Обзор заработных плат в Украине

01.08.2013

Многие квалифицированные сотрудники при этом стараются воспользоваться привлекательной рыночной ситуацией, что стимулирует работодателей пристально следить за рынком и регулярно пересматривать свои компенсационные пакеты, взвешенно и профессионально решая задачи в области управления материальным вознаграждением.
Согласно “Обзору заработных плат и компенсаций в Украине за 2006/2007 год”, подготовленному международной аудиторской и консультационной компанией “Ernst & Young”, за период с августа 2005 по июль 2006 года заработная плата увеличилась в среднем на 14-19% и демонстрирует тенденцию к дальнейшему росту.

При этом наблюдается значительная дифференциация в росте заработных плат между различными категориями персонала, а также различными семьями должностей (функциональными направлениями). Это связано, в первую очередь, с повышением мобильности высококвалифицированного и опытного персонала, а также с дефицитом определенных категорий специалистов на рынке.

В этом году авторы отчета снова отмечают превышение фактического повышения заработных плат над запланированным в среднем на 4-7%. Однако, как и в прошлом году, прогнозы роста заработных плат на 2007 год, согласно информации, предоставленной компаниями-участниками исследования, остаются достаточно консервативными.

В среднем, на I полугодие 2007 года предполагается рост заработных плат на уровне 10-12%.
Наиболее популярным видом денежного вознаграждения сотрудников компаний (помимо заработной платы) остается премия, выплачиваемая по результатам работы за год.

Порядка 89% компаний, принявших участие в исследовании, предоставляют такую премию своим сотрудникам (в 2005 году процент таких компаний был равен 73% при сравнимом размере выборки). При этом индивидуальный вклад сотрудника в результаты работы компании становится все более значимым основанием для работодателей при определении размеров ежегодных премий.

Кроме того, на рынке труда Украины в последнее время наблюдается достаточно высокая мобильность специалистов. Так, в среднем показатели текучести персонала возросли на 2% по сравнению с прошлым годом.

Из года в год результаты исследования свидетельствуют о том, что для решения задач по привлечению и удержанию сотрудников работодатели все больше стремятся использовать не только денежное вознаграждение и льготы, но и другие средства. Например, гибкий подход к организации рабочего времени.

Так, в 2006 году уже 32% компаний-участниц исследования предоставляли своим сотрудникам возможность работать по гибкому графику, а 8% предоставляли также возможность работать дома, обеспечивая сотрудников необходимой для этого техникой и средствами связи. В 2005 году, соответственно, эти показатели составляли 24% и 5%.

Если говорить о приоритетах в области управления персоналом, то для большинства работодателей они по-прежнему определяются ростом бизнеса, а также повышением мобильности персонала и ужесточающейся конкуренцией в борьбе за высококвалифицированный персонал, в результате чего акценты сделаны на усовершенствование системы управления персоналом, обучение и развитие, а также стимулирование и удержание персонала.
Исследование проводится компанией “Ernst & Young” ежегодно в течение последних пяти лет. В этом году его участниками стали 103 компании, представляющие различные отрасли и секторы рынка.
liga.net

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"