Наглость – второе счастье

30.07.2013

Наглость - второе счастье компания

Кто почем
“Прежде чем что-то получить – надо заслужить, заработать…” Такова логика представителей старшего поколения. “Большинство вчерашних студентов оценивают себя весьма неадекватно, – утверждает Светлана Емельянова, генеральный директор Консалтинг-Центра “ШАГ” . – Им кажется, что профессиональный опыт – это то, что они “проходили” в вузе. Ребята путают азбуку профессии с реальными результатами”.

Чаще всего завышенные ожидания встречаются среди выпускников престижных учебных заведений. “К примеру, в МГУ ежегодно проводится опрос старшекурсников на предмет их зарплатных ожиданий, – рассказывает Наталья Володина, директор по персоналу одной из крупный компаний. – Если 5 лет назад стартовый оклад в 500 долларов оценивался как очень высокий, то сейчас молодые люди претендуют минимум на 800-1000, а то и выше”.
Подобная ситуация связана с тем, что наиболее солидные вузы сотрудничают с крупными международными компаниями, заинтересованными в массовом привлечении молодых специалистов.

В первую очередь, речь идет об аудиторских, консалтинговых и страховых фирмах, банках и торговых корпорациях. Все эти организации готовы предлагать очень привлекательные стартовые условия, чтобы обеспечить постоянный приток нужного количества сотрудников.

Однако массовый набор подразумевает, что через 3-4 месяца новичкам предстоит пройти ассесмент, по итогам которого производится жесткий отсев. Так что в реальности лишь немногие счастливчики получат постоянную работу с высоким заработком.
Стоит ли овчинка выделки?

Разумеется, выпускники с минимальным опытом востребованы не только в сфере аудита и консалтинга. Есть как минимум две веских причины, по которым компании разного профиля охотно принимают молодых ребят на работу. “Во-первых, бизнес-задачи иногда позволяют брать сотрудников “на вырост”: и по опыту, и по заработной плате, – поясняет Карина Самбулова, консультант компании “А-Класс Рекрутмент. – А во-вторых, их легче обучить “с нуля”, чем переучить зрелых специалистов”.

По словам Натальи Володиной , нанимая молодого специалиста, работодатель платит за потенциал, который можно развить. Именно поэтому от такого сотрудника требуется хорошая теоретическая база и способность быстро обучаться.

Так что ребята, которые не тратили время в вузе понапрасну, сегодня в цене. Особенно, если вдобавок к красному диплому и целеустремленности, они владеют и навыками самопрезентации.

Но стоит признать, что раздражение эйчаров, регулярно сталкивающихся с дерзостью молодежи, вполне обоснованно. “Требования сотрудников, которые еще не подтвердили своей ценности для компании, кажутся рекрутерам вопиющими, – говорит Владимир Хомутов, партнер Консалтинг-Центра “Шаг”. – Ведь они вправе ожидать, что человек без достаточного опыта будет предлагать себя на рынке труда “со скидкой”.
Кроме того, компания, затрачивая средства и время на обучение новичков, берет на себя определенные риски.

Вложенные ресурсы начнут окупаться только через полгода или год. За это время сотрудник, набравшись опыта, может покинуть фирму в поисках лучших условий.

Поэтому на период становления специалиста платить ему столько же, сколько опытному менеджеру, экономически нецелесообразно.
“Десять долларов-то не лишние”

Ситуация экономического “бума” в сочетании с острым дефицитом кадров более чем благоприятна для всех соискателей “теплых мест”. Выбор вакансий огромен. Так что завышать свою реальную стоимость на рынке труда позволяют себе не только отличники. Это реалии рынка.

Кстати, в условиях конкуренции за наиболее одаренных и амбициозных молодых кандидатов выигрывают западные компании. Несмотря на относительно невысокие стартовые зарплаты, у них четко прописаны процедуры пошагового развития карьеры и постепенного повышения дохода.

Но все вышесказанное не означает, что каждый финансовый запрос соискателя будет удовлетворен. Во-первых, дефицит кадров в большей степени касается высокопрофессиональных кадров, чем молодежи. Во-вторых, стабильные брендовые компании вообще трудно шантажировать: специалисты любого возраста готовы идти туда за опытом, ради строчки в резюме
bt-lady.com.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"