|
|
|
 |
 |
|
Один шеф – хорошо, а два – лучше?28.01.2014
Планирование рабочего времени При этом надо убедить обоих начальников спланировать рабочее время так, как удобно вам. Не стоит забывать и о ситуации с транспортом, и о том факте, что у обоих шефов к вам может одновременно возникнуть срочное дело. Обычно, при полной занятости, работнику положено находиться на рабочем месте от и до, даже если работы нет. Получается, что все дневное время занято. А ведь иногда надо съездить в магазин, на рынок, в ГАИ и мало ли куда (в том числе, на собеседование к конкуренту, предлагающему, возможно, лучшие условия) именно днем. Приходится унижаться, отпрашиваться, что не лучшим образом влияет на продвижение по службе. Но это, если работник полностью отдался (вернее продался) фирме. Совсем по-другому дела обстоят, если человек работает в двух местах. В этом случае, как правило, рабочее время жестко не оговорено. Если человек работает на одну фирму, то он ставит себя в довольно зависимое положение: свободного времени нет, источник дохода один, круг деловых знакомств ограничен. Неудивительно, что на человека находящегося в подобном положении, начальник может легко надавить, не опасаясь последствий. Например, задержать зарплату, заплатить меньше обещанного, заставить поработать вечером или в выходные. Если он не будет наглеть, то работнику останется только молча обижаться. Ситуация в корне меняется, если место работы не единственное. У человека больше свободного времени, шире круг деловых знакомств, имеются другие источники дохода. Так что завышенные требования, не подкрепленные соответствующим вознаграждением, могут и не пройти, работник просто, не долго думая, уйдет. Обычно начальник это прекрасно понимает и не слишком обижает такого работника. Поэтому работающий в нескольких местах сталкивается с более широким кругом задач, следовательно, он приобретает больше опыта и его ценность на рынке труда возрастает. Надо только не переборщить с разнообразием рабочих мест, иначе опыт будет поверхностным. К уже сказанному можно добавить, что на выбор работать в одном месте или нескольких влияют и другие факторы: спрос на специальность, стабильность фирмы, личностные качества работника и шефа, квалификация работника и многое другое. Так что этот вопрос каждый должен решить для себя сам.
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.