|
Какие компании сейчас интересуются подбором персонала?26.08.2013По итогам 2010 года наибольший спрос на персонал демонстрировали компании FMCG, IT и банковского сектора. Если в 2009 году компании очень точечно обращались к агентствам за подбором персонала, то в 2010 – были заинтересованы в подборе специалистов в разных сферах. По итогам 2010 года большую активность по подбору персонала демонстрировали компании FMCG сектора (товары народного потребления). В этом сегменте было наибольшее количество позиций со стороны работодателей. Привлекали много специалистов и IT-компании. В отличие от 2009 года увеличилось количество запросов по поиску топ-менеджеров. На сегодняшний день, топовые позиции появились практически во всех секторах. Увеличились запросы по поиску специалистов и в сфере маркетинга – маркетологов, бренд-менеджеров, трейд-маркетологов, pr-менеджеров. В 2009 году эта категория сотрудников пользовалась очень низким спросом. Эти позиции одни из первых попали под сокращение. Схожие тенденции характерны и для специалистов по работе с персоналом. Набирали компании внутренних рекрутеров, HR-директоров, HR-менеджеров. Этот сектор не часто обращается за помощью по подбору персонала к агентствам, но очень активно подбирает персонал собственными силами. Что касается изменения заработных плат, то они поменялись в первую очередь для тех сотрудников, которые пришли в компании в этом году. Такие специалисты претендовали на 20-30% выше зарплаты, чем в прошлом году. Зарплаты всем сотрудникам повышали лишь западные компании. На 2011 год пересмотры планируются и украинскими компаниями. Компании этим вопросом активно интересуются, заказывают обзоры заработных плат. Показатели для получения бонусов были достаточно высокие, поэтому далеко не все смогли получить переменную часть доходов по итогам года. Получили свои бонусы в первую очередь специалисты в сфере FMCG и в фармацевтике. В этом году компании стали возвращаться к забытой практике обучения персонала. Это тренинги, которые направлены на повышение квалификации. Очень редко компании заказывали тренинги, направленные на общее развитие персонала. Если в 2009 году обучение происходило в основном собственными силами, то в 2010 – компании начали привлекать внешних провайдеров. Если в этом году банки привлекали новых сотрудников в основном собственными силами, то в следующем они планируют работать с рекрутинговыми агентствами. Многие банки открыли тендеры для агентств по подбору персонала на следующий год. Будут привлекать как операционных специалистов, так и руководителей разных уровней. Как работодатели, они будут обращаться к агентствам точечно, по поиску редких специалистов. Этот рынок будет оставаться одним из лидирующих по уровню заработных плат. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |