|
Обзор заработных плат в Украине01.08.2013Многие квалифицированные сотрудники при этом стараются воспользоваться привлекательной рыночной ситуацией, что стимулирует работодателей пристально следить за рынком и регулярно пересматривать свои компенсационные пакеты, взвешенно и профессионально решая задачи в области управления материальным вознаграждением. При этом наблюдается значительная дифференциация в росте заработных плат между различными категориями персонала, а также различными семьями должностей (функциональными направлениями). Это связано, в первую очередь, с повышением мобильности высококвалифицированного и опытного персонала, а также с дефицитом определенных категорий специалистов на рынке. В этом году авторы отчета снова отмечают превышение фактического повышения заработных плат над запланированным в среднем на 4-7%. Однако, как и в прошлом году, прогнозы роста заработных плат на 2007 год, согласно информации, предоставленной компаниями-участниками исследования, остаются достаточно консервативными. В среднем, на I полугодие 2007 года предполагается рост заработных плат на уровне 10-12%. Порядка 89% компаний, принявших участие в исследовании, предоставляют такую премию своим сотрудникам (в 2005 году процент таких компаний был равен 73% при сравнимом размере выборки). При этом индивидуальный вклад сотрудника в результаты работы компании становится все более значимым основанием для работодателей при определении размеров ежегодных премий. Кроме того, на рынке труда Украины в последнее время наблюдается достаточно высокая мобильность специалистов. Так, в среднем показатели текучести персонала возросли на 2% по сравнению с прошлым годом. Из года в год результаты исследования свидетельствуют о том, что для решения задач по привлечению и удержанию сотрудников работодатели все больше стремятся использовать не только денежное вознаграждение и льготы, но и другие средства. Например, гибкий подход к организации рабочего времени. Так, в 2006 году уже 32% компаний-участниц исследования предоставляли своим сотрудникам возможность работать по гибкому графику, а 8% предоставляли также возможность работать дома, обеспечивая сотрудников необходимой для этого техникой и средствами связи. В 2005 году, соответственно, эти показатели составляли 24% и 5%. Если говорить о приоритетах в области управления персоналом, то для большинства работодателей они по-прежнему определяются ростом бизнеса, а также повышением мобильности персонала и ужесточающейся конкуренцией в борьбе за высококвалифицированный персонал, в результате чего акценты сделаны на усовершенствование системы управления персоналом, обучение и развитие, а также стимулирование и удержание персонала. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |