|
|
|
 |
 |
|
На что готовы лучшие работодатели?30.12.2013Что сегодня делает вас лучшим работодателем? Что ценят ваши сотрудники и потенциальные кандидаты? Ответы на эти вопросы жизненно необходимы любой компании, если она хочет быть лидером. Рейтинг Лучших работодателей американского журнала Fortune показал, что менеджеров сегодня больше всего интересует не размер зарплаты, а тот пакет льгот, которые готов им предоставить работодатель. Будь то свободный график, работа дистанционно или корпоративный детский сад. Роберт Леверинг , соучредитель фирмы, проводящей этот опрос, считает, что все, что делают лучшие компании, – это повышение лояльности сотрудников различными способами. А на основе этого строится и все остальное. В настоящее время в силу целого ряда факторов (смена поколений, рост экономики) корпоративная Америка вплотную столкнулась с необходимостью любыми способами удержать сотрудника. Это нелегкая задача, поскольку согласно последним опросам около 75% служащих не удовлетворены своей работой и хотят ее сменить. Многие специалисты полагают, что лояльность сотрудника к компании умерла в начале 90-х, когда многие компании проводили реструктуризацию и массово сокращали персонал. А завоевывать ее снова очень и очень нелегко, потому что в современном мире карьера – это движение между компаниями, это накопление опыта и поиск лучших возможностей для самореализации. Но вместе с тем сегодня менеджер компании в массе своей – это не трудоголик, он не хочет строить карьеру в ущерб личной жизни, ему нужно их гармоничное сочетание. Именно поэтому компании увеличивают не размер жалованья своим сотрудникам, а размер компенсаций и пакет льгот. Лояльность работника напрямую зависит от того, что компания делает для него. Самые нетипичные компенсации Arnold & Porter – Компания платит сотруднику $15000, если он рекомендовал успешного кандидата. Microsoft – Компания организует бесплатную доставку продуктов, мойку машины, а также компенсирует взносы сотрудника в благотворительные фонды (до $ 12000) Список лучших работодателей Америки 2 Genentech
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.