Незаменимый сотрудник — хорошо или плохо

Золотое правило звучит следующим образом: не стремитесь для компании быть незаменимым. «Незаменимый сотрудник — это настоящая беда для самого собственника и для его бизнеса. Как только появится такой работник, он начнет манипулировать и ставить свои условия (создать для него индивидуальные условия работы, особый график, повысить зарплату). В таком случае компания понесет большие риски, а владельцу фирмы сначала стоит подумать о том, хочет ли он вообще работать с таким человеком. Незаменимый сотрудник должен знать все факторы, способы, методы построения успешной карьеры. Но не стоит с помощью своих знаний добиваться невозможного.

Управленцам с одной стороны страшно растить незаменимых людей, а с другой стороны они таким образом страхуют себя от потенциальных потерь. Но когда они начинают чувствовать опасность ухода хороших специалистов, это уже конкретные проблемы, а найти достойную замену не так уж и просто. Опытные и дальновидные работодатели имеют хорошо подготовленный тыл — кадровый резерв. Поэтому, если незаменимый работник уходит, на его место приходит другой, который заменит предшественника без ущерба для деятельности фирмы, который будет владеть знаниями о планировании, управлении и развитии карьеры. И наверняка применив данные знания, он сможет отлично подняться по карьерной лестнице.

Встречаются такие ситуации, когда один работник выполняет функции замкнутого типа: к примеру, бренд-менеджер, занимающийся поставками, уже хорошо знает клиентов, товар и поставщиков. Но когда будет увольняться, есть риск, что он заберет с собой все имеющиеся контакты и другую информацию внутреннего пользования. Когда такой человек увольняется, конечно, фирма уход переносит очень болезненно: возможны серьезные последствия, например, потеря рыночных позиций. Поэтому фирма пытается бороться с этим, и разбивает функционал так, чтобы никаких замкнутых циклов не было, и каждый сотрудник выполнял свою часть работы: один — ведет общение с клиентами, другой общается с поставщиками.

Бывают случаи, когда между руководителем и подчиненным существует негласный сговор: один предлагает, а другой соглашается. «Когда подчиненный выполняет работу за своего шефа — это очень плохо влияет на любую компанию». Компания заинтересована в том, чтобы каждый сотрудник являлся самостоятельной единицей, и не зависел от другого сотрудника. Но если сотрудники будут правильно применять все знания о планировании и о факторах развития деловой и профессиональной карьеры, наверняка преуспеют в ней. Каждая единица очень важна, но эта единица должна быть заменяема. Помните: незаменимых людей нет!

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги