|
Менять занятие нужно каждые три-пять лет
16.07.2013
При этом повышения в рамках одной компании должны происходить не реже одного раза в два года.
В большинстве случаев года работы на одном месте оказывается достаточно, чтобы досконально понять все бизнес-процессы и довести выполнение должностных обязанностей до автоматизма.
В дальнейшем получение новых знаний на работе стремится к нулю, и, как следствие, работа становится понятной и неинтересной.
- Стабильность на работе – это прекрасно, но важно, какой ценой она достигается, – считает управляющий партнер рекрутинговой компании SM Consulting Сергей Марченко. – Мне не раз встречались люди, проработавшие на одном месте десять и более лет, но ни один из них не был впоследствии рекомендован моим клиентам-работодателям.
За многие годы работы в одной компании эти люди настолько закостенели в своих взглядах и разучились налаживать коммуникации, что стали не нужны рынку труда!
Постоянно работая на одном месте, человек теряет не только инициативу, но и способность к взаимодействию с другими людьми.
Большим корпорациям это выгодно по нескольким причинам:
зарплаты в больших стабильных компаниях всегда ниже, чем у мелких конкурентов, где стабильности меньше;
связанные многолетними дружескими узами, работники практически не задумываются о том, что работу можно было бы и поменять;
многолетняя жизнь внутри одного коллектива усложняет смену работы: кадровик неизбежно задумается о возможности адаптации такого сотрудника в новой среде.
Как легко заметить, все, что в этой ситуации хорошо корпорациям, плохо наемным работникам: низкая зарплата, отсутствие больших возможностей профессионального и карьерного роста, сужение кругозора и интеллектуальных качеств, низкие возможности мобильности на рынке труда.
С другой стороны, специалисты не советуют впадать в крайности, срываясь с места при первой же возможности. Принимая решение, следует оценить не только рост зарплаты, но и ряд других факторов:
насколько интересной будет новая работа,
возможности личностного и профессионального развития,
перспективы своей востребованности на рынке труда в дальнейшем.
http://kp.ua/
|
 |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.
06 ноября 2015

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося фразой: "Вы уволены!". И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но пострадавшей стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.
05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.
Адреса электронной почты
|