|
Лучший украинский банк26.07.2013
Украинские банкиры не любят участвовать в конкурсах, подтверждающий их профессионализм. Это показал Конкурс, так как из 166 коммерческих банков имеющих лицензию на 1.07.2006г. в конкурсе участвовало всего 30 банков в номинации «Лучший Годовой отчёт». В прошлом году участников было 28. В номинации «Лучший веб-сайт» в этом году приняли участие 20 банков, в прошлом – 14. И, тем не менее, Конкурс успешно проходит второй год, дальнейшее же его проведение планируется уже под эгидой АУБ.. Цель конкурса – стимулировать прозрачность и открытость информации украинских банков. Отсюда конкретные критерии к участникам Конкурса: насколько широко и полно раскрывается информация о банке, финансовая информация и финансовая отчётность, указываются ли акционеры, на сколько придерживается банк принципов корпоративного управления, а также характеристика возможных рисков. Критерии к веб-сайту тоже имели свою принципиальность: качество подачи информации в отчёте на сайте, оригинальность дизайна. Отмечается, что по сравнению с прошлым годом, банки больше стали уделять внимание своим веб-сайтам. Улучшилось качество подачи годовых отчётов на сайте, более качественным стал дизайн, появилось так же многоязычие годовых отчётов. Жюри отметило позитивные моменты в годовых отчётах по информации. К примеру, если в отчётах за 2004 г. реальных собственников указал только один банк, то в отчётах за 2005 г. это сделали уже 5 банков. Сумму вознаграждений руководству банка за 2004 г. показали 3 банка, за 2005 г.-5 банков. Полная финансовая отчётность с примечаниями в 2004 г. была показана 4-мя банками, а за 2005 г. – 6-ю банками. К недостаткам эксперты отнесли малую активность украинских коммерческих банков участвовать в Конкурсе. Следующим недостатком годовых отчётов банков эксперты назвали отсутствие полной финансовой отчётности с примечаниями и аудиторский анализ, а также описание рисков и практики управления ими и своевременное опубликование. Большинство годовых отчётов не раскрывают практику корпоративного управления. Практически на такие же недостатки указали эксперты и относительно работы веб-сайтов. К ним были добавлены ещё и то, что на сайтах не размещается отчётность за последние три года, и идентичность разноязычных версий. Также нужно что бы были представлены основные и реальные собственники, информация о политике и суммы вознаграждений руководству банка. Присутствовал кодекс банка, а также, согласно решений Базельского комитета по наблюдению за банковской деятельностью, публиковались операции, связанные с лицами банка. Жюри. В состав жюри входили представители IFC, Price WaterhouseCoopers, KPMG, Ernst&Young, Deloitte, а также издательства «Экономист», журнала «Вестник НБУ». 2- место – АКИБ «УкрСиббанк» 1-е место – ЗАО СКБ «Днестр» IFC инвестирует в частный сектор, мобилизирует капитал на международных финансовых рынках, а также предоставляет финансовую помощь и консультации правительствам и частным компаниям. IFC работает в 140 странах мира. Проект «Корпоративное управление в банковском секторе Украины» осуществляется при финансовой поддержки Государственного секретариата экономических дел Швейцарии. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |