Мотивируем на обучение

В любой компании рано или поздно наступает такое время, когда уже прости физически необходимо провести тренинг для сотрудников компании. И не важно, какими специалистами они пришли на работу в вашу компанию – время идет и развиваются технологии и методы работы. И для того чтобы ваша компания всегда была впереди планеты всей просто необходимо периодически отправлять ваших сотрудников на тренинги и обучающие семинары.

Однако возникает некое противоборство со стороны самих сотрудников. Особенно если тренинг проводит местный бизнес-тренер. Многие из них уверенны в том, что они не узнают ничего нового, портят время впустую, и даже помогут тренеру отработать свою зарплату.

Конечно, сейчас речь не идет о долгосрочном обучении сотрудника, когда он постепенно впитывает новые знания, да и сам заинтересован в этом. Мы говорим о кратковременных, зачастую, занимающих всего несколько дней, тренингах, на которых тренер пытается в сжатые сроки поделиться новой информацией, а сотрудники, зевая, вяло записывают поступающую информацию. К тому же, многие уверенны в том, что подобная трата времени, как тренинги, совершенно не влияет на удорожание стоимости труда сотрудника.

Конечно, в некоторых крупных компаниях руководство делает надбавки сотрудникам, которые согласились посетить обучающий семинар и получить новые навыки и знания. К тому же, повышение квалификации часто сулит скорейшее повышение в должности, а ведь ни к этому ли стремится каждый сотрудник?

В любом случае для того чтобы суметь правильно промотивировать сотрудника к обучению необходимо использовать метод не только пряника, но и кнута. К примеру, некоторых сотрудников, особенно тех, которые занимают руководящие должности, необходимо прямо ставить перед фактом – либо они идут на обучение и повышают свою квалификацию, либо их сочтут не подходящими для занимаемой должности. В таких условиях персонал моментально реагирует и безропотно проходит обучение. Так же можно приманить сладким пряником, пообещав желаемую прибавку к заработной плате.

Так же не стоит забывать о том, что лучшей мотивацией для любого работника служит признание руководства. Да и вообще, необходимо помнить, что в любом коллективе сотрудники подсознательно следуют за своим руководителем, поэтому необходимо подать хороший пример сотрудникам и самостоятельно посетить обучающие курсы. Ведь если даже руководство пошло на повышение квалификации, то почему менеджер среднего звена считает посещение семинара ниже своего достоинства?

Как себя мотивировать? Работа, обучение

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги