|
Какие бывают графики работы21.05.2013
Каждый из нас мечтает работать в удобном ему режиме. Одним не нравится вставать в семь утра по будильнику, другим – покидать офис ровно в семь вечера. Поэтому гибкий график выглядит со стороны столь привлекательно – ведь он дает иллюзию вожделенной свободы… Тенденция, однако С одной стороны, развитие электронных технологий, домашние компьютеры с доступом в Интернет, многофункциональные телефоны, факсы делают работу дома более чем возможной. С другой стороны, когда персонал самостоятельно планирует свою работу и выпадает из-под присмотра HR и непосредственных руководителей – ситуация для наших работодателей непривычная и некомфортная. Но прогресс не остановить: в развитых странах гибкий режим работы, бывший когда-то привилегией избранных, становится обычной практикой – особенно среди “белых воротничков”. Россия, как всегда, “шагает не в ногу”: у нас в последние десять-пятнадцать лет хорошим тоном считается дневать и ночевать в офисе, а разговоры о гибком графике или индивидуальном расписании на фоне таких напряженных корпоративных будней выглядят почти неприлично. Скользим, меняемся… Но реально в повседневной практике компаний используются три варианта гибкого графика: скользящий (индивидуальный), посменный и свободный. Предоставляется отдельным сотрудникам по согласованию с руководством на основании заявления и оформляется как документ, где отражено переменное и фиксированное рабочее время. Фиксированное время – это часы, когда вы в любом случае обязаны присутствовать на рабочем месте (например, с 12.00 до 17.00). Так что в определенном смысле такая привилегия – лишь иллюзия свободы. Если она предоставляется не всем желающим, а выборочно, возникает повод для недовольства и некоторого напряжения среди “офисного большинства”. Охотнее всего скользящий график “прощается” будущим мамам и студентам. “Предоставление гибкого графика тем, кто совмещает работу и учебу – дополнительный мотивационный фактор для привлечения в компанию молодых специалистов, – поясняет Екатерина Жукова, директор по персоналу рекрутинговой компании “Агентство Контакт”. – Мы составляем гибкий график таким образом, чтобы, выбирая время для работы в интервале с восьми утра до девяти вечера, “скользящие” сотрудники отработали за неделю необходимые 40 часов. Таким образом, на их заработной плате это никак не отражается. Не все компании могут предоставить такую возможность своим сотрудникам, поэтому в нашем случае гибкий график является конкурентным преимуществом”. Вопреки сложившимся стереотипам, посменная работа существует не только в торговых центрах, call-центрах и абонентских службах. В таком режиме работают сотрудники крупных издательств, информагентств, рекламных агентств полного цикла, строительных организаций и т.п. Казалось бы, что в таком графике “гибкого”? Ведь продолжительность смены жестко зафиксирована. Однако во многих компаниях лояльно относятся к тому, что сотрудники, работающие в таком режиме, меняются сменами в зависимости от личных обстоятельств – это позволяет им полностью освободить какой-то определенный день или часть дня. Иногда посменный график совмещается со скользящим: скажем, при стандартной девятичасовой смене сотрудник (по согласованию с руководителем) в один день отрабатывает шесть часов, а в другой – двенадцать. Это мечта каждого индивидуалиста и творческого человека, эффективность которого резко снижается в “прокрустовом ложе” корпоративного распорядка. Существует целый ряд профессий, для которых свободный график – неотъемлемый атрибут. Это журналисты, копирайтеры, дизайнеры и художники, креаторы, тренеры, агенты страховых компаний, event-менеджеры и т.д. “Мы регулируем ту часть работы тренеров, которая связана с другими сотрудниками – референтами, продавцами, управленцами, – рассказывает Анна Моносова, директор компании “Арс Витэ”. – В остальном график зависит от таких факторов, как тренинговая загрузка, повседневные задачи (встречи с клиентами, подготовка текущих тренингов и создание новых, написание программ). Учитываются и индивидуальные предпочтения тренера”. Плюс или минус? И эти опасения имеют реальные основания – известно, что склонность людей отлынивать от работы учитывается экспертами даже при составлении различных экономических моделей. Многие не желают брать на себя ответственность и не умеют самостоятельно структурировать время. Для таких людей изменение традиционного режима работы – “медвежья услуга”. Свобода и автономия порой становятся настолько тяжелым испытанием, что работник сам просит вернуть на обычный режим. Тем не менее, по словам Елены Булкиной, “если механизм обмена информацией и контроля работает эффективно, то отсутствие четкого времени прихода и ухода вполне допустимо для тех специалистов, которые могут без ущерба для качества выполнять свою работу самостоятельно, и не зависят жестко от других коллег”. То, что связано с креативом, вообще отрегулировать невозможно”. Такой режим удобен в тех компаниях, где значительная часть задач выполняется сотрудником в индивидуальном порядке, без согласований с коллегами, где существуют четкие критерии оценки результата. Но в рамках тесного командного взаимодействия или в фирмах с очень жесткой управленческой структурой он вряд ли уместен. Кроме того, работа по гибкому графику требует высокого уровня самоорганизации и умения оправдывать оказанное доверие. А этому надо учиться. Если вы раздумываете над возможностью предоставления вашим сотрудникам гибкого графика, но сомневаетесь в целесообразности такого режима, попробуйте ответить на следующие вопросы: * В вашей компании контролируются результаты или процесс работы? * Согласны ли вы с принципом Парето (сотрудник за 20% времени выполняет 80% работы)? Тест для сотрудника: умеете ли вы структурировать время? * Составляете ли вы рабочий план на день, на неделю? * Готовы ли вы работать сверхурочно, чтобы выполнить задачу в оговоренный срок? |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |