Наливай и властвуй…

Как провести корпоративный праздник с пользой для бизнеса

Это позволяет укрепить бизнес изнутри, а значит, сделать его непробиваемым снаружи.

‘Я бы не стал рассматривать корпоративный праздник как действие, которое должно иметь обязательный результат в будущем. Такого рода мероприятия разумнее проводить, подводя черту, торжественно объявить итоги’, – отмечает Александр Зыков, старший менеджер департамента консалтинга аудиторско-консультационной группы ‘Развитие бизнес-систем’. ‘Руководитель обязан сообщать об успехах компании, – соглашается Дмитрий Страшнов, генеральный менеджер Philips Consumer Electronics в России. – Разослать сухое письмо с цифрами недостаточно. Надо использовать это как хороший повод собраться вместе’.

Праздничное построение

Серьезные корпоративные мероприятия проходят не чаще трех раз в год, как правило, это профессиональный праздник, день образования компании и встреча Нового года, говорит Зыков. ‘Набор праздников остался тот же, что и в советское время, кардинальным образом поменялся стиль вечеринок’, – отмечает Михаил Горшихин, руководитель агентства корпоративных мероприятий ‘Rba-холдинга’.

Еще пять лет назад самым распространенным способом празднования были посиделки в ресторане под репертуар ресторанных же певцов, говорит он. Сегодня все изменилось. ‘Набирает обороты индустрия развлечений, есть качественная музыкальная и световая аппаратура, различные сценические конструкции, лазерное шоу, фейерверки.

При этом сами компании хотят разнообразия, настоящего праздника’, – утверждает Горшихин. Например, на день рождения АФК ‘Система’ возвели парк аттракционов. А сотрудники московского офиса компании ‘Русал’ в День металлурга играли в мини-гольф, делали ставки на специально организованных поросячьих бегах, рассказывает Павел Плетнев, начальник отдела организационной культуры и развития персонала компании ‘Русал’.

‘В течение последних пяти лет бюджеты компаний на корпоративные мероприятия неизменно растут, – отмечает Горшихин. – Мы не работаем с бюджетами ниже $7000. На эти деньги можно снять неплохой ресторан и чинно-благородно посидеть. Думаю, в этом случае компания обойдется и без нас’.

Средняя стоимость программы развлечений для компании со штатом 300-350 человек равна $60 000-70 000. Максимальные бюджеты могут быть в 10-15 раз больше. Например, одна из телекомпаний заплатила за праздник $600 000, говорит представитель крупного агентства по организации шоу.

Пыль в глаза

Чтобы платить такие суммы, нужны серьезные причины. ‘На корпоративном празднике укрепляются горизонтальные связи внутри компании. Ведь компания – это не только фундамент, стены и крыша, без связующих перекрытий строение легко может распасться, – утверждает Олег Алексеев, директор Института корпоративного развития группы компаний “Ренова”. – По мере роста компании увеличивается число сотрудников, нередко они разбросаны по региональным предприятиям и живут достаточно автономно, поэтому цель любого корпоративного мероприятия – позиционировать компанию и, разумеется, персонал в ней как единое целое’.

Корпоративные мероприятия – это не только инструмент, укрепляющий лояльность сотрудников. Это еще и повод в неформальной атмосфере пообщаться с партнерами по бизнесу, пригласить бывших сотрудников, отмечает Зыков из аудиторско-консультационной группы ‘Развитие бизнес-систем’. ‘В формате деловых встреч и переговоров, которые происходят в рабочее время в рабочей атмосфере, просто нет возможности построить или поддерживать человеческие отношения. Корпоративный праздник – это всегда повод для очень занятых, но приятных друг другу людей встретиться и получить от общения искреннее удовольствие’, – говорит он.

Игра на местности

Для компаний, у которых есть разветвленный бизнес в регионах, организация корпоративных праздников на местах может стать ‘окном возможностей’ для образа компании в глазах внешнего мира, считает Зыков.

‘Помимо сплочения сотрудников внутри коллектива концерты, которые выливаются в мероприятия городского масштаба, решают и другую не менее важную задачу – формирование положительного имиджа компании в глазах всех жителей’, – говорит Павел Плетнев, начальник отдела организационной культуры и развития персонала компании ‘Русал’. Его точку зрения разделяет Анна Левитанская, директор по связям с общественностью Группы ЧТПЗ (названа по входящему в нее Челябинскому трубопрокатному заводу; в ее составе также Челябинский цинковый и Первоуральский новотрубный заводы): ‘Для маленького Первоуральска, в котором мы недавно купили предприятие, выступление Анжелики Варум и Николая Расторгуева на нашем празднике стали общегородским событием, которое вызвало массу позитивных эмоций’. Когда компании устраивают громкие корпоративные праздники в регионах, они получают возможность выстроить добрые отношения не только с горожанами, но и с представителями местной власти, что важно для серьезной крупной компании, добавляет Алексеев

www.resume-bank.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги