться наработанными базами данных.

Однажды моя знакомая, тоже несправедливо уволенный специалист высокого класса, потыкалась с одного собеседования на другое, помыкалась из одной компании в другую, да и решила открыть свою фирму, потому что все хотели узнать секрет успеха ее бывшей компании, а не взять ее на должность. Причем, к каким только хитростям ни прибегали конкуренты, что только ни придумывали!

Были даже варианты запугивания и такие приемы, от которых и отвертеться-то невозможно. Она же вместо тайн фирмы рассказывала секреты Полишинеля (кукольный персонаж, сообщавший «по секрету всему свету»).

Что ж, предпринимательство — прекрасная перспектива для тех, кто отлично разбирается в своем деле, уверен в собственных силах и имеет опыт работы в данной области. Своеобразный карт-бланш получают гибкие люди, способные брать на себя ответственность и готовые идти на рассчитанный и вполне разумный риск.

Кстати, так начинал и один известный в России и за ее пределами миллионер, владелец известной корпорации, который постоянно живет теперь в Монако. Когда-то его тоже отстранили от занимаемой должности, а он, недолго думая, создал свою небольшую империю.

Причем внес в нее массу интереснейших идей, расширил производство и ассортимент, привлек ученых, использовал научные открытия и многое другое. В результате его компания стала более известной, чем та, в которой он начинал.

Как бы вы ни были уверены в незыблемости своего кресла, всегда оставляйте небольшую сумму на черный день, потому что в случае непредвиденных обстоятельств придется выбирать, а на это понадобится некоторое время, в течение которого надо как-то жить. Более того, возможно, вам захочется изменить что-то в себе перед тем, как кинуться снова в бой.

Психологически, кстати, очень помогает. Новая начальница торгового сектора предпочла взять в заместители мужчину, а бывшей помощнице Ирине Л. небрежно сказала: «Знаешь, надоел бабский коллектив, а ты умница, без работы сидеть не будешь.

Уверена», — и попросила ее уволиться по собственному желанию, да так, что Ирина твердо поняла: двум женщинам на одной «кухне» не ужиться. Бывшую заместительницу сильно разозлило такое обращение, но спешить с трудоустройством она не стала, а потратила накопленные средства сначала на усовершенствование своей внешности, затем — знаний.

И только почувствовав себя другим, более сильным человеком, она нашла новую работу. Встретившись как-то в супермаркете, начальница даже не узнала свою бывшую сотрудницу.

Помните и о постоянном развитии профессиональных контактов, а также о славе за пределами собственной области. Вы не обращали внимания, что многих историков, врачей, юристов, стилистов, психологов знают гораздо лучше, нежели их коллег, кстати, не менее профессиональных?

Вы не любите, как сейчас говорят, пиариться? Если вы хотите быть конкурентоспособным, это делать вам все-таки придется! Не ждите, когда придут честолюбивые дублеры и скинут вас с насиженного места.

Естественно, глупо в очередной раз повторять, что необходимо постоянно совершенствоваться в своей области, участвовать в различных выставках, конференциях, совещаниях, выступать в прессе и даже на телевидении, но это действительно нужно. Многое значат и контакты.

Вам не поможет ни ваша научная степень, ни знания, ни опыт, ни даже преданность фирме, если у вас нет нужных связей. Речь не столько о вышестоящих товарищах или родственниках, сколько о контактах в вашей области деятельности.

Обязательно хольте и лелейте отношения с единомышленниками. Часто бывает так, что хороший специалист уходит со своей командой, уводя необходимых фирме людей, буквально парализуя ее работу.

Мудрый руководитель десять раз подумает, есть ли смысл вот так оголять определенный участок производства.
Когда у вашей компании (а может и такое случиться) наступят смутные времена, не цепляйтесь за нее как за последнюю соломинку. Так вы станете намного уязвимее.

Недруги, почувствовав вашу слабину, без зазрения совести начнут вами манипулировать и попытаются устранить. В такой ситуации, как правило, разгорается нечестная война среди сотрудников.

Один начинает топить другого, причем, чем лучше работник, тем сильнее его тянут ко дну. А то и с остервенением принимаются рыть яму, вместо того чтобы расширять свою квалификацию и углублять специализацию.

Как говорил Лоренс Питер: «Компетентные работники, которые сами подают в отставку, встречаются чаще, чем некомпетентные, которых увольняют». Что парадоксально, иногда недалекие руководители в период кризиса считают: пусть уж неумеха останется якобы из жалости (плюс на его фоне можно выгодно смотреться), а хорошего специалиста и так везде возьмут!

Подсознательно они ограждают себя любимых от стоящего претендента на свое кресло.
И тут встает вопрос взаимоотношения с начальственными особами. Допустим, у вас появился новый шеф.

Не ждите, пока он схватит свою метлу и начнет наводить порядок, убирая старых преданных сотрудников как ненужный мусор. В этот совок может попасть и ваше сиятельство.

Если через какое-то время вы с новым боссом не познакомились лично в его кабинете, не поленитесь проявить инициативу и с ценными предложениями поспешите на встречу. Был в моей служебной практике случай, когда новый шеф, получив полный расклад сотрудников офиса от своего помощника, посчитал возможным проигнорировать наше знакомство.

Дело в том, что сотрудники были поделены на две группировки «наши» и «не наши», которые сам помощник и придумал исходя из личных представлений об офисном противостоянии. На самом деле борьбы, как таковой, не велось, и четкого разделения никогда и не было.

Возникали только бои местного назначения, как в любой работе. Поэтому мне пришлось объяснять все новому шефу лично, дабы не ввести его в заблуждение.
Еще одна большая ошибка кандидатов на вылет — примыкание к какой-либо группировке или определенному лицу.

Если вас принял на службу генеральный директор, это не значит, что вы человек генерального, а не торгового директора, к которому непосредственно относится ваш отдел. У вас может быть точка зрения, схожая с какими-либо сотрудниками, но это не означает, что вы пойдете сейчас сражаться за данное объединение.

Кстати, не исключено, что вы падете смертью храбрых вместе с такими же бойцами. Оставайтесь по мере возможности объективным товарищем, даже когда коллеги пытаются манипулировать вашим мнением, акцентируют внимание на неглубоких доводах и призывают вас подтвердить их точку зрения.

Довод типа «ведь вы тоже считаете, что введя новое оборудование, мы потеряем время, снизим темп и в конце концов не получим долгожданной квартальной премии» верен только на первоначальном этапе. Мыслите шире и позитивнее.

В дальнейшем за счет нового современного оборудования вы сможете нагнать упущенные возможности, в том числе в денежном выражении.
Для того чтобы выжить в офисной борьбе, параноиком становиться совсем не обязательно.

Достаточно иметь хотя бы долю здравого смысла и не терять присутствия духа. Если все-таки кризисная ситуация имеет место быть, то необходимо обнаружить ее еще в зародыше и принять соответствующие меры.

Не стоит отмахиваться даже от плохого предчувствия и ждать момента, когда грянет гром и о своем решении объявит руководство. Прежде всего, не паникуйте и не записывайте себя в неудачники.

И у успешных людей бывают черные полосы, просто они, как в той рекламе, живут на яркой стороне. Для начала надо оптимистично настроиться, успокоиться, так как ничего в этом мире нет стабильного, особенно когда дело касается хорошей должности и, естественно, работы. Ищите выход из создавшегося положения по предложенной выше схеме и всегда помните слова Ромена Роллана: «Не бывает мрачных времен, бывают только мрачные люди».
www.zarplata.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги