Нужно ли брать супругов на корпоративный праздник?

21.10.2013

Нужно ли брать супругов на корпоративный праздник? сотрудник

Любое корпоративное мероприятие сопровождается дилеммой: брать ли с собой жену/мужа, если компания разрешает прийти на мероприятие не самому. Этот вопрос не нов для сотрудников преуспевающих компаний, где, помимо банального Нового года, принято праздновать день рождения фирмы, окончание и начало бизнес-сезона, 8 марта и 23 февраля.

Жесткое условие со стороны руководства — праздник «только для своих» — упрощает выбор правильного ответа. …
Так веселиться ли супругам вместе за счет руководства компании? На этот счет есть два полярных мнения.

Первое — что корпоративные праздники на то и существуют, чтобы сплотить разношерстный коллектив практически в семью. А потому посторонние (в данном случае жены и мужья) — явно лишние на таких мероприятиях.

С особым рвением этот подход отстаивают молодые и незамужние, для которых корпоративная вечеринка — сплошная ярмарка невест и женихов.
Вторая точка зрения — праздновать с супругами интереснее: можно похвастаться как своей значимостью, уважением в коллективе, так и второй половинкой.

Иногда, познакомившись на корпоративном празднике с коллегами мужа, жены начинают гораздо спокойнее относиться к его вечерним авралам на работе. А мужья наконец-то начинают верить в то, что «старый противный начальник» жены действительно старый и противный.

Вечеринки открытые и закрытые
В окружении коллег сотрудник чувствует себя как рыба в воде. А присутствие незнакомых очаровательных женщин/мужчин, которым непременно нужно продемонстрировать себя с лучшей стороны, в совокупности с алкоголем, может обернуться полной дискредитацией в глазах начальства и привести к совершенно неожиданным последствиям.

Корпоративная вечеринка на то и корпоративная, чтобы в ней принимали участие работники фирмы. «Она входит в план работы наряду с другими коллективными мероприятиями. Поэтому тут мужья и жены неуместны, — отмечает психолог. — Да и им не очень-то будет уютно, ведь в компании своя культура, свои шутки, своя атмосфера, которые вторые половинки могут не понять, а то и нарушить».

Открытая вечеринка преследует другую пиар-цель организации — привлекает к себе внимание извне. На корпоративной же решаются внутренние задачи, направленные на поддержание здорового духа компании, подчеркивает Токарчук.

Ее мнение разделяет и Виталий Максимов, пиар-директор издательства «Экономика». «Корпоративная вечеринка, как правило, несет в себе задачу сплочения коллектива, развития корпоративного духа внутри отдельных структурных подразделений компании, сдруживания отделы между собой. А вторые половинки такому процессу не сильно способствуют», — говорит он.

По словам Токарчук, для возрождения корпоративного духа используются различные сценарии: по сплочению коллектива (команды), выявлению и публичной презентации невостребованных ранее творческих способностей сотрудников (художественная самодеятельность). Также мероприятие предполагает полноценный отдых, неформальное общение и заряд положительными эмоциями, говорит психолог.

Многие прозападные компании уже научились совмещать приятное с полезным: сплачивать коллектив при наличии вторых половинок. Пожалуй, яркий пример — компания «Эйвон Косметикс Юкрэйн» (Avon). «Помимо закрытых корпоративных мероприятий, мы организовываем события, на которые приглашаем членов семей сотрудников, — рассказывает менеджер по связям с общественностью компании Алина Севастюк. — Например, в нашем офисе в Счастливом (пригород Киева) мы проводим новогодние праздники для детей сотрудников.

Для мам и пап это чудесная возможность показать, где они работают и устроить детский праздник на рабочем месте».
Также многие сотрудники «Эйвон Косметикс Юкрэйн» вместе с семьями участвуют в ежегодном 15-километровом благотворительном походе «Один день пешком». «Уникальную атмосферу такого корпоративного события не сравнить ни с одним застольем.

