|
Каждому скакуну – свое стойло!26.03.2014
Если это – ваша проблема Почему вы отовсюду уходили?» И тут важно понять, является ли это действительно вашей проблемой или нет, и хотите ли вы ее решить. Действительно ли вы «скакун» или это навешенный на вас ярлык? Скорее всего, вы действительно «скакун», если в вашей трудовой биографии то и дело повторяются следующие ситуации, которые становятся причинами вашего быстрого увольнения: Если это – проблема кадровика Это люди старой закалки, спорить с ними бесполезно. Они будут отчитывать вас, даже если вы меняете работу раз в три-четыре года. Что вы можете им сказать в ответ? Наверное, признать, что бывают разные обстоятельства и вы надеетесь больше не повторять сделанных ошибок. И наоборот, бывают среди кадровиков люди, которым абсолютно все равно, каков ваш предыдущий трудовой путь. Им важно закрыть вакансию – хоть вами, хоть кем другим. Бывает так, что на предприятии огромная текучка, зарплаты низкие, условия труда плохие – и в трудовую книжку никто не смотрит. С другой стороны, такая атмосфера равнодушия и текучки на предприятии неминуемо скажется на вас. В вас еще более укоренится стереотип поведения «скакуна». Некоторые из них действительно смотрят на вас более или менее объективно и просто пытаются просчитать, не станете ли вы проблемой для их предприятия, не покинете ли его слишком быстро. Они будут придирчиво рассматривать вашу трудовую и задавать вам провокационные вопросы, типа: «Да… в вашей трудовой даже места для записей нет… Что же вас так носило-то по разным фирмам? Почему из угла в угол бегали? Счастья искали? Больших денег?» И тут ваша задача – переубедить кадровика. Вы должны использовать для этого какие-то аргументы, например: Вы можете сказать: «Да, глупо с этим спорить. Я действительно часто менял работу. Возможно, это не очень хорошо. Но сейчас у меня другие планы: работать постоянно, стабильно». 2. Сослаться на невезение 3. Свалить все на временные семейные проблемы 4. Описать свой личностный рост Поэтому уверенно иду к вам в фирму». Но ваша внутренняя проблема, если вы ее признаете за собой, – неуживчивость, частая смена настроений, целей и, как следствие, частая смена работы – может остаться. Как с этим быть? Допустим, на предыдущих местах работы часто возникали конфликтные ситуации, в которые вы были втянуты тем или иным образом. Вы не поделили со своими коллегами инструменты, рабочее место, не смогли договориться о расписании, не разделили клиентов. Вам кажется, что к вам были явно несправедливы, что вас намеренно выпирали с работы. Обратите внимание на первые адаптационные дни. Изучайте окружающих вас людей и не начинайте спорить по пустякам. Вы приходили на работу и быстро убеждались, что вас не устраивает ни график, ни зарплата. Вас разочаровывали условия работы – и вы быстро писали заявление об увольнении. Выбирая работу, будьте более осмотрительны. Не бросайтесь на первое попавшееся дело, внимательно изучайте все условия и примеряйте их к себе до того, как издан приказ о вашем оформлении. Вы можете слоняться с одного предприятия на другое, но не извлекать из этого никаких уроков. Старайтесь понять, что именно вас не устроило, и в дальнейшем находите себе такое дело, которое вам было бы интересно и с материальной, и с идеологической точки зрения. Если вас что-то не устраивало – вы не пытались проанализировать, можно ли исправить ситуацию, а всегда рубили с плеча: писали заявление об увольнении. Возможно, стоит привыкнуть, сделать над собой некоторое усилие, чему-то поучиться. Уволиться проще всего. Но тогда жизнь пройдет мимо вас и ничему вас не научит |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |