Какими будут наши зарплаты в 2007 году?

17.01.2014

Но многие украинские компании считают, что официальная статистики по инфляции не отражает реальных изменений в экономике Украины и, следовательно, не вполне пригодна в качестве ориентира.
Так что же делать работодателям, которые заботятся о финансовом благополучии своих сотрудников и не хотят потерять ценные кадры?

Во всем мире наиболее распространенным показателем, который используют для изменения уровня оплаты труда, является Индекс Потребительских Цен (ИПЦ) . Как известно, он рассчитывается ежемесячно и служит для определения изменения стоимости стандартной корзины товаров и услуг среднестатистического потребителя, то есть индекс этот отражает реальные данные по инфляции в стране.Но этот метод подходит только для тех стран со стабильной экономикой, а никак уж не для Украины, которая, как и многие страны постсоветского пространства, не обладает завидными показателями.
Кроме ИПЦ, часто используется Индекс Стоимости Рабочей Силы (ИСРС).

Он отображает такие важные показатели, как величина издержек на оплату труда, включая затраты на зарплату, профессиональную подготовку, льготы, а также издержки, связанные с поиском и наймом сотрудников.
Согласно исследованию, проведенному в прошлом году компанией «Эрнст энд Янг» среди крупнейших компаний – производителей товаров народного потребления, 40 % опрошенных компаний используют ИПЦ в качестве ориентира для пересмотра окладов.

Кстати, по прогнозу Минэкономики, ИПЦ в 2007 году составит около 10% – на первый взгляд показатель радует и стоит готовиться к прибавке зарплаты.
В то же время стоит помнить, что около 80% опрошенных компаний принимают решение об изменении общего уровня зарплат, исходя из информации о рынке труда, т.е. также принимая во внимание уровень и количество действительно высококлассных специалистов и то, на какую зарплату они рассчитывают.

Уже более половины опрошенных компаний решили повысить уровень оплаты труда на 10-15%. Так что надежда на «светлое будущее», безусловно, остается. Главное, чтобы в наши планы не вмешалась коварная инфляция.

По материалам журнала «Деловой»

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"