|
Особенности работы в женском и мужском коллективах09.07.2013
В профессиональной деятельности и деловых отношениях определяющими оказываются следующие психологические факторы, влияющие на различное поведение мужчин и женщин: Человек, который при определении своего поведения устремляет мысленный взор не очень далеко в будущее, в большей степени живет в настоящем. Как следствие, для него главное значение приобретают текущие события. Он предпочитает получать удовольствие от жизни по принципу “здесь и теперь”. Эта позиция, как правило, характерна для женщин. Для человека, который планирует свою жизнь далеко вперед и все сегодняшние действия направляет на достижение в отдаленном будущем значимых для себя целей, текущие события имеют значительно меньшее бытийное значение. Он готов ими жертвовать ради своей жизни в будущем. Такие люди мысленно раздваиваются между настоящим и будущим. Они часто живут по принципу отложенного счастья, то есть в настоящем для себя оставляют в основном труд и самоограничения, а удовольствие рассчитывают получать в далеком будущем, когда создадут для этого необходимые условия. Фактор эмоциональность-азартность очень ярко проявляется в эмоциональной сфере. Мужчины и женщины испытывают отличающиеся по характеру эмоции. Наиболее сильные свои эмоции они получают в разных ситуациях и по различным поводам. При этом они отдают предпочтение свойственным своему полу эмоциям, поэтому стараются искать их именно там, где их легче найти. Так, для женщин в большей степени типичны эмоции, каким-либо образом связанные с отношениями между людьми: любовь, дружба, забота. Мужчины же ухитряются находить сильные эмоции в абстрактно-логическом мире, в какой-то степени отвлеченном от непосредственных человеческих отношений. В этом мире, куда входят путешествия, азартные игры, спорт, бизнес, политика, доминирующей эмоцией является азарт. Теперь рассмотрим, как перечисленные психологические факторы проявляются в трех основных аспектах деятельности в трудовом коллективе, а именно в отношении к работе, к деловой борьбе, к коллегам. Для мужчин в работе также значимы две стороны, но другие. Во-первых, работа — это способ достижения своих целей в отдаленном будущем. Во-вторых, работа как абстрактно-логический мир дает им возможность удовлетворить свои потребности в азарте. Различное отношение к работе на практике приводит к тому, что женщины оказываются в меньшей степенизаинтересованы в продвижении по карьерной лестнице и в росте зарплаты. Ради этого они не готовы ни жертвовать качеством своей текущей жизни, ни отдавать работе больше времени и сил в ущерб семье, ни осложнять отношения с коллегами. Поэтому их материальные запросы более умеренны, чем у мужчин. Напряженность же в трудовом коллективе из-за амбиций каждого дает им столь приятную остроту ощущений. По большому счету деловая борьба во всех своих проявлениях естественна лишь для мужчин. Женщинам интриги на рабочем месте нужны лишь постольку, поскольку позволяют обогатