Лучший украинский банк

26.07.2013

Лучший украинский банк банк

Украинские банкиры не любят участвовать в конкурсах, подтверждающий их профессионализм. Это показал Конкурс, так как из 166 коммерческих банков имеющих лицензию на 1.07.2006г. в конкурсе участвовало всего 30 банков в номинации «Лучший Годовой отчёт».

В прошлом году участников было 28. В номинации «Лучший веб-сайт» в этом году приняли участие 20 банков, в прошлом – 14. И, тем не менее, Конкурс успешно проходит второй год, дальнейшее же его проведение планируется уже под эгидой АУБ..

Цель конкурса – стимулировать прозрачность и открытость информации украинских банков. Отсюда конкретные критерии к участникам Конкурса: насколько широко и полно раскрывается информация о банке, финансовая информация и финансовая отчётность, указываются ли акционеры, на сколько придерживается банк принципов корпоративного управления, а также характеристика возможных рисков.

Критерии к веб-сайту тоже имели свою принципиальность: качество подачи информации в отчёте на сайте, оригинальность дизайна.
Что показал конкурс?
Конкурс показал положительные моменты деятельности коммерческих банков, принимавших в нём участие.

Отмечается, что по сравнению с прошлым годом, банки больше стали уделять внимание своим веб-сайтам. Улучшилось качество подачи годовых отчётов на сайте, более качественным стал дизайн, появилось так же многоязычие годовых отчётов.

Жюри отметило позитивные моменты в годовых отчётах по информации. К примеру, если в отчётах за 2004 г. реальных собственников указал только один банк, то в отчётах за 2005 г. это сделали уже 5 банков.

Сумму вознаграждений руководству банка за 2004 г. показали 3 банка, за 2005 г.-5 банков. Полная финансовая отчётность с примечаниями в 2004 г. была показана 4-мя банками, а за 2005 г. – 6-ю банками.

К недостаткам эксперты отнесли малую активность украинских коммерческих банков участвовать в Конкурсе. Следующим недостатком годовых отчётов банков эксперты назвали отсутствие полной финансовой отчётности с примечаниями и аудиторский анализ, а также описание рисков и практики управления ими и своевременное опубликование.

Большинство годовых отчётов не раскрывают практику корпоративного управления. Практически на такие же недостатки указали эксперты и относительно работы веб-сайтов.

К ним были добавлены ещё и то, что на сайтах не размещается отчётность за последние три года, и идентичность разноязычных версий.
Рекомендации экспертов к работе украинских банков при составлении годового отчёта заключались в основном в том, чтобы, информация раскрывалась более широко, чтобы там присутствовала полная информация о структуре Наблюдательного совета и Правления банка, организационная структура.

Также нужно что бы были представлены основные и реальные собственники, информация о политике и суммы вознаграждений руководству банка. Присутствовал кодекс банка, а также, согласно решений Базельского комитета по наблюдению за банковской деятельностью, публиковались операции, связанные с лицами банка.

Жюри. В состав жюри входили представители IFC, Price WaterhouseCoopers, KPMG, Ernst&Young, Deloitte, а также издательства «Экономист», журнала «Вестник НБУ».
Победители.
Номинация «Лучший Годовой отчёт за 2005 год»:
1-е место – АКБ «ТАС-Комерцбанк»

2- место – АКИБ «УкрСиббанк»
3- место – ЗАО СКБ «Днестр»
Номинация «Лучший веб-сайт»:

1-е место – ЗАО СКБ «Днестр»
2- место – АКБ «ТАС-Комерцбанк»
3- место – АКИБ «УкрСиббанк»
Справка. Международная финансовая корпорация (IFC) – подразделение Группы Мирового банка.

IFC инвестирует в частный сектор, мобилизирует капитал на международных финансовых рынках, а также предоставляет финансовую помощь и консультации правительствам и частным компаниям. IFC работает в 140 странах мира. Проект «Корпоративное управление в банковском секторе Украины» осуществляется при финансовой поддержки Государственного секретариата экономических дел Швейцарии.
E-NEWS

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"