![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Каково быть маринадом?06.01.2014
Без уксуса и специй Он должен некоторое время постоять, «потомиться». Именно отсюда происходит и другое значение этого слова: «мариновать», в психологическом смысле значит «не давать развиваться, держать на одном и том же месте, тормозить рост, стеснять в движении». «Меня там мариновали», «не работа, а маринад» – примерно так может отзываться работник о фирме, в которой с ним обходятся не так, как он хотел бы. Типичный портрет фирмы, в которой тормозится карьерный рост сотрудника, выглядит примерно так. Вам говорят, что движение по карьерной лестнице здесь происходит неимоверно быстро: вон, Иванов из дворника стал главным бухгалтером, а Петров из слесаря – заместителем генерального директора. Вы поддаетесь на эти посулы и начинаете неистово работать. Вы вгрызаетесь зубами в работу и готовы просиживать на предприятии днями и ночами. Однако через какое-то время вы понимаете, что все – впустую. В этой фирме никто и никуда не торопится. Здесь нельзя получить новую должность за высокие достижения: тут происходит «консервация» сотрудников, которые не могут расти ни в профессиональном, ни в карьерном смысле. Можно задать резонный вопрос: почему некоторые организации не заботятся о своих сотрудниках, рискуя их навсегда потерять? Почему не учат, не развивают, не проводят корпоративных мероприятий, одним словом – «маринуют». В некоторых организациях руководство действительно считает, что на развитие сотрудников, их обучение, повышение зарплаты не стоит выделять средства. Однако в некоторых организациях даже нет специалиста по персоналу: все кадровые вопросы берет на себя секретарь или бухгалтерия. Идеология организации может сводиться примерно к следующему: нужно выжать «соки» из сотрудников, а потом «выбросить» их на улицу. В некоторых – руководство искренне считает, что облагодетельствует сотрудников хотя бы тем, что вовремя будет платить им зарплату. В других – администрация надеется вплотную заняться кадровыми проблемами, но «много текущих вопросов», и вот «как-то руки не доходят до кадров». Как понять, что вас «маринуют»: В тот момент, когда заговариваете о своем увольнении, вы получаете кучу обещаний; 1. Попытайтесь определить, почему ваши старания не замечают. Может, вы слишком много о себе возомнили? Или не умеете должным образом преподнести ваши замечательные качества? Учитесь рекламировать, «продавать себя». Постарайтесь переубедить начальство конкретными действиями – какую пользу вы можете принести. Может, если вы будете по-другому одеваться и вести себя, к вам и отнесутся совсем по-иному? Или вы владеете какой-либо редкой технологией и готовы открыть новое направление для фирмы? |
![]() |
23 сентября 2017
![]()
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
![]()
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
![]()
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
![]() |
![]() |
![]() |