Назначьте себе цену заранее

11.04.2012

Назначьте себе цену заранее например

Держи карман шире
Из-за боязни, с одной стороны, продешевить и запросить мало, а с другой – отпугнуть потенциального работодателя слишком высокими запросами и выставить себя “рвачом” соискатели зачастую начинают мяться и отделываться фразами вроде “как обычно” или “ну, я точно не знаю”.

А работодателю это может не понравиться.
“Однажды во время собеседования я сидела, мялась, боялась назвать размер ожидаемой зарплаты. После минуты ожидания мне отказали со словами: “Если вы сами не можете себя оценить, почему это должны делать мы?

До свидания”, – рассказывает Юлия Филаткина, консультант SAP HR компании IBS. – А между тем нужно было лишь выяснить среднюю цену специалиста моего уровня на рынке и набросить 5-10% сверху. У интервьюеров обычно нет предвзятого отношения к суммам, их больше интересует поведение, реакция соискателя.

Поэтому достаточно назвать сумму. Например: “Я готов рассматривать предложения с заработной платой от 30 тыс. рублей”.
Выбирайте максимум
В некоторых случаях, например, когда вы не представляете уровень зарплат в вашей отрасли, можно схитрить.

“Например, спросить: “А какая сумма запланирована на мою должность в вашем штатном расписании?” – советует Анна Миронова, начальник юридического управления ООО “Премьер”. – Если же вам ответят, что сотрудники в одной должности могут получать различные деньги (скажем, от $500 до $5 тыс. в месяц), то называйте верхнюю планку”.
“Называть заведомо завышенные условия особого смысла нет, хотя знаю единичные случаи, когда работодатель соглашался на такие требования, считая, что запросы соответствуют уровню, – говорит Марина Козлова, генеральный директор КА “АСПЕРА”. – Не стоит требовать заоблачный оклад и на собеседовании в рекрутерской компании, считая, что рекрутеры вас поддержат в любом случае.

Наоборот, как разх сотрудники рекрутинговых агентств прекрасно ориентируются в уровне зарплат на рынке и дорожат своей репутацией, так что предлагать своим клиентам неоправданно дорогого кандидата они не станут”.

“Никому не может повредить, что он промолчал, но может повредить то, что он сказал”.
Катон

info.srochno.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"