Менять занятие нужно каждые три-пять лет

16.07.2013

При этом повышения в рамках одной компании должны происходить не реже одного раза в два года.
В большинстве случаев года работы на одном месте оказывается достаточно, чтобы досконально понять все бизнес-процессы и довести выполнение должностных обязанностей до автоматизма.

В дальнейшем получение новых знаний на работе стремится к нулю, и, как следствие, работа становится понятной и неинтересной.
- Стабильность на работе – это прекрасно, но важно, какой ценой она достигается, – считает управляющий партнер рекрутинговой компании SM Consulting Сергей Марченко. – Мне не раз встречались люди, проработавшие на одном месте десять и более лет, но ни один из них не был впоследствии рекомендован моим клиентам-работодателям.

За многие годы работы в одной компании эти люди настолько закостенели в своих взглядах и разучились налаживать коммуникации, что стали не нужны рынку труда!
Постоянно работая на одном месте, человек теряет не только инициативу, но и способность к взаимодействию с другими людьми.

Большим корпорациям это выгодно по нескольким причинам:
зарплаты в больших стабильных компаниях всегда ниже, чем у мелких конкурентов, где стабильности меньше;
связанные многолетними дружескими узами, работники практически не задумываются о том, что работу можно было бы и поменять;
многолетняя жизнь внутри одного коллектива усложняет смену работы: кадровик неизбежно задумается о возможности адаптации такого сотрудника в новой среде.
Как легко заметить, все, что в этой ситуации хорошо корпорациям, плохо наемным работникам: низкая зарплата, отсутствие больших возможностей профессионального и карьерного роста, сужение кругозора и интеллектуальных качеств, низкие возможности мобильности на рынке труда.

С другой стороны, специалисты не советуют впадать в крайности, срываясь с места при первой же возможности. Принимая решение, следует оценить не только рост зарплаты, но и ряд других факторов:
насколько интересной будет новая работа,
возможности личностного и профессионального развития,
перспективы своей востребованности на рынке труда в дальнейшем.

http://kp.ua/

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"