|
Наша или не наша?22.11.2013
В начале 90-х, когда в России только появлялись представительства зарубежных экономических гигантов, эти офисы возглавляли иностранцы и их менталитет, естественно, отражался на атмосфере в компании, на организации бизнеса. Это и порождало существенные отличия между российскими и зарубежными работодателями. Теперь во главе российских филиалов многих иностранных фирм встали топ-менеджеры из числа россиян. Да и серьезные российские компании, работая над имиджем, активно заимствуют особенности иностранного менеджмента, которые считают позитивными. Впрочем, разница между бизнесом по-русски и европейским или американским менеджментом остается, хоть и не столь велика, как лет 10-12 назад. Этой публикацией мы открываем тему типов компаний, которая, надеемся, поможет тем, кто только собирается строить свою карьеру, сделать оптимальный выбор. А вот проскочить несколько ступенек кряду в зарубежной компании не получится. Впрочем, и в России примеров головокружительного взлета, подобных карьере известного телеведущего Леонида Парфенова не так-то много. Кстати, применительно к отечественным средствам массовой информации, с которыми связан весь мой опыт работы, могу поделиться некоторыми собственными наблюдениями. Для продвижения по службе мне в основном приходилось менять издания, уходя на более высокую должность. Кадровую политику на одном из моих прежних мест работы характеризовала бытовавшая среди коллег циничная шутка: здесь редакторскую должность выносят вперед ногами вместе с редактором. Отпуск предоставляем, но настоятельно рекомендуем всем сотрудникам отдыхать либо в новогодние каникулы, либо в майские праздники – когда вся страна гуляет”. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |