Корпоративная вечеринка как средство управления организацией

26.06.2013

Корпоративная вечеринка как средство управления организацией вечеринка

Но поскольку отдыхать необходимо, еще в глубокой древности наши предки нашли оправдание праздникам, придав каждому из них культовое значение. Например, эллины посвящали своим божествам определенные дни года, и в такие дни вместо привычной работы наряжались в праздничные одежды, умащивали себя маслами, надевали цветочные венки и шли к алтарям приносить жертвы, большую часть которых съедали сами.

В честь бога Диониса устраивали Большие и Малые Дионисии, которые сопровождались обильными возлияниями, исполнением гимнов и театральными представлениями. По окончании праздников община приходила в себя и в полной уверенности, что божество не осталось в обиде, возвращалась к трудам праведным…

Благодаря праздникам община дышала одним воздухом и жила сплоченно. Даже завзятые рабовладельцы-римляне устраивали для рабов дни отдыха, которые являлись одним из средств удержания невольников от восстаний.

На торжествах в честь бога Сатурна — сатурналиях — рабам было позволено в течение трех дней пить, есть и нести любую чушь, восседая за одним столом со своими хозяевами, и никто не имел права взяться за плеть.
Многие из античных традиций перешли в христианство, которое запрещало по некоторым установленным дням работать и обязывало служить Богу, а также определенным образом отмечать за столом Рождество, Пасху, Троицу, именины и пр.

На Руси, где всегда любили погулять с размахом, христианские праздники почитали наравне с устаревшими языческими, такими, как Купала, Масленица и Новый год. Праздники же светские и гражданские заполнили, видимо, пробелы в рабочем времени русского человека.

Возможно, именно поэтому наш народ считается едва ли не самым добрым, гостеприимным и человечным в мире. Человек, семья, община, коллектив, предприятие, город, народ — все должны существовать в мире, а для этого надо время от времени чувствовать свое единство особенно.

И будем ли мы спорить с традицией, возникшей за тысячи лет до нас?!
Почему именно руководитель?
Как мы убедились, значение праздников и вечеринок велико для любого общества. Ваш коллектив не исключение.

Давайте снова обратимся к истории и посмотрим, кто должен был заботиться об организации празднеств. Так, в Афинах это был архонт, в Риме — консулы, потом император, а в России — царь, передававший свои организаторские полномочия самым ответственным лицам.

И уж поскольку вы руководитель, то заботы об устройстве вечеринки должны взять на себя. Именно потому, что вы заинтересованы в проведении праздника больше остальных. Каждый день мы так или иначе взаимодействуем с нашими сотрудниками, наблюдаем за ними.

Вглядываясь в сослуживца, наверное, каждый человек желал бы узнать о нем побольше.
Вот, скажем, стоит перед вами Иван Иванович Иванов — мужчина средних лет, коротко стриженный, в очках. Это, допустим, менеджер по продажам.

Он молчалив, а если и говорит, то только по делу, всегда четко и лаконично. Его знают как профи, в ответ на шутки коллег он всегда светло улыбается, ни один вопрос не оставляет без ответа. Вы видите его каждый день.

Неужели у вас никогда не возникало желания мысленно проследить за тем, куда он направится после рабочего дня, какая у него жена, о чем он говорит с друзьями, да и кто они такие?
Деловые отношения, как правило, имеют свои довольно узкие границы откровенности.

Мы можем проработать с человеком несколько лет, но так и не понять его. И этому есть вполне объективная причина — на работе нужно сосредоточиться на главном, не отвлекаясь на личную жизнь и искреннее общение. Конечно, если речь идет о профессионалах.

Но отсутствие определенной искренности и прозрачности заметно затрудняет понимание между сотрудниками, что само по себе тормозит рабочий процесс. Особенно тяжело приходится новичкам, которым помимо освоения данного процесса приходится еще и пробираться через дебри недоверия и мышиными шажками устанавливать отношения с новым для них коллективом.

Совместная вечеринка распутывает узлы непонимания и недоверия, что положительно влияет на работу всех и каждого в отдельности. Вот почему руководитель как лицо, ответственное за такую работу, и должен взять на себя дело организации праздника.

Что происходит на вечеринке?
Давайте хотя бы в шутку договоримся считать праздник узаконенным ничегонеделанием и исходя из этого посмотрим, что происходит на корпоративной вечеринке. Сослуживцы, как всегда, собираются вместе, но только не для того, чтобы работать.

Они хотят получить удовольствие от отдыха. Только довольные и вполне расслабленные люди перестают стесняться выражать свои мнения и эмоции, и вполне предсказуемо, если данные мнения и эмоции у многих совпадут.

Тогда люди смогут поговорить по душам, а наутро, придя на работу, будут уже намного ближе друг к другу. А в этом и состоит ваша задача как руководителя.
Трудность может заключаться в том, что расслабляется и отдыхает каждый по

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"