|
Когда твоя зарплата легко из заработка превращается в убыток06.02.201450-griwen-2.jpg” width=”120″ height=”60″ /> Прежде всего это касается сферы розничной торговли, а также всевозможных посреднических услуг, основным условиям которых есть так называемый «процент от прибыли». Если прибыли нет – то и денег, соответственно, тоже. Более того, бывают ситуации, когда вместо прибыли приходится покрывать убытки из собственного кошелька. Сначала Яна торговала мобильными телефонами. Обещали зарплату от 1500 грн до 3500 грн. Цифра зависела от количества продаж на одной торговой точке, но не от успеха отдельного продавца – здесь учитывался общий эффект «команды». Убытки тоже делили на всех. Уже на второй неделе работы, будучи пока стажером, Яна ощутила недостатки такого «коллективизма». Продавец принялась показывать парню ассортимент, но ее, как назло, отвлекали другие покупатели, которых набралось в помещении немало. За провороненный телефон команда на Яну ополчилась, и девушка решила возместить потерю самостоятельно. Так что вместо стажерских 850 грн за месяц не получила ни копейки, и еще доплатила 350 грн со следующей зарплаты. В последующие месяцы работы Яна, наученная горьким опытом, не спускала глаз с клиентов. Освоила азы профессии и даже повысилась в «звании» – став администратором отдельной торговой точки. Однажды к ней на стажировку прислали новенькую. Совпало сие событие с привозом нового товара. Под моим начальством трудилось трое ребят, все проверенные. Так что тень подозрения упала на стажерку. Мы бросились искать ее контакты, но оказалось, что девушка даже анкету как следует не заполнила. Найти ее не удалось. Пришлось нам расплачиваться самостоятельно, так что каждый из команды понес в тот месяц убыток в 630 грн, при зарплате в 1400. В ней говорится, что для получения с провинившегося работника суммы большей, чем его месячная зарплата, нужно подписатьс ним договор про полную материальную ответственность. Очень важно, что телефон был украден, тоесть это не только проблема продавца, но и охранников. При определении степени вины должно учитыватся, какие условия для сохранения товара создал работодатель-собственник. Еще очень большой вопрос есть ли тут вина продавца. Другое дело, когда коллективная ответственность падает на людей, лично к убыткам не причастным. Так, одна крупная торговая сеть столицы также покрывает убытки за счет сотрудников. Как рассказала нам кассир этой сети Лариса Трофименко, с них практически каждый месяц вычитают 200-600 грн. Высчитывают каждый месяц, не было еще такого, чтобы сняли меньше 200 грн, а три месяца назад я недосчиталась в зарплате 600 грн. Всю жизнь проработала на кассе и не сталкивалась с таким. Среди сотрудников ходят слухи, что в «недостачу» считают также и убытки от списанного товара. Тогда, 3 месяца назад, у нас сломалась холодильная установка и пропало мясо… Всё в том же КЗпЗ в той же главе 9 есть статья 1352 , в ней говорится, что коллективная материальная ответственность применяется для случаев, когда невозможно выяснить степень ответственности каждого отдельного работника. Ну и, конечно, обязательно с коллективом таких «страдальцев» должен быть подписан договор. Рынок стоит – брокер беднеет Прийти к хорошей зарплате молодому риэлтору сразу сложно – обычно ему надо сперва пройти «курс молодого бойца», поднаторев сперва в сдаче квартир-офисов. Поначалу цифра устраивает, ведь аренда квартиры сейчас – от 400 долларов, и спрос имеется. Но не все агентства готовы платить молодому сотруднику 20% от его сделки, а некоторые и вовсе опираются на сумму аренды, указанную в договоре. Кстати, такая сумма не всегда соответствует действительности, и может выглядеть даже забавно. Например, аренда офиса в центре якобы за 200 долларов – сделка, которую заключал наш следующий герой – Роман. – Доход обещали около пяти тысячи гривен и больше, – вспоминает начинающий брокер. – Вот только когда начал работать, увидел, что это неправда. У нас чаще всего бывает «черная» зарплата, то есть в конвертах. И она не всегда соответствует процентам от подписанных договоров. При этом в агентстве очень требовательно относятся к внешнему виду сотрудника. Неброско, но элегантно и недешево – такой девиз. Пришлось Роману купить пару костюмов, выложив сразу около 5000 грн, искать недешевые галстуки и рубашки. Ездить на показы жилья в переполненном метро тоже не слишком респектабельно. Коллеги Романа пользуются своими авто, без компенсации затрат на бензин. У нашего брокера пока нет возможности даже на автокредит, не в последнюю очередь из-за невысокой «открытой» зарплаты. Иногда Роман получает около 3000 в месяц, если очень постарается. В среднем же его заработок колеблется от 1500 до 2400 грн, причем 1500 грн – это при условии подписания около 12 договоров об аренде. Понятное дело, что в условиях застоя рынка недвижимости сделки купли-продажи заключаются крайне редко. Брокеры с опытом также переориентировались на аренду и молодым сотрудникам заработать стало еще сложней. В то же время «остановившийся» рынок, по мнению Романа, – основная причина, почему агентства совсем не платят брокеру «ставку» себе в убыток, а предпочитают, чтобы сотрудник зависел целиком от «своих ног». |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |