|
Нужно ли брать супругов на корпоративный праздник?21.10.2013
Любое корпоративное мероприятие сопровождается дилеммой: брать ли с собой жену/мужа, если компания разрешает прийти на мероприятие не самому. Этот вопрос не нов для сотрудников преуспевающих компаний, где, помимо банального Нового года, принято праздновать день рождения фирмы, окончание и начало бизнес-сезона, 8 марта и 23 февраля. Жесткое условие со стороны руководства — праздник «только для своих» — упрощает выбор правильного ответа. … Первое — что корпоративные праздники на то и существуют, чтобы сплотить разношерстный коллектив практически в семью. А потому посторонние (в данном случае жены и мужья) — явно лишние на таких мероприятиях. С особым рвением этот подход отстаивают молодые и незамужние, для которых корпоративная вечеринка — сплошная ярмарка невест и женихов. Иногда, познакомившись на корпоративном празднике с коллегами мужа, жены начинают гораздо спокойнее относиться к его вечерним авралам на работе. А мужья наконец-то начинают верить в то, что «старый противный начальник» жены действительно старый и противный. Вечеринки открытые и закрытые Корпоративная вечеринка на то и корпоративная, чтобы в ней принимали участие работники фирмы. «Она входит в план работы наряду с другими коллективными мероприятиями. Поэтому тут мужья и жены неуместны, — отмечает психолог. — Да и им не очень-то будет уютно, ведь в компании своя культура, свои шутки, своя атмосфера, которые вторые половинки могут не понять, а то и нарушить». Открытая вечеринка преследует другую пиар-цель организации — привлекает к себе внимание извне. На корпоративной же решаются внутренние задачи, направленные на поддержание здорового духа компании, подчеркивает Токарчук. Ее мнение разделяет и Виталий Максимов, пиар-директор издательства «Экономика». «Корпоративная вечеринка, как правило, несет в себе задачу сплочения коллектива, развития корпоративного духа внутри отдельных структурных подразделений компании, сдруживания отделы между собой. А вторые половинки такому процессу не сильно способствуют», — говорит он. По словам Токарчук, для возрождения корпоративного духа используются различные сценарии: по сплочению коллектива (команды), выявлению и публичной презентации невостребованных ранее творческих способностей сотрудников (художественная самодеятельность). Также мероприятие предполагает полноценный отдых, неформальное общение и заряд положительными эмоциями, говорит психолог. Многие прозападные компании уже научились совмещать приятное с полезным: сплачивать коллектив при наличии вторых половинок. Пожалуй, яркий пример — компания «Эйвон Косметикс Юкрэйн» (Avon). «Помимо закрытых корпоративных мероприятий, мы организовываем события, на которые приглашаем членов семей сотрудников, — рассказывает менеджер по связям с общественностью компании Алина Севастюк. — Например, в нашем офисе в Счастливом (пригород Киева) мы проводим новогодние праздники для детей сотрудников. Для мам и пап это чудесная возможность показать, где они работают и устроить детский праздник на рабочем месте». Мужья и жены могут провести время, одновременно знакомясь с традициями компании второй половинки, людьми, которые в ней работают», — отмечает Севастюк. Неформальное общение на руку не только сотрудникам (они находятся в абсолютно расслабленной атмосфере), но и директору — таким образом у него есть шанс узнать, что о нем думает коллектив. «Недавно мы устраивали вечеринку для «Инкомбанка», — рассказывает Оксана Краснобаева, директор агентства праздничных событий «Империя Фигаро». — Руководство самого высшего звена было абсолютно на равных со всеми остальными. То есть приглашенные, которые не знали в лицо генерального директора, так бы этого и не узнали, потому как он ничем не отличался от других сотрудников — настолько была неформальная обстановка». Зачастую расслабляющая атмосфера корпоративных вечеринок способствует неофициальному общению между начальником и подчиненным. Поймав кружащегося в танце директора, сообразительный сотрудник может не только поговорить с ним по душам, но и добиться, допустим, повышения зарплаты. «Если в компании есть четкое ранжирование, то корпоративная вечеринка будет только способствовать неформальному общению и установлению доверительных отношений», — говорит Краснобаева. Однако, если работник приведет с собой на вечеринку супругу, вряд ли она отпустит его в свободное плавание по залу в попытках выловить и разговорить директора. Особенно, если директор недурна собой. Во многих компаниях принято отделять топ-менеджмент от простых смертных во время вечеринок. Например, недавний день рождения телеканала «Интер» отмечался именно по такому принципу. «Празднование проходило в двух местах: топы и VIP-гости веселились в Национальной опере, «обычные люди» — в Экспоцентре в парке им. Пушкина. Такое разделение работники телеканала расценили негативно», — говорит Краснобаева. В то же время «интеровцы» могли привести на годовщину компании своих супругов, что все-таки было позитивным моментом. Побочные эффекты Были случаи, когда мужья позволяли себе выпить лишнего, а жены закатывали скандалы. Все это в конечном итоге сказывается на репутации сотрудника», — говорит Широкова. Обратная сторона медали такой неформальности — количество выпитого спиртного и, как следствие, плохая самоуправляемость и недальновидность. Возможные последствия в виде банальных драк — не самое достойное окончание вечера», — считает Максимов. По мнению Краснобаевой, в большой степени все зависит от семейной культуры. Если супруга стесняется, боится, ревнует, то, безусловно, она будет чувствовать себя не очень уютно, и этим смущать и мужа. «Если же это нормальная современная семья, то никаких недоразумений не будет», — говорит она. По ее словам, вечеринки, на которые приглашают вторых половинок, разумнее всего устраивать именно на Новый год или день рождения компании. Однако и тут мнения специалистов расходятся. «Наиболее удачным является все-таки вариант Нового года. А на годовщине образования компании должны присутствовать те люди, которые имеют самое непосредственное отношение к ней», — говорит Максимов. Нельзя не сказать о негативных последствиях семейных вечеринок. Со временем оказалось, что это негативно отразилось на дальнейшей карьере сотрудника. На вечеринке, которая проходила в одной строительной компании, босс заметил у жены одного своего подчиненного очень дорогое кольцо с бриллиантом. «На какие-такие деньги куплено это кольцо?», — спросил он при всех. На следующий день после вечеринки руководитель затеял служебное расследование, результатом которого стало уголовное дело, заведенное на сотрудника. Как оказалось, он брал «откаты» — комиссионные за незаконно предоставленные скидки клиентам. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |