|
Когда уход сотрудника становится настоящим благом для компании23.04.2013Сотрудник приходит в компанию, а уходит от начальника. Эксперты кадрового рынка полагают, что текучесть кадров – настоящий бич современного бизнеса. Ситуация, когда организация инвестирует в развитие специалиста немалые деньги, однако отдачи от вложений вследствие увольнения такого сотрудника не получает, многим руководителям знакома не понаслышке. Неудивительно, что многие компании стараются всеми силами удержать талантливых, опытных и незаменимых работников, но получается это далеко не всегда. Основной причиной, побуждающей работников менять работу, является недостаточная заработная плата. Однако в зависимости от возраста мотивирующие факторы могут изменяться. Деньги являются наиболее важным мотиватором, как правило, на начальном этапе карьеры. С приобретением сотрудником определенного опыта работы на первое место выходит профессиональный рост, а окончание карьеры характеризуется стремлением человека к стабильности. Эксперты отмечают, что, как правило, на принятие решения о смене работы влияет не одна, а несколько причин. Опрос более миллиона работников, представляющих целый ряд бизнес-областей из разных стран мира, показал: основных причин, побуждающих человека поменять место работы, всего три – непонимание задач, поставленных работодателем, и методов оценки работы; невозможность достойного применения своих способностей и талантов; равнодушное отношение руководителя к подчиненным. В общем, сотрудник приходит в компанию, а уходит от начальника, резюмируют специалисты. Полное отсутствие текучести кадров вовсе не способствует процветанию организации. К ним относятся отсутствие инициативы, снижение эффективности работы, озвученное недовольство деятельностью или руководством компании, жалобы на зарплату или работу в целом, плохое настроение в течение длительного времени. Однако в то же время, по ее мнению, не стоит слепо доверять внешним признакам, ведь они могут быть вызваны и другими факторами – например, проблемами в личной жизни. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |