Креатив — главный критерий при подборе персонала

В данной статье мы приведем десять топовых источников для подобра персонала.

Итак, на первом месте YouTube. Умелое размещение на данном ресурсе видеороликов, повествующих о событиях из жизни вашей компании, предоставляют потенциальному кандидату возможность более полно понять специфику корпоративной культуры, позволяют ему «выделить своих» и, до собеседования или начала работы, почувствовать некоторую вовлеченность в жизнь компании.Второе место занимает собственный конкурс, предполагающий наличие у организации хорошего интернет-ресурса. Оригинальный и интересный конкурс позволит заинтриговать даже тех, кто доволен собственной, и новую работу пока не ищет. Подобные варианты весьма успешно опробованы Facebook, Microsoft, Google, Whirlpool и Quixey. Что наиболее интересно, так это то, что на поприще конкурсов наиболее активно засветились именно ИТ-компании. Это означает, что новинка подобного формата подбора сотрудников для ИТ-бизнеса, «сходит на нет», а действительно серьезно выигрывает тот, кто первый использует этот удачный (хоть уже и опробованный) подход в абсолютно неожиданной отрасли, к примеру, в ретейле.

На третьем месте спонсорские конкурсы. Это достаточно необычный подход — реклама, успешно привнесенная в видеоигру, а может и полностью посвященная компании, привлечет необходимых кандидатов. Важно при этом соответствие стиля игры, похожей на android игры , ее тематики и задач со спецификой фирмы. Подобный способ выбирали специалисты по подбору персонала армии США, Marriott и MITRE.

Так, MITRE один из крупнейших производителей спорттоваров, в свое время предложил соискателям принять участие в 3d-игре, полностью имитирующей MITRE Corporation (систему, методы, принципы управления персоналом организации). Игра виртуально знакомила потенциальных сотрудников с устройством организации (инфраструктура, теория и практика управления персоналом, процесс проведения собеседования с кандидатами, примеры проектов компании).

На следующем месте шоу на радио и телевидении, в том числе и интернет-вещание. Это оптимальный способ ознакомить аудиторию, с функциями работы в компании, показать соискателям интересную начинку, тем самым еще до начала деятельности вовлекая его в работу. Данные основы управления персоналом несколько пересекаются с первым вариантом (размещение роликов на сетевых ресурсах), но есть серьезные отличия — интерактивность и возможность поучаствовать, попробовать себя в качестве работника данной фирмы. Подобный метод нашел свое применение в рекрутинговой практике таких фирм, как Southwest Airlines и Zappos.

На шестом месте — кинотеатры. Это размещение прямых реклам в рекламных роликах перед показом фильма. Действует, в случае если ваши потенциальные сотрудники посещают данную сеть кинотеатров.

Затем идут бигборды. Добрый старый метод размещения рекламных сообщений. Эффективен только в том случае, если вы в поиске сотрудников. Главное — это креативность послания и продуманность расположения его носителя. EA, Google и MGM Grand привлекали немалое количество сотрудников именно таким методом.

На восьмом месте — специальные вербовочные визитки. Основная идея заключается в следующем: руководитель выдает их своим самым активным сотрудникам, а в идеале всем подчиненным, с целью раздачи их тем, кто заинтересовался работой в компании, или произвел на них впечатление, или проявил определенные компетенции в необходимой для фирмы области. Это и приглашение, и живые социальные сети, и прямое информирование. А что самое главное, так это то, что значительно расширяется штат рекрутеров. В свое время такую тактику использовали Southwest Airlines и Apple.

На предпоследнем месте — мониторинг сайтов типа «Продемонстрируйте вашу работу» —Pinterest. com, Dribbble. com или SlideShare. net. Как правило, на таких сайтах имеются разнообразные работы архитекторов, модельеров, дизайнеров, контент-менеджеров и пр., главное, можно посмотреть, оценить и сравнить предыдущие достижения. Очень редко на таких сайтах ищут работу, а тем более предлагают, поэтому ваше предложение не останется незамеченным. Практиковали этот подход Work Club и Southwest Airlines.

И завершают цепочку идей мероприятия для самих рекрутеров: саммиты, встречи, конференции, поскольку именно здесь можно поймать на крючок самого рекрутера из конкурирующей фирмы, а вместе с ним и несколько потенциальных кандидатов. Такую «рыбалку» опробовали Google, TokBox, TSA и Cake.

Тренинг по подбору персонала. Критерии отбора

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги