Какой лидер нужен бизнесу?

Роли, которые играют топы
Регулярно выполняя проекты по поиску наемных генеральных директоров, консультанты нередко сталкиваются с ситуацией, когда акционеры не до конца понимают, какой, собственно, руководитель им необходим.

Необходимость в привлечении стратегического лидера возникает, когда организация или проект находятся на этапе start up. Именно тогда компании нужны люди предпринимательского типа – “полководцы”, способные вести за собой и заражать идеями.

Для них стратегическая перспектива гораздо понятнее, чем тактические шаги и ежедневная рутина. “Менеджеры-стратеги” эффективны в условиях “неотлаженного” бизнеса или, например, при выходе фирмы на новый рынок, когда скорость принятия решения может стоить отвоеванных позиций.
Но не всегда нужно, чтобы руководитель был именно стратегическим лидером.

Существуют такие направления деятельности, для управления которыми наилучшим образом подходят менеджеры, являющиеся экспертами в своей области, т.е. “экспертными лидерами”. Как сказал один из топ-менеджеров – участников исследования, посвященного лидерству*, “если есть бизнес, где все отлажено, то надо ставить хорошего, профессионального управленца, который будет следить за отчетностью, наблюдать за тем, чтобы все бизнес-процессы шли хорошо.

Нужен хороший и быстрый паровоз, который не ломается. Но как носитель идей такой менеджер может просто навредить и потащить локомотив в другую сторону”.

Умение поддерживать бизнес-процессы на заданном уровне и способность развивать компанию, направляя ее к достижению амбициозных целей – это таланты, равные по своей значимости, но востребованные на разных стадиях развития бизнеса. Они редко сочетаются у одного руководителя, так как ассоциируются с почти противоположными типами восприятия, мышления и построения коммуникаций.

Однако российские акционеры продолжают искать людей, которые могут быть универсалами, одновременно осуществляя стратегическое и оперативное управление, хотя психологические исследования показывают, что сочетание этих способностей в одном человеке скорее исключение, чем правило.
Каков поп, таков и приход

Основная функция лидера – успешное формирование команды. Это очевидно, так как лидер становится таковым только в команде. Но в зависимости от типа лидерства созданные управленческие коллективы заметно различаются.

Так называемые “экспертные лидеры” управляют с помощью великолепно отлаженных систем, процедур и детальных описаний должностных обязанностей, однако иногда присущая им механистичность и неэмоциональность тормозит инициативы членов команды. Кроме того, в силу тех же причин, они могут направить отлаженный ими бизнес не в том направлении, так как, уделяя чрезмерное внимание процессу достижения цели, теряют из виду саму конечную цель.

Члены команды, управляемые таким лидером, также наиболее эффективны в регламентированной среде прописанных процедур и четких стандартов.
“Стратегические”, или эмоциональные, лидеры – это руководители, которые обладают предпринимательским талантом.

Как правило, они больше похожи на владельцев компании и во многом разделяют взгляды акционеров. Такие менеджеры создают менее жесткие организации, которые, как сказал один из менеджеров, “порой представляются стороннему наблюдателю дезорганизованными и распущенными, но они способны на великие достижения, потому что сотрудники обладают общей перспективой, целью, чувством общего предназначения”.

В управленческих коллективах, возглавляемых такими лидерами, менее выражены стандарты и правила, при этом членов команды отличает высокая личностная мотивация.
Команда – это продолжение ее “командира”.

Один и тот же коллектив (как один и тот же лидер) может быть эффективным или неэффективным в зависимости от актуальных задач. Поэтому залогом успешного развития бизнеса является правильный выбор лидера. Но прежде чем начинать поиски такого лидера, собственник должен определить, на каком этапе развития находится его компания
www.e-personal.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги