Наша или не наша?

22.11.2013

Наша или не наша? зарубежный

В начале 90-х, когда в России только появлялись представительства зарубежных экономических гигантов, эти офисы возглавляли иностранцы и их менталитет, естественно, отражался на атмосфере в компании, на организации бизнеса. Это и порождало существенные отличия между российскими и зарубежными работодателями.

Теперь во главе российских филиалов многих иностранных фирм встали топ-менеджеры из числа россиян. Да и серьезные российские компании, работая над имиджем, активно заимствуют особенности иностранного менеджмента, которые считают позитивными.

Впрочем, разница между бизнесом по-русски и европейским или американским менеджментом остается, хоть и не столь велика, как лет 10-12 назад. Этой публикацией мы открываем тему типов компаний, которая, надеемся, поможет тем, кто только собирается строить свою карьеру, сделать оптимальный выбор.

А вот проскочить несколько ступенек кряду в зарубежной компании не получится. Впрочем, и в России примеров головокружительного взлета, подобных карьере известного телеведущего Леонида Парфенова не так-то много.

Кстати, применительно к отечественным средствам массовой информации, с которыми связан весь мой опыт работы, могу поделиться некоторыми собственными наблюдениями. Для продвижения по службе мне в основном приходилось менять издания, уходя на более высокую должность.

Кадровую политику на одном из моих прежних мест работы характеризовала бытовавшая среди коллег циничная шутка: здесь редакторскую должность выносят вперед ногами вместе с редактором.
Больной для нашей страны вопрос – отношение работодателя к трудовому законодательству. “Трудовой кодекс мы соблюдаем “мелкопоместно”, – откровенничает менеджер по персоналу одного солидного московского пиар-агентства. – Болеть у нас можно до десяти дней в год, за остальное время больничные листы не оплачиваем.

Отпуск предоставляем, но настоятельно рекомендуем всем сотрудникам отдыхать либо в новогодние каникулы, либо в майские праздники – когда вся страна гуляет”.
И это еще не самый худший вариант. “Серые” схемы выдачи зарплат – реальная сумма в конверте зелеными купюрами, а в ведомости сотрудник расписывается только за небольшую цифру в рублях – реалия, присущая даже некоторым государственным унитарным предприятиям (отличаются от просто государственных тем, что являются коммерческой структурой, но государство числится их учредителем). Такая двойная бухгалтерия и позволяет обходиться с законными правами работников по известному принципу дышла.
www.job.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"