Мужья и жены могут провести время, одновременно знакомясь с традициями компании второй половинки, людьми, которые в ней работают», — отмечает Севастюк.
Разговор «без галстуков»

Неформальное общение на руку не только сотрудникам (они находятся в абсолютно расслабленной атмосфере), но и директору — таким образом у него есть шанс узнать, что о нем думает коллектив. «Недавно мы устраивали вечеринку для «Инкомбанка», — рассказывает Оксана Краснобаева, директор агентства праздничных событий «Империя Фигаро». — Руководство самого высшего звена было абсолютно на равных со всеми остальными. То есть приглашенные, которые не знали в лицо генерального директора, так бы этого и не узнали, потому как он ничем не отличался от других сотрудников — настолько была неформальная обстановка».

Зачастую расслабляющая атмосфера корпоративных вечеринок способствует неофициальному общению между начальником и подчиненным. Поймав кружащегося в танце директора, сообразительный сотрудник может не только поговорить с ним по душам, но и добиться, допустим, повышения зарплаты. «Если в компании есть четкое ранжирование, то корпоративная вечеринка будет только способствовать неформальному общению и установлению доверительных отношений», — говорит Краснобаева.

Однако, если работник приведет с собой на вечеринку супругу, вряд ли она отпустит его в свободное плавание по залу в попытках выловить и разговорить директора. Особенно, если директор недурна собой.

Во многих компаниях принято отделять топ-менеджмент от простых смертных во время вечеринок. Например, недавний день рождения телеканала «Интер» отмечался именно по такому принципу. «Празднование проходило в двух местах: топы и VIP-гости веселились в Национальной опере, «обычные люди» — в Экспоцентре в парке им.

Пушкина. Такое разделение работники телеканала расценили негативно», — говорит Краснобаева. В то же время «интеровцы» могли привести на годовщину компании своих супругов, что все-таки было позитивным моментом.

Побочные эффекты
Организаторы вечеринки и ее участники должны обращать внимание на ряд существенных нюансов. «Например, надо учитывать то, что вторые половинки могут не сойтись характерами, не вписаться в основную тусовку.

Были случаи, когда мужья позволяли себе выпить лишнего, а жены закатывали скандалы. Все это в конечном итоге сказывается на репутации сотрудника», — говорит Широкова.

Обратная сторона медали такой неформальности — количество выпитого спиртного и, как следствие, плохая самоуправляемость и недальновидность.
Организовывая открытую вечеринку, руководитель должен быть готов к тому, что сотрудник может по привычке заигрывать и отвешивать комплименты тем, кому привык это делать на службе. «А это, соответственно, вызывает совершенно обоснованную ревность со стороны супругов.

Возможные последствия в виде банальных драк — не самое достойное окончание вечера», — считает Максимов. По мнению Краснобаевой, в большой степени все зависит от семейной культуры.

Если супруга стесняется, боится, ревнует, то, безусловно, она будет чувствовать себя не очень уютно, и этим смущать и мужа. «Если же это нормальная современная семья, то никаких недоразумений не будет», — говорит она. По ее словам, вечеринки, на которые приглашают вторых половинок, разумнее всего устраивать именно на Новый год или день рождения компании.

Однако и тут мнения специалистов расходятся. «Наиболее удачным является все-таки вариант Нового года. А на годовщине образования компании должны присутствовать те люди, которые имеют самое непосредственное отношение к ней», — говорит Максимов.

Нельзя не сказать о негативных последствиях семейных вечеринок.
В одной компании, где проходила вечеринка, президентом была женщина. Рядовой сотрудник пришел на вечеринку со спутницей, платье которой оказалось намного эффектнее, чем у президента.

Со временем оказалось, что это негативно отразилось на дальнейшей карьере сотрудника.
Были и достаточно парадоксальные случаи.

На вечеринке, которая проходила в одной строительной компании, босс заметил у жены одного своего подчиненного очень дорогое кольцо с бриллиантом. «На какие-такие деньги куплено это кольцо?», — спросил он при всех. На следующий день после вечеринки руководитель затеял служебное расследование, результатом которого стало уголовное дело, заведенное на сотрудника. Как оказалось, он брал «откаты» — комиссионные за незаконно предоставленные скидки клиентам.
delo.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"