|
Кодекс викингов31.12.2013
В своде “Закона викингов” собрано 22 коротких, но eмких правила, разбитых на четыре параграфа: Из каждого раздела выбрано по одному наиболее актуальному правилу. А ведь часто в бизнесе мы пытаемся одновременно достичь нескольких целей, даже если они заведомо взаимоисключающие. Особенно страдают от этого отделы персонала, когда одновременно пытаются внедрить сразу все системы, структуры и процессы: оценка работы, карьерный рост, работа с молодыми специалистами, кадровый резерв, управленческое развитие, анализ компетенций, система материального поощрения. Распыляют силы, вместо того чтобы выстраивать из этих систем цепочку, нанизывая их, как бусины, на одну нитку. Форма двойного прямого подчинения дезориентирует сотрудника и снижает эффективность работы компании. Особенно важно об этом помнить в сложных организационных структурах, таких как матричная или проектная. Все еще часто слышно о сотрудниках и руководителях, которые “хлопнули дверью”. Мало того, что это невежливо, но еще и недальновидно. Хотя официальных черных списков не существует, информация о хлопнувших дверью разлетается быстро. Потом вам сложно будет доказать что-либо новому потенциальному работодателю, даже если вы были правы. Помните фразу классика: “То ли он украл, то ли у него украли, но была там какая-то темная история”? Бывало ли в вашей практике, что вы требовали от сотрудника представить отчет (план, чертеж, проект), например, к понедельнику, зная, что раньше вторника к нему не притронетесь, а в среду понимали, что этот отчет был не особенно нужен? Сколько таких отчетов, планов, чертежей, проектов пылилось и пылится в вашем кабинете, шкафу, мусорной корзине. В следующий раз, поручая сотруднику задание, спросите себя: “А что будет, если этого не делать?” Но эти правила действительно помогают в непростой работе руководителя. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |