|
Когда полезно работать на бывшего подчиненного02.08.2013Рик Ньювол выбрал идеальный способ уйти на раннюю пенсию: он продал бизнес и продолжил работать на бывшего подчиненного. Более 20 лет Рик Ньювол занимался ремонтом и обустройством домов в живописном пригороде Вашингтона. Но потом его супруга захотела жить поближе к родственникам, и Рик продал свою небольшую компанию и уехал в Сиэтл. Тогда Рику было около пятидесяти, и он хотел изменить свою жизнь. ‘Я хотел заниматься чем-то новым, – говорит он. – Мне приходилось работать с утра до вечера, а все вечера и выходные уходили на работу с документами. Собственный бизнес изматывал меня’. Как раз в это время в Сиэтл перебрался Джейсон Легат, молодой человек, который подрабатывал в компании Рика, совмещая работу с учебой сначала в школе, а потом в колледже. Предыдущие два года Джейсон работал моделью на показах одежды, но в апреле 2001 г. он открыл собственную ремонтную компанию и теперь обустраивал кухни и ванные комнаты. Легат помог своему бывшему начальнику с переездом, а через некоторое время предложил Рику должность в своей компании. Подумав, Рик согласился. Все перевернулось с ног на голову. Бывший подчиненный стал начальником, а бывший начальник – подчиненным. И тот и другой чувствуют себя прекрасно. ‘Теперь я чувствую себя так же уверено, как и в те времена, когда работал у Рика, только решения теперь я принимаю сам’, – говорит Легат. Ньюволу его нынешняя работа тоже нравится больше: ‘Я люблю работать с молодежью, учить их новому’. Для человека 50-60 лет такая смена ролей может быть очень удачным шагом в преддверии выхода на пенсию, принести ему как финансовые, так и психологические преимущества. А молодой руководитель получает опытного и мудрого сотрудника, который готов делиться своими знаниями. ‘Смена ролей в бизнесе выгодна обеим сторонам, – говорит Дэвид Гейдж, психолог, который исследует конфликты в бизнесе. – Молодой руководитель получает обширный опыт, а пожилой с новыми силами берется за работу в новом коллективе и чувствует себя незаменимым’. Гейдж предлагает обеим сторонам обсудить свои обязанности и взаимные ожидания. Но зачастую последствия такого шага непредсказуемы. Майкл Гербер, основатель компании E-Myth Worldwide, автор книг и специалист по малому бизнесу, говорит, что при смене ролей в любой маленькой компании могут возникнуть трудности. ‘Зрелость и молодость редко уживаются на рабочем месте’, – поясняет Гербер. Это происходит потому, что старший хочет управлять, а младший ставит под сомнение его знания и хочет занять его место. Но Ньювол утверждает, что в его случае это не так. ‘Я уже достаточно опытен, чтобы не претендовать на лидерство, – говорит он. – Но у меня ушло какое-то время на то, чтобы привыкнуть работать в подчинении у Легата’. Ньювол собирается работать еще по меньшей мере лет 10. Но он больше не хочет нести все тяготы собственного дела. Работа на 34-летнего Легата освободила его от многих проблем и позволила наслаждаться тем, что он больше всего любит: планированием и управлением проектами, работой вне офиса и обучением молодого персонала компании. Появление Ньювола значительно упрочило положение компании. Более половины молодых компаний разоряются в первые четыре года своего существования. Молодым людям часто не хватает жизненного и делового опыта, чтобы ухватить удачу. Неудивительно, что во главе компании чаще всего стоит зрелый человек. Компания Легата Model Remodel должна преодолеть четырехлетний рубеж в апреле. В фирме работают 15 сотрудников и одновременно выполняется от шести до 10 проектов. В этом году оборот компании должен составить $1,2 млн, а доход – $120 000. И Легат полагает, что именно работа Ньювола над крупными проектами – это одна из причин успеха компании. ‘Он обладает огромным опытом, и он готов передать его всем моим сотрудникам’, – говорит Легат. Однажды молодых сотрудников сбила с толку проволочная сетка в стене дома 50-х гг. постройки. Ньювол объяснил, что эта технология была очень популярна еще в те времена, когда строительством занимался его отец. Если между ними и возникнут разногласия, то это будет классическое столкновение новых идей и обширного опыта, говорят Легат и Ньювол. Но каждый из них всегда готов пойти на компромисс, да и спорить они стараются пореже. ‘Мы разговариваем, – говорит Ньювол. – Мы не бросаемся друг на друга и не пытаемся диктовать свои условия’. Легат начал свой бизнес 1 апреля 2001 г. вскоре после возвращения из Европы, где он демонстрировал одежду известных модельеров. Во время своих поездок он вел дневник, куда в подробностях записывал все, что видел и узнавал об архитектуре, дизайне, технологии и стройматериалах. Он все еще черпает вдохновение в своих дневниках. ‘У меня была беззаботная жизнь, я много отдыхал и веселился, но мне всегда хотелось заняться чем-то более основательным, – говорит он. – Здания, которые мы ремонтируем здесь, в Сиэтле, будут стоять годами. Наша компания приложила руку почти к каждому дому в окрестностях’. vedomosti.ru |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |