|
Корпоративная вечеринка как средство управления организацией26.06.2013
Но поскольку отдыхать необходимо, еще в глубокой древности наши предки нашли оправдание праздникам, придав каждому из них культовое значение. Например, эллины посвящали своим божествам определенные дни года, и в такие дни вместо привычной работы наряжались в праздничные одежды, умащивали себя маслами, надевали цветочные венки и шли к алтарям приносить жертвы, большую часть которых съедали сами. В честь бога Диониса устраивали Большие и Малые Дионисии, которые сопровождались обильными возлияниями, исполнением гимнов и театральными представлениями. По окончании праздников община приходила в себя и в полной уверенности, что божество не осталось в обиде, возвращалась к трудам праведным… Благодаря праздникам община дышала одним воздухом и жила сплоченно. Даже завзятые рабовладельцы-римляне устраивали для рабов дни отдыха, которые являлись одним из средств удержания невольников от восстаний. На торжествах в честь бога Сатурна — сатурналиях — рабам было позволено в течение трех дней пить, есть и нести любую чушь, восседая за одним столом со своими хозяевами, и никто не имел права взяться за плеть. На Руси, где всегда любили погулять с размахом, христианские праздники почитали наравне с устаревшими языческими, такими, как Купала, Масленица и Новый год. Праздники же светские и гражданские заполнили, видимо, пробелы в рабочем времени русского человека. Возможно, именно поэтому наш народ считается едва ли не самым добрым, гостеприимным и человечным в мире. Человек, семья, община, коллектив, предприятие, город, народ — все должны существовать в мире, а для этого надо время от времени чувствовать свое единство особенно. И будем ли мы спорить с традицией, возникшей за тысячи лет до нас?! Давайте снова обратимся к истории и посмотрим, кто должен был заботиться об организации празднеств. Так, в Афинах это был архонт, в Риме — консулы, потом император, а в России — царь, передававший свои организаторские полномочия самым ответственным лицам. И уж поскольку вы руководитель, то заботы об устройстве вечеринки должны взять на себя. Именно потому, что вы заинтересованы в проведении праздника больше остальных. Каждый день мы так или иначе взаимодействуем с нашими сотрудниками, наблюдаем за ними. Вглядываясь в сослуживца, наверное, каждый человек желал бы узнать о нем побольше. Он молчалив, а если и говорит, то только по делу, всегда четко и лаконично. Его знают как профи, в ответ на шутки коллег он всегда светло улыбается, ни один вопрос не оставляет без ответа. Вы видите его каждый день. Неужели у вас никогда не возникало желания мысленно проследить за тем, куда он направится после рабочего дня, какая у него жена, о чем он говорит с друзьями, да и кто они такие? Мы можем проработать с человеком несколько лет, но так и не понять его. И этому есть вполне объективная причина — на работе нужно сосредоточиться на главном, не отвлекаясь на личную жизнь и искреннее общение. Конечно, если речь идет о профессионалах. Но отсутствие определенной искренности и прозрачности заметно затрудняет понимание между сотрудниками, что само по себе тормозит рабочий процесс. Особенно тяжело приходится новичкам, которым помимо освоения данного процесса приходится еще и пробираться через дебри недоверия и мышиными шажками устанавливать отношения с новым для них коллективом. Совместная вечеринка распутывает узлы непонимания и недоверия, что положительно влияет на работу всех и каждого в отдельности. Вот почему руководитель как лицо, ответственное за такую работу, и должен взять на себя дело организации праздника. Что происходит на вечеринке? Они хотят получить удовольствие от отдыха. Только довольные и вполне расслабленные люди перестают стесняться выражать свои мнения и эмоции, и вполне предсказуемо, если данные мнения и эмоции у многих совпадут. Тогда люди смогут поговорить по душам, а наутро, придя на работу, будут уже намного ближе друг к другу. А в этом и состоит ваша задача как руководителя. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |