Не хватает времени? Учимся планировать

10.05.2013

Планирование позволяет систематизировать все действия, которые необходимы для достижения целей. Многие полагают, что это слишком сложное занятие и поэтому умышленно избегают его. “Какой смысл в планировании, если ситуация неустанно меняется?” – вопрошают они.

Мы не собираемся убеждать вас в том, что ваша жизнь неподвластна изменениям, тем более, что именно изменения как раз и помогают вам двигаться вперед. Но ведь вся прелесть в том, что многие из этих изменений можно запланировать.

Если же вы уклонитесь от планирования, считая, что вы потратите время с большей пользой, решая свои текущие проблемы, то вам никогда не удастся в должной мере овладеть ситуацией.
Когда у вас голова трещит от беспокойных мыслей, вы стремитесь отложить планирование до лучших времен.

Кажется: вот-вот, еще немного – и наступит долгожданное облегчение, решатся важные и неотложные дела, появится немного свободного времени. Складывается впечатление, что вы ставите планирование на запасной путь… И вот так, ежедневно отказываясь от трезвого анализа ситуации и определения своей цели в будущем, вы “закапываетесь” с головой в ворох проблем, которые, в своем большинстве, были порождены этой же ошибочной тактикой.

Скорее всего, у вас имеются веские причины (в вашем понимании веские конечно) задвинуть планирование на задворки. Вот некоторые из таких сдерживающих причин:
1. Возможно, у вас нет достаточных навыков планирования и вы не знаете, с чего начать.

2. Вас, быть может, пугают те строгие обязательства, которые вам навязывает план.
3. Вам, вероятно, кажется, что целесообразнее не тратить время на рассмотрение возможного будущего, а заняться тем, что не дает вам покоя в настоящем.

Не исключено также, что вы не в достаточной мере четко представляете себе разницу между поступком и действием, и тем более не в состоянии их рассмотреть в контексте планирования своего будущего. К поступку (быстрому реагированию) постоянно прибегают в тех случаях, когда на голову сваливается какая-либо проблема.

Часто критические ситуации возникают совершенно непредсказуемо. Что вы делаете в таких случаях? Наставляете рога и бодаетесь с негативным фактором вплоть до того момента, пока он, полностью выдохшись, не отступает.

Часто в роли таких факторов выступают временные кризисные ситуации, решение которых не отнимает много времени. К действиям вы приступаете после анализа природы своих проблем и после выработки конкретных способов преодоления трудностей.

Вы стараетесь продумать каждый свой шаг, и, как бы заглядывая в будущее, пытаетесь увидеть результат своих стараний.
Возможно, вы пока еще не определили, как именно вы сможете добиться наибольшей эффективности еврей деятельности.

Большинство людей с сожалением заявляют, что за 80 % имеющегося у них в распоряжении времени им удается достичь только 20 % своих целей.
Вашей задачей становится улучшение этого процентного соотношения.

Запомните: вам не удастся повысить уровень эффективности, если вы откажетесь от планирования. Нет времени на планирование – пребывайте до скончания века в плотном кольце своих проблем!

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"