|
Неприличное предложение15.08.2013
Господа посредники Кроме того, нередки случаи, когда кандидату предлагают отразить в резюме именно те профессиональные навыки и тот опыт, которые запрашивает заказчик. Некоторые агентства делают это из искреннего желания помочь соискателю, понимая, что тот способен выполнить поставленные задачи. Но бывает, что рекрутеры таким образом создают видимость своей работы. Конечно, есть кандидаты, завышающие свои достижения, но они в принципе не могут располагать подробной информацией о пожеланиях заказчика. Соискитель должен быть готов к тому, что ему зададут самые неожиданные вопросы, поинтересуются различными аспектами его биографии и карьеры, предложат пройти профессиональное и личностное тестирование. Конечно, от всего этого можно отказаться, но тогда ваше “сотрудничество” с агентством, скорее всего, закончится ничем. Другой момент – ограничения по полу и возрасту. Формально они запрещены законом, но в действительности случаются сплошь и рядом. В случае отказа работодатель, конечно же, не назовет вам истинную причину, а объяснит свое решение, например, отсутствием у вас необходимого опыта. Что как минимум совершенно неубедительно в случае с профессионалами, много лет проработавшими в своей области. Хуже всего то, что подобный отказ значительно снижает самооценку кандидата. Наряду с этим, процесс трудоустройства искусственно затягивается по времени. У кандидата создается ощущение, что компания не слишком нуждается в новых сотрудниках, таким образом, он становится более уступчивым. Нередко работодатели идут на прямой обман кандидатов: работник может не получить обещанного социального пакета, компенсаций за сверхурочные часы и т.д. Или, например, на стадии переговоров соискательнице с маленькими детьми обещали возможность иногда работать дома, но впоследствии потребовали обязательного её присутствия в офисе. Часто соглашения между сторонами насчет подобных нюансов имеют исключительно устный характер, а потому о них можно просто “забыть”. Они приглашают на собеседование значительное количество кандидатов с одной лишь целью – составить представление об уровне зарплат и системе начисления бонусов и компенсаций в определенной сфере. Например, на собеседование приглашается сотрудник из фирмы-конкурента. Его уговаривают перейти в компанию, предлагают великолепные условия работы, вызывают на откровенность. Но истинная цель – не переманить ценного работника, а собрать как можно больше информации о конкуренте. А именно: о бизнес-процессах, стиле менеджмента, численности персонала в разных отделах, корпоративной культуре и многом другом. Таким образом, соискатель может пройти несколько многочасовых интервью, предвкушая радость от получения новой должности, но потом с удивлением обнаружить, что его кандидатура уже не интересна и что компания якобы остановила свой выбор на другом человеке. Случается и такое явление, как создание искусственной текучки кадров. Когда на определенные вакансии (например: в сфере строительства, торговли) берут людей, существенно занижая зарплату на испытательный срок. По его истечении сотруднику вовсе не увеличивают оклад. Его увольняют и берут очередного новичка. А что же соискатели? С этической точки зрения они тоже бывают небезупречны и в отношении агентства, и в отношении прямого работодателя. Самая распространенная форма непорядочного поведения кандидатов – предоставление заведомо ложной информации. Например, соискатель может упомянуть, что был разработчиком какого-нибудь проекта, хотя на самом деле имел лишь косвенное к нему отношение. Очень часто соискатели превышают круг обязанностей, исполняемых ими не предыдущем месте работы. Например, системный администратор может говорить о том, что участвовал во внедрении сложных информационных систем, хотя на самом деле вся работа была выполнена сторонней фирмой. Кроме того, непорядочные соискатели могут утверждать, что были уволены по прихоти начальства, тогда как причиной увольнения стали регулярные прогулы. К сожалению, распространено явление, когда соискатели не считают своим долгом извещать кадровое агентство или прямого работодателя об изменении своих планов. Например, в компании принимается решение о приеме работника, а тот вдруг исчезает. Оказывается, он устраивался в несколько фирм одновременно и не посчитал важным сообщить, что его уже пригласили в другую организацию. Это очень нервирует рекрутеров, а особенно менеджеров по персоналу компаний, которым бывает весьма сложно объяснить генеральному директору, почему кандидат не явился на встречу. Или просто хотят получить “порцию уверенности”, прежде чем попросить прибавку к жалованию на своем действительном месте работы |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |