Одиночество препятствует успешной деятельности

Поговорим о тех, кто не может найти общий язык с окружающими, не умеет гасить конфликты, доводит их до критической точки, когда примирение уже невозможно, о тех, кто рад бы жить в мире и гармонии с себе подобными, да не знает, как это делать.
А то и собственный язык готов проглотить, брякнув что-то не к месту или даже оскорбив коллегу по работе. «Ну кто меня за язык тянул?!» — в ужасе думает такой человек.

И тут же оправдывает себя: «Не сдержался! С кем не бывает?» Типичная история: за определенные качества характера (гордыня, несдержанность, лживость, низкий уровень культуры, откровенная глупость и так далее) сотрудника могут игнорировать в коллективе, и он остается как бы в изоляции.

Так сказать, в вынужденном одиночестве. Но, чтобы возникла такая ситуация, нужно очень постараться, так как в большинстве случаев к тем или иным особенностям характера сотрудника коллектив относится терпимо («Вот такой он (она) оригинальный человек!»).
Что тут поделаешь?

Если вы знаете за собой хоть одно такое качество характера, не пускайте дело на самотек. Дальше будет хуже: вам действительно грозит изоляция, а затем — борьба за выживание в коллективе, который попытается вытолкнуть вас из своей среды как инородное тело.

Как бы вы ни меняли потом место работы, будете получать такой же результат. В межличностных отношениях важно все, даже то, каким тоном было произнесено обращение к сослуживцам.

К примеру, одному опытному менеджеру надоели ошибки другого, он взял и высказал ему свои претензии, причем логично и обоснованно. Но сделал это таким тоном!.. Тот же человек, которому было адресовано замечание, не выдержал и послал коллегу далеко и надолго.

Или другой случай: директор предприятия решил поехать в командировку с сотрудницей, которая отвечала за данный региональный участок работы. Казалось бы, рядовая ситуация.

Женщина же обрадовалась и выдала коллегам информацию о предстоящей поездке, снабдив ее шуткой: «Шеф назвал меня любимой женой». А так как коллектив был сугубо женский и за внимание начальника все буквально дрались, то вышла склока с переходом на личности, закончившаяся объявлением бойкота зачинщице.

Прежде чем что-либо говорить, а то и делать замечания (верю: принципиального для работы характера), подумайте («Это мне надо?») или сосчитайте до десяти (а может, и до пятидесяти). Затем глубоко вздохните и только после этого говорите.

В общем, как учил Евгений Онегин, «учитесь властвовать собой». Противоположная ситуация — когда сотрудник считает всех окружающих, мягко говоря, ниже себя по уровню развития и старается всем своим видом показать свое неуважение к коллегам, подчеркнуть свое превосходство.

Пример из служебной практики: в управлении финансов была своеобразная расстановка мебели, которая всем посетителям сразу же бросалась в глаза. Дело в том, что один сотрудник поставил свой стол «наперекор» другим, создав тем самым всем страшные неудобства.

Безусловно, у таких людей, как он, есть внутренние комплексы, и они пытаются справиться с ними за чужой счет. В результате «уникумы» оказываются в одиночестве, поскольку окружающие начинают аналогично относиться и к ним.

В народе говорят: тот глуп совсем, кто не знается ни с кем. Во многом успех межличностного общения зависит от понимания. Помните, у Окуджавы: «Святая наука — услышать друг друга…»? Понимание (а его напрочь лишены те, о ком идет речь) — из области высшего уровня мышления.

Выражаясь по-научному, именно оно формирует смысл в процессе взаимодействия со знанием. Только в диалоге возможно понимание, которое не только воздействует на другого человека, но и помогает изменить самих себя.

Но это отнюдь не значит, что с каждым встречным вам необходимо непременно плести словесные кружева. Здесь, как и в любом деле, нужна золотая середина. Так, герой фильма «В движении», модный журналист Саша Гурьев, при всей своей контактности страшно одинок.

А ведь он постоянно в общении: знает многих поп-звезд, шоуменов, генералов и политиков. Он спит урывками, ест на ходу, забегает домой только для того, чтобы сменить рубашку, и спешит к новым встречам, к новому общению.

Вполне возможно, что многочисленные контакты помогают Гурьеву забыть внутреннее одиночество. Крайности такого положения — ощущение бессмысленности суеты, с одной стороны, и гулкой пустоты внутри себя — с другой.

Одним людям нужно для подпитки общение, другим — одиночество. Все зависит от человека. И эта особенность отлично описана в типологии личностей К. Г. Юнга.

Независимо от того, любит ли индивид находиться наедине с самим собой или предпочитает активно общаться с себе подобными, ему необходима личная территория, которая будет только его — и ничьей больше. Вы обратили внимание на то, как порой резко и даже грубо реагируют наши общественные деятели на попытку вступить с ними в незапланированный контакт?

Вам кажется, что если вы человека знаете (неоднократно видели по телевизору), то и он вас знает. А не думаете ли вы о том, что вторгаетесь на личную территорию этого политика (шоумена, актера и т. д.). Так случилось, например, когда Владимир Высоцкий увидел своего кумира — Чарльза Бронсона, ждавшего кого

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги