Особенности адаптации в новом коллективе

Сейчас почти в каждой более-менее крупной компании применяются системы адаптации персонала. Это комплекс мероприятий, которые позволяют новичкам быстрее войти в курс дела и втянуться в рабочий процесс

Часто адаптация новых сотрудников считается неотъемлемой частью принятой корпоративной культуры. Многие фирмы вводят новинку даже затем, чтобы не отставать от остальных. Но фактически система работает далеко не всегда.

Стоит ли гнаться за модой или от введения продвинутого западного института иногда разумнее воздержаться?
Адаптация новых сотрудников – обязательный процесс, без которого все усилия по подбору и найму специалиста могут пойти насмарку.

Очевидно, что такая система должна существовать в большинстве компаний. В противном случае она потратит куда больше денег на постоянный поиск новых сотрудников.

Ведь важно не только отобрать правильного специалиста, но и безболезненно – как для самого человека, так и для компании – ввести его во внутренний мир фирмы. Наверно, есть системы адаптации, по которым нового сотрудника «бросают в воду» и смотрят, выплывет он или нет.

Если выживет – принимают в свое сообщество.
Такой способ тоже имеет право на существование, если компания осознает, что это не безответственный подход, что она действует целенаправленно, желая проверить поведение человека в экстремальных ситуациях.

Это может быть обусловлено особенностями их бизнеса. Но для большинства фирм такая кадровая политика неприменима.
Чтобы система работала, недостаточно провести несколько процедур и представить нового сотрудника коллективу.

Под понятием «адаптация» подразумевают ряд четких и целенаправленных мероприятий, требующих минимума времени и максимальных по эффективности, а не бесконечное психологическое тестирование и заполнение листов-опросников.
Цели адаптации могут быть самыми разными – от желания избежать финансовых потерь, связанных с увольнением сотрудника, до попытки сформировать у нового члена команды чувство удовлетворенности работой, сэкономив время его непосредственного руководителя и коллег.

Большая нагрузка при адаптации должна ложиться на руководителя подразделения, где работает новичок. При поручении задания он должен делать ставку на развитие системы взаимоотношений нового сотрудника с коллегами, к которым тот мог бы обращаться за информацией, необходимой ему для эффективной работы.

Отсутствие адекватной информации приводит к тому, что на выполнение какой-либо задачи у нового сотрудника уходит гораздо больше времени, чем когда он вовремя получает от коллег сведения о том, как обычно в компании решаются подобные вопросы. Коллеги могут помочь быстро и эффективно разобраться, что действительно важно, а что – нет.
Также налаживание отношений с сотрудниками позволяет новым работникам почувствовать свою причастность к компании и в конце испытательного срока принять решение – интересно ему продолжать сотрудничество или нет.
newsland.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги