|
Кто на новенького?01.04.2014
Нельзя, конечно, предложить универсальный рецепт, как войти в любой коллектив, а тем более, рабочий. Но следует проанализировать типичные ошибки, совершаемые людьми, начинающими свою жизнь в сообществе. Первая — уверенность, что в новых отношениях будет все как в предыдущих. На новом месте работы быстро оценят ваш замечательный характер и высочайшую компетентность, а в новой команде с первых дней предложат трудную и почетную позицию. Ожидания могут быть и негативными: в новом коллективе, как и в старом, вас никто не будет любить, уважать, воспринимать всерьез… Однако и хорошие, и плохие прогнозы способны оказаться совершенно необоснованными. А в результате — или разочарование, или невольное воспроизведение самим человеком нежелательной для него модели отношений, которая в прошлом сложилась, возможно, не из-за личных качеств, а с силу случайности или намеренной несправедливости. Важно сознавать, что ваша позиция в любом коллективе — результат взаимодействий именно с членами этого коллектива. Отношения в конкретном сообществе всегда уникальны, их нельзя пускать на самотек. Они требуют постоянных усилий. При вхождении в новый трудовой коллектив пристальное внимание следует обратить на уже существующие в нем нормы и правила. Для этого нужно хорошенько присмотреться к тем моделям поведения, которые приняты в данном коллективе: как в нем общаются, работают, отдыхают, выясняют отношения. И здесь не стоит спешить. Новички часто оказываются в смешном или глупом положении именно потому, что начинают внедрять новые идеи, активно что-то делать, плохо сориентировавшись в ситуации. Нередко коллектив встречает новых членов настороженно или даже агрессивно, устраивая им проверку на прочность. В этот момент важно не поддаться эмоциям — чувству обиды или злости — и помнить, что действия коллектива направлены не лично против новенького — его ведь никто не знает, нет причин для неуважения или неприязни. Давление на новичка лишь ритуал, своеобразная игра, и если именно так к этому относиться, то можно пройти такой непростой этап, не уронив собственного достоинства, но и не противопоставив себя коллегам с самого начала. Порой хочется уже при первых встречах зарекомендовать себя с наилучшей стороны. Или, наоборот, стушеваться, спрятаться, чтобы не увидели и не услышали. Сначала может показаться, что эта тактика помогает, но последствия собственного выпячивания или пассивности придется преодолевать позже. Но это будет непросто. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |