|
Не хватает времени? Учимся планировать10.05.2013Планирование позволяет систематизировать все действия, которые необходимы для достижения целей. Многие полагают, что это слишком сложное занятие и поэтому умышленно избегают его. “Какой смысл в планировании, если ситуация неустанно меняется?” – вопрошают они. Мы не собираемся убеждать вас в том, что ваша жизнь неподвластна изменениям, тем более, что именно изменения как раз и помогают вам двигаться вперед. Но ведь вся прелесть в том, что многие из этих изменений можно запланировать. Если же вы уклонитесь от планирования, считая, что вы потратите время с большей пользой, решая свои текущие проблемы, то вам никогда не удастся в должной мере овладеть ситуацией. Кажется: вот-вот, еще немного – и наступит долгожданное облегчение, решатся важные и неотложные дела, появится немного свободного времени. Складывается впечатление, что вы ставите планирование на запасной путь… И вот так, ежедневно отказываясь от трезвого анализа ситуации и определения своей цели в будущем, вы “закапываетесь” с головой в ворох проблем, которые, в своем большинстве, были порождены этой же ошибочной тактикой. Скорее всего, у вас имеются веские причины (в вашем понимании веские конечно) задвинуть планирование на задворки. Вот некоторые из таких сдерживающих причин: 2. Вас, быть может, пугают те строгие обязательства, которые вам навязывает план. Не исключено также, что вы не в достаточной мере четко представляете себе разницу между поступком и действием, и тем более не в состоянии их рассмотреть в контексте планирования своего будущего. К поступку (быстрому реагированию) постоянно прибегают в тех случаях, когда на голову сваливается какая-либо проблема. Часто критические ситуации возникают совершенно непредсказуемо. Что вы делаете в таких случаях? Наставляете рога и бодаетесь с негативным фактором вплоть до того момента, пока он, полностью выдохшись, не отступает. Часто в роли таких факторов выступают временные кризисные ситуации, решение которых не отнимает много времени. К действиям вы приступаете после анализа природы своих проблем и после выработки конкретных способов преодоления трудностей. Вы стараетесь продумать каждый свой шаг, и, как бы заглядывая в будущее, пытаетесь увидеть результат своих стараний. Большинство людей с сожалением заявляют, что за 80 % имеющегося у них в распоряжении времени им удается достичь только 20 % своих целей. Запомните: вам не удастся повысить уровень эффективности, если вы откажетесь от планирования. Нет времени на планирование – пребывайте до скончания века в плотном кольце своих проблем! |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |