Не сомневайтесь в себе!

1. На этапе отбора кандидатов обра­щайте внимание только на их профес­сиональные качества. Понять, соот­ветствует ли сотрудник корпоративной культуре компании, вы сможете после, а сейчас это не так важно.

2. Составьте мнение о кандидате при первой встрече и не меняйте его ни при каких обстоятельствах, что бы ни гово­рил и ни делал кандидат.
3. Постарайтесь опоздать на интер­вью минут на пятнадцать. Заставьте кандидата нервничать.

Можно запереть его в замкнутом небольшом по­мещении и исчезнуть на некоторое время. Начав интервью, обязательно продемонстрируйте кандидату, что у вас есть множество более важных дел, чем разговор с ним.

Отвечайте на звонки по мобильному телефону, звоните сами, давайте инструкции коллегам. Можно внезапно прервать интервью, сообщив, что вас вызвали на совещание. Интервью можно пе­ренести, важно не указывать определенное время.

Достаточно произнести нечто вроде «давайте встретимся в те­чение ближайшего месяца и продол­жим наш разговор».
4. Если кандидат кажется вам подхо­дящим, тяните с решением о приеме на работу как можно дольше.

Подой­дут любые аргументы: отсутствующий менеджер отдела, который должен его проинтервьюировать вслед за вами, плотный график, не позволяющий вам обсудить это решение с руководством в настоящее время, и проч.
5. Если кандидат вас не устроил, также не сообщайте ему об этом.

Пусть дума­ет, что вы еще принимаете решение.
Обучение персонала
1. Обучайте сразу всех сотрудников компании, причем всех в равной степе­ни. Так ваша политика обучения будет выглядеть глобальной и полноценной.

2. Поручите общение с тренинговой компанией своему младшему ассистен­ту и не участвуйте в планировании тре­нинга. У вас и так много дел.
3. Никогда не предупреждайте персонал о проведении тренинга заранее – пусть это будет для них маленьким сюрпри­зом.

4. Спланируйте тренинг таким образом, чтобы день его проведения совпал с мо­ментом максимальной загрузки сотруд­ников. Организуйте тренинг в конце ме­сяца, накануне важного мероприятия или перед окончанием сложного про­екта.

В противном случае сотрудники не получат уникальной возможности проверить свои силы в полной мере.
5. И главное – будьте уверены, что все сделали правильно. Не стоит тратить усилия, отслеживая эффект от прове­денного тренинга.
Оценка персонала

1. Вашим сотрудникам и так есть чем заняться, поэтому незачем проводить оценку регулярно.
2. Не стоит пользоваться известными методами. Придумайте свою техноло­гию оценки, причем без использования литературы и опыта других компаний.

Только так у вас будет шанс совершить прорыв в кадровом менеджменте.
3. Полезно составить мнение о сотруд­нике еще до проведения оценки.

Если ее результаты подтвердят ваше мне­ние, объявите об успехе данного ме­тода, если они будут ему противоре­чить – ориентируйтесь на первоначальное мнение. Скорее всего, оценка дает неверные результаты.
4. Никогда не обсуждайте с сотрудни­ком результаты его оценки.

Это внут­ренняя информация, доступ к которой имеют только сотрудники HR-отдела.
5. Если оценка показывает, что сотруд­ника необходимо перевести на новую должность, оставьте его на старой. Такие переводы потребуют слишком много усилий со стороны компании.

В крайнем случае, если должность свободна, быст­ро переведите его туда, но ни в коем слу­чае не обсуждайте этот перевод с ним.
Адаптация сотрудников
1. В первый день работы посадите но­вого сотрудника за стол, на котором остались вещи человека, работавшего здесь до него.

Пусть разбирается.
2. Не подходите к новому сотруднику как можно дольше. Он должен полностью прочувствовать атмосферу компании, а ваши комментарии будут его отвлекать.

3. Не рассказывайте новому сотруд­нику ничего, связанного с историей и традициями компании, ее проектами и корпоративными стандартами. Вы ведь брали на работу умного человека, он и сам найдет все, что нужно.

4. Рабочее место нового сотрудника лучше разместить таким образом, что­бы ему не с кем было обсудить возни­кающие вопросы. Это лишит сотрудника возможности вести разговоры на посто­ронние темы и освободит драгоценное время для работы.
5. Если новый сотрудник через неделю приходит к вам в кабинет и говорит, что не планирует оставаться в компании, отпустите его без всяких вопросов. Тем, кто не оценил счастья работать у вас, объяснить это невозможно
www.mainjob.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги