![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Манипуляции в офисе19.07.2013
Выбирай «дешевое зло» Тогда вы произносите такую фразу: «Хорошо, что вы у нас купили целую тонну металла. Правильно сделали. Вон другие – тоже запасаются: покупают по 5–10 тонн. Потому что цены растут, и неизвестно, какая ситуация будет на рынке завтра… » После таких слов ваш клиент, скорее всего, сделает еще одну закупку: ведь вы косвенно запугали его, манипулировали его слабостью – боязнью повышения цен, страхом выглядеть глупо, страхом не воспользоваться выгодным моментом. У них взрослые и перенимают способы влияния на собеседника. Пример детской манипуляции, аналогичной бизнес-процессам: Мама: Ты сегодня уже ел конфету. Она же стоит триста рублей! (смягчившись) Пойдем, я лучше куплю тебе конфету (идет покупать конфету за 10 рублей). Насколько распространены манипуляции и стоит ли им вообще учиться человеку, который собирается трудоустроиться? На этот счет есть два противоположных мнения. Согласно первому (назовем его «циничным»), манипуляции – неотъемлемая часть нашей жизни, их невозможно избежать и поэтому нужно учиться их применять. Согласно второму мнению (назовем его «моралистическим»), манипуляции – аморальны, и ни при каких обстоятельствах нельзя позволять себе манипулировать окружающими людьми. Однако есть и третье, «примиряющее мнение»: работник (начальник, подчиненный) может использовать манипуляцию только в том случае, если готов отвечать за ее последствия. А последствия могут быть самые разные: обида, злость, увиливание от дальнейшей работы – и так вплоть до увольнения. Кроме того, работник (начальник, подчиненный) может идти на манипуляцию только в том случае, если других способов влияния на оппонентов у него нет. И в этом смысле учиться противостоянию манипуляциям можно и нужно. С какими манипуляциями вы может столкнуться, попав на работу, и как им противостоять? Манипулировать вами тем легче, чем больше у вас слабых мест, страхов, комплексов. Манипулирование возможно в виде слов или в виде поступков. Кроме того, бывает манипулирование временем, пространством, ресурсами. Например, вам поручают выполнить план по продажам. При этом вы узнаете, что ваши подчиненные – новички, и что товар для продаж вам будет предоставлен второсортный, и что в помещении офиса будет во время вашей работы производиться ремонт (а это непременно вам помешает). То есть на деле вам созданы жуткие условия, а на словах вас превозносят: говорят, что на вас одного только и надежда. Расхождение слов с делом – яркий пример манипулирования. Кроме того, очень распространено и словесное манипулирование, которое нацелено на использование ваших слабых мест. Но ваш начальник льстит вам и не дает возможности отказаться, потому что вы – профессионал. Скажите, например: «Спасибо, что вы высоко оцениваете мой труд, мне это очень лестно, но у меня нет возможности участвовать в этом проекте по уважительным причинам». Это способ вызвать у вас вину и благодаря этому навесить на вас всех собак. 3. «У вас что – сочувствия нет? Помогите товарищу!» Скажите, например: «Да, я сочувствую своим товарищам. Но здесь не только товарищи, но и коллеги. Почему я должен выполнять чужую работу?» 4. «Мы – одна команда. Давайте же покажем нашим конкурентам кузькину мать!» Как противостоять? Скажите, например: «Да, мы одна команда. Но хотелось бы знать, что конкретно получит команда, когда мы обойдем наших конкурентов?» Это способ заставить вас работать активнее без конкретных указаний награждения. По окончании проекта может оказаться, что речь идет о походе в театр на кукольный спектакль или о бокале шампанского с генеральным директором. А что? Ведь никто и не обещал большего! Впрочем, тут важно не переборщить. Не стоит грубить начальству в ответ на попытку манипулировать вами (это может привести к вашему увольнению). Вы можете и промолчать, но сделать для себя соответствующие выводы. Или попробовать в ответ манипулировать начальником, воспользовавшись его же методами. |
![]() |
23 сентября 2017
![]()
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
![]()
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
![]()
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
![]() |
![]() |
![]() |