|
|
|
 |
 |
|
Кризисные зарплаты: о вечном и преходящем27.09.2013
В сентябре 2009 года больше всего столичные работодатели готовы были платить главным бухгалтерам (7000 гривен). Кроме того, на высокие зарплаты могли рассчитывать менеджеры по продажам, торговые представители, маркетологи и системные администраторы – по 4000 гривен. Народная поговорка “Кто работает, тот ест” в условиях кризиса как нельзя актуальна. Рассчитывать на хорошую зарплату сегодня может работник, действительно приносящий прибыль работодателю. Тем не менее платить за труд, пусть и не очевидно доходный, необходимо каждому работнику, пребывающему в трудовых отношениях с предприятием. К этому обязывает не только Конституция, но и Закон “Об оплате труда”. Зарплата, согласно Закону, – это награда (обычно в денежном выражении), которую работодатель выплачивает работнику за проделанную им работу. Ее размер зависит от сложности и условий работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хоздеятельности предприятия. Среди практиков, кстати, бытует мнение, что в случае если работник по каким-то причинам (не предусматривающим социальных выплат) не выполняет свои трудовые обязанности, работодатель, ссылаясь на законодательное определение зарплаты, может не начислять ее. Поскольку проделанной работы нет. А вот если работа-таки делается, но результаты хоздеятельности предприятия не вдохновляют работодателя на выплату зарплаты, для работников предусмотрена соцгарантия – минимальная зарплата, то есть тот предел, до которого работодатель теоретически может снизить зарплаты своих работников. Но лишать работников зарплаты по указанной причине он не имеет права. И кризис тут не оправдание: нормы Закона незыблемы (пока). Структура зарплаты, согласно Закону, состоит из основной (оклада), дополнительной (доплат, надбавок, премий) и других поощрительных и компенсационных выплат (а не “черной” и “белой”, как это обычно бывает). Размер зарплаты определяет работодатель. Работник может только согласиться или отказаться. Еще может просить (не требовать) ее повышения, но в сегодняшних условиях “профицита” рабочей силы и вакантных квалифицированных кадров на это вряд ли стоит рассчитывать. А еще года два назад все было совершенно иначе. Время, не меняя правил, диктует свои условия их применения.
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.