|
Кто любит карьеристов?26.11.2013Елена Герасимова, Если иметь в виду, что карьерист – это прежде всего сильная личность и специалист, то таких кандидатов мы всегда рады видеть. Если на собеседование приходит молодой специалист, у которого глаза горят, есть желание учиться и совершенствоваться в профессии, то в «Ленстройтресте» мы ему такую возможность с удовольствием предоставим. В то же время нам не интересны люди, «прущие» напролом, по головам, «топчущие» своих коллег, руководствующиеся правилом беспринципности. Строительство жилых домов – очень ответственное и, самое главное, коллективное дело, здесь огромное значение имеют взаимовыручка и понимание, умение приходить к согласованным и взвешенным решениям. Мне кажется, что карьерист помимо лидерских задатков должен обладать еще и таким качеством, как терпимость, должен уметь отстаивать свое мнение, это прежде всего искусный лидер, амбициозный и талантливый специалист. Часто карьерист взваливает на свои плечи роль пробивного трудоголика, берет на себя большую ответственность. Он обладает колоссальной работоспособностью, желанием и умением работать. Такие люди в «Ленстройтресте» нужны потому, что именно благодаря карьеристам и их самоотдаче за короткий срок наша компания завоевала лидирующее место на рынке жилого домостроения и репутацию ответственного партнера и исполнителя. Наталья Холфина, Если соискатель заявляет о своих карьерных планах, то, как правило, я подробно описываю возможные перспективы карьерного роста, для того чтобы принять обоюдное правильное решение. Для меня самое главное – иметь полную информацию для формирования кадрового резерва и предотвращения проблем с персоналом. Мария Дайнатова, Принцип нашей фирмы – назначать на открывающиеся позиции только сотрудников, уже проявивших себя в нашей фирме. Поэтому создаем условия для роста. Кроме того, для амбициозного человека (если амбиции подтверждены результатами) мы даже создадим такую позицию – позицию, на которой он сможет себя реализовать с наибольшей пользой для фирмы. PR-менеджер по Северо-Западу группы компаний DIXIS (дистрибуция, сервисное обслуживание, продажа цифровой техники, оборудования и аксессуаров для сотовой связи): Поэтому мы всячески поощряем стремление занять более высокую должность. Главное, чтобы карьерные желания соответствовали внутренним качествам претендента. Например, работник, который хочет стать руководителем, безусловно, должен обладать лидерскими качествами, способностью принимать на себя ответственность и выстраивать связи внутри коллектива. Такие люди – настоящая находка для компании. Однако они же могут стать и проблемой. Карьеристы, как правило, всегда находятся в негласном поиске, и руководство должно быть готово к их неожиданному уходу. Для нивелирования таких ситуаций мы создали у себя модель, позволяющую усиливать активность каждого сотрудника, стимулируя творчество и инициативу в работе. Тем более, у нас есть такие позиции, для которых работники могут в достаточной мере овладеть специальностью только на практике. Поэтому на отдельные вакансии мы предпочитаем брать выпускников вузов, людей с минимальным опытом, которых сами учим, и именно у нас они совершенствуют свои навыки. В дальнейшем для таких вполне реальна карьера – до руководителя среднего звена.. И обязательно поинтересоваться у кадровика, насколько реально в данной компании реализовать стремление к карьерному росту, чтобы потом не разочароваться от несбывшихся надежд. У нас соискатели заполняют анкету, в которой есть вопросы о том, что человека привлекает в вакансии, на которую он претендует, заинтересован ли он в карьерном росте, кем он видит себя в будущем. Ведь случается так, что кандидат пришел «пересидеть», даже если вакансия его не устраивает, а на самом деле он в дальнейшем нацелен совсем на другую позицию. Такого примут на работу только в крайнем случае – когда ну очень срочно нужно закрыть вакансию, пусть хоть на время. В основном же работодатели стремятся избежать текучести кадров, поэтому стараются сразу выяснить пожелания кандидата на перспективу, чтобы не получилось обоюдной траты времени впустую. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |