|
Начальники и как с ними жить27.08.2013Вы любите своего начальника? Я имею ввиду, платонически? Не боитесь, когда он вас вызывает к себе? А вы его вообще видели? Часто слышится, особенно от молодых специалистов: “Начальник – тиран (зануда, крикун, молчун, плохой одним словом)!”. После предыдущей моей статейки, нашедшей, скажем мягко, негативный отклик, в обсуждениях проскакивало про начальников. Предлагаю простую игру: “Чего ты боишься”. Надеюсь, это может пригодиться в жизни и на работе. Итак, разберем простые начальникофобии и попробуем поискать методы борьбы/уживания с такими начальниками… нет, скорее, фобиями
Если да, то это не фобия, это правильный страх. Гнать таких надо, чтоб не разлагали народ. А если нет? Почему? Потому что они нужны, они делают какие-то бизнес процессы правильно, быстро, умно. Какой бизнес-процесс вы делаете хорошо? Если нет ответа – задумайтесь. Ну и “игра” с этим страхом: Верю, что время в запасе у вас есть! Если есть, то отличная прививка до захода в кабинет уже прогнать возможные ситуации в голове, признать свою ошибку/вину/бездействие. Не избегать, не прятаться, а наоборот. Вы удивитесь, насколько легче будет выслушать даже мат-перемат, т.к. (ключевой момент) вы не сопротивляетесь! В первом случае вы стоически держали удар, сжав зубы и сплюнув их после. После удара голова звенит, кровища – мрак! И второй: вы относительно расслаблены, готовы к удару именно в бубен (торец, лицо) и в момент удара не сопротивлялись, а отклонились вслед за ударом… Правда нет, то… поищите хорошенько! Просто так никогда не орут. Например, вы – темно-серая мышь, которая тает при любом повышении голоса. Робкие начальники, получив взбучку от вышестоящего, могут попользоваться Может пора перестать таять? Более живенький случай: вы раз за разом совершаете “просчеты” по мнению руководства. И в очередной раз, даже если сейчас вашей прямой вины нет, так приятно сорвать зло именно на вас! Потому что всегда за пазухой аргумент: “Ну тогда за старое! Чтобы не забывал уроков” Не надо прерывать поток сразу (это вы так сопротивляетесь), дайте ему выйти, пропустите мимо себя. Потом можно сказать что-то типа: “Правильно ли я вас понял, что…” и повторить выжимку. Мне иногда помогало вонзить в красиво и корректно построенную фразу какое-нить упомянутое ругательство. Часто отрезвляет крикунов. Правда, можно вызвать новый “поток сознания” Игра: наорет -> ухудшится настроение -> будешь злой -> придется бухать/срывать зло на родных -> жена расстроится -> выгонят на улицу -> развалится семья -> сопьешься -> умрешь среди бомжей. Страх 3. “Он сам – лох, нифига не понимает, а лезет!”. Ну что ж, пусть это правда. Не трать время на сотрясание воздуха. А если сделать не можешь… Может пора учиться? Или быть скромнее? Если это не правда и начальник знает что-то лучше вас (например, он рулит 10-20-30 такими как вы – всяко лучше знает как рулить) – так можно послушать внимательно. Может какую простую мудрость перехватите на халяву. Один мой друг рассказывал, что никак не мог управиться с оравой программеров (творческие личности!). И вот, в порыве вдохновения, он придумал: на каждую неделю назначается один из программеров “начальником”. Его задача следить за ходом проекта, он имел возможность влиять на его части, что-то ускорять и т.д. Игра: он лезет -> вы доказываете его неправоту -> он обижается или начинает спорить (вы ведь усомнились в его авторитете!) -> он начинает мстить -> к вашей работе придираются -> атмосфера накаляется -> вас увольняют с волчьим билетом. Если нет, то делайте выводы А это такие же люди, со своими, часто большими проблемами, менее молодые, уставшие, пессимистичные… Чудо, если начальник оптимист, деятельный и вовлекает вас в работу просто своим азартом. Но как правило, не надо так сильно надеяться на то, что НАЧАЛЬНИК что-то вам даст. Надо сделать самому и ДАТЬ что-то начальнику (уверенность, опору, оптимизм, профессионализм), тогда и не уволят, и не наорут и лезть с советами не будут. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |