О зарплате, демографии и «волках в овечьей шкуре»

20.09.2013

О зарплате, демографии и «волках в овечьей шкуре» мочьМожно сказать, еще не остыли воспоминания о ситуации, когда толпы страждущих гонялись хоть за какой-то мало-мальски приемлемой работой. Еще рекрутеры не отвыкли от необходимости напоминать некоторым работодателям о том, что труд людей, которых они пытаются нанять, должен оплачиваться достойно. Собственно, и обзоры уровня заработной платы, которые регулярно предают огласке агентства, проводящие маркетинговые исследования, нацелены прежде всего на то, чтобы ознакомить уважаемую публику с ситуацией на рынке именно с точки зрения оплаты труда, особенно – по наиболее востребованным позициям.
И вдруг!… Именно рекрутеры, которые волею судьбы находятся «на передовой» взаимоотношений Работодателей и Соискателей, забили тревогу.
Куда идем?
Особенно заметной данная проблема стала после активного выхода на наш рынок различных транснациональных торговых и других сетей, филиалов столичных компаний. Рекрутеры все чаще стали сталкиваться с ситуацией, когда квалификация наших специалистов недотягивает до уровня предъявляемых требований работодателя. И речь уже не идет об уровне зарплаты – работодатель готов платить. Наши люди – что интересно! – готовы эти деньги получать. А вот соответствовать?
- А зачем? – вполне резонно может задать встречный вопрос российский гражданин. – Деньги платят? Платят. Лучше меня специалиста найти могут? Пока не могут. Зачем же тогда убиваться и мучаться угрызениями совести. Лучше уж поймать ветер в паруса да еще куда-нибудь податься, где заплатят больше этого! Работодатели и рекрутинговые агентства сталкиваются с проблемой, когда Соискатели рассматривают сразу несколько предложений, обещают и не выходят на новую работу, требуя повышения з/платы у своего директора –Мне сделали предложение о новой работе и зарплату пообещали больше, чем ту которую вы платите.-
С разных точек зрения
Разрешима ли назревающая проблема? Рекрутеры не готовы дать однозначного ответа. Потому что корни ее имеют разное происхождение: здесь и исторически сложившаяся ситуация, и маячащий, как призрак, на горизонте, демографический спад, и неистребимые национальная философия с психологией.
Безработица нам не грозит?
Численность трудового потенциала, как ожидается, к 2010 году уменьшится примерно на 12 процентов. Ну, так и замечательно, подумает иной читатель: «Трудоспособного населения хватать не будет, так зато работы – навалом! Легче будет устроиться».
Отнюдь! Специалисты говорят: «Как ни парадоксально, в условиях демографического спада безработица может не сократиться, а вырасти. Ее расширению могут способствовать, … например, повышенные требования к производительности труда работников». С этой проблемой мы и сталкиваемся. Претенденты не отвечают тем требованиям, какие формирует рынок труда.
Про «овечку» и «волков»
Восемь лет назад, когда общественность Екатеринбурга, области и региона узнала о создании Ассоциации Рекрутинговых Агентств Урала, как большое достижение в демократизации отношений работодателей, специалистов кадровых фирм и соискателей вакансий преподносился Профессионально-этический Кодекс. Тогда основные акценты делались на цивилизованных отношениях рекрутеров между собой и, главное, на нравственном отношении к соискателям и работодателям.
В сентябре 2005 года на конференции АКПП в Москве была принята новая редакции Кодекса. Он получил название Профессионально-этический кодекс, он получил название Кодекс взаимоотношений основных участников кадрового рынка, присоединиться к которому призываем всех участников кадрового сообщества.
В отличие от предыдущих редакций, этот вариант Кодекса намного шире. В нем много внимания уделяет отношениям Кадрового Агентства и Соискателя, принципам и нормам Соискателя. В Кодексе теперь написано: «Надо понимать, что Соискатель, также как Агентство и Работодатель, выбирает их». Всего лишь за несколько лет ищущий улучшения своего карьерного положения специалист из беззащитной «овечки», которую все дружно хором защищали от «волка» (то бишь, Работодателя), Соискатель сам превратился если не в «хищника», то в существо, показывающего свои зубки.
Сколько стоит нравственность?
Чем вызвано столь пристальное внимание к поведению Соискателя? А тем, что, очень четко усвоив свои права и оценив проблемы демографического характера, Соискатель научился себя уважать. Мотив простой: человек ищет, где больше платят или где ему комфортнее… Бывший «подзащитный» теперь может выбирать. И это хорошо. Только к выбору этому надо относится с позиций нравственности. Допустим, в «родной» фирме тебя чему-то научили, расширили твои профессиональные знания и умения, а ты перерос свою должность или з/плату. Тогда, эти вопросы необходимо решать путем переговоров с руководством компании. достигая увеличения з/платы путем участия в конкурсе и не выхода на новую работу плох тем, что Вы подвели кадровое агентство, подвели нового Работодателя и показали нелояльность к своей фирме. Да, сегодня они пошли на увеличение з/платы, так как у них нет Вам замены. Но завтра они начнут искать эту эамену.
А что же одинокие гении?

Чем более цивилизованно общество, в большей степени там востребованы люди творческие и неординарные. Они же относятся к числу и наиболее оплачиваемых. В XXI веке – успех за креативными и сообразительными.

Тот, кто готов быстро меняться и находить нестандартные решения будет в выигрыше. А изобретательность – наша национальная черта. Верю, что у России в этом веке самые высокие шансы.

www.ural.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"