Каково быть маринадом?

06.01.2014

Каково быть маринадом? сотрудник

Без уксуса и специй
Всем известен бытовой термин «маринад» – пищевой продукт, состоящий из грибов, овощей и других ингредиентов, залитых уксусом или чем-то подобным. Основная особенность маринада – его нельзя есть сразу.

Он должен некоторое время постоять, «потомиться». Именно отсюда происходит и другое значение этого слова: «мариновать», в психологическом смысле значит «не давать развиваться, держать на одном и том же месте, тормозить рост, стеснять в движении». «Меня там мариновали», «не работа, а маринад» – примерно так может отзываться работник о фирме, в которой с ним обходятся не так, как он хотел бы.

Типичный портрет фирмы, в которой тормозится карьерный рост сотрудника, выглядит примерно так.
Вы приходите в организацию под громкие обещания руководителей, что здесь вы скоро станете большим начальником.

Вам говорят, что движение по карьерной лестнице здесь происходит неимоверно быстро: вон, Иванов из дворника стал главным бухгалтером, а Петров из слесаря – заместителем генерального директора. Вы поддаетесь на эти посулы и начинаете неистово работать.

Вы вгрызаетесь зубами в работу и готовы просиживать на предприятии днями и ночами. Однако через какое-то время вы понимаете, что все – впустую. В этой фирме никто и никуда не торопится.

Здесь нельзя получить новую должность за высокие достижения: тут происходит «консервация» сотрудников, которые не могут расти ни в профессиональном, ни в карьерном смысле.
Почему?

Можно задать резонный вопрос: почему некоторые организации не заботятся о своих сотрудниках, рискуя их навсегда потерять? Почему не учат, не развивают, не проводят корпоративных мероприятий, одним словом – «маринуют».
1. Нет денег.

В некоторых организациях руководство действительно считает, что на развитие сотрудников, их обучение, повышение зарплаты не стоит выделять средства.
2. Нет специалистов и опыта.
Процесс продвижения сотрудников и их обучения нужно продумывать.

Однако в некоторых организациях даже нет специалиста по персоналу: все кадровые вопросы берет на себя секретарь или бухгалтерия.
3. Нет желания.

Идеология организации может сводиться примерно к следующему: нужно выжать «соки» из сотрудников, а потом «выбросить» их на улицу.
В общем, в разных организациях все происходит по-разному.

В некоторых – руководство искренне считает, что облагодетельствует сотрудников хотя бы тем, что вовремя будет платить им зарплату. В других – администрация надеется вплотную заняться кадровыми проблемами, но «много текущих вопросов», и вот «как-то руки не доходят до кадров».

Как понять, что вас «маринуют»:
 - вы чувствуете разочарование от работы;
 - вы видите, как много могли бы сделать в организации, выступаете с различными предложениями, но вас никто не слушает;
 - вы видите, что в организации много разочарованных сотрудников, что все потихоньку увольняются;
 - вы учитесь сами и готовы применить полученные знания на практике, но вам это запрещают делать, не поощряют или остаются к этому равнодушны;
 - вы не знаете ни одного человека в вашей организации, который стал бы двигаться по служебной лестнице в соответствии с реальными заслугами, был бы удовлетворен результатами своей работы;
 - вам много обещают, но вы видите, что эти обещания не подкреплены никакими конкретными шагами. Вы видите, что «политика обещаний» выбрана руководством организации только для того, чтобы удержать сотрудников.

В тот момент, когда заговариваете о своем увольнении, вы получаете кучу обещаний;
 - вам все время подкидывают скучную, однообразную работу, не дают возможности обучаться самому (самой) и обучать других;
 - когда вы просите перевести себя хотя бы в другой отдел (без повышения зарплаты), потому что чувствуете, что скорее найдете себе применение, вам отвечают отказом;
 - в организации все держатся за свое место и боятся что-нибудь поменять.
Что делать, если у вас есть ощущение стагнации, застоя в той фирме, где вы работаете:

1. Попытайтесь определить, почему ваши старания не замечают. Может, вы слишком много о себе возомнили? Или не умеете должным образом преподнести ваши замечательные качества?

Учитесь рекламировать, «продавать себя».
2. Попробуйте понять, не сложилось ли у руководства какое-то предвзятое к вам отношение? Может, вас безосновательно считают лентяем (-кой), тупым (-ой) и так далее.

Постарайтесь переубедить начальство конкретными действиями – какую пользу вы можете принести.
3. Узнайте, какие-то конкретные задачи стоят перед организацией и подумайте, каким образом вы готовы были бы поучаствовать в их решении.
4. Поработайте над имиджем.

Может, если вы будете по-другому одеваться и вести себя, к вам и отнесутся совсем по-иному?
5. Представьте себя перед руководством совершенно в ином качестве. Например, возможно, вы знаете иностранный язык и готовы продвигать организацию на внешнем рынке.

Или вы владеете какой-либо редкой технологией и готовы открыть новое направление для фирмы?
6. Попробуйте поискать работу заново
www.vacansia.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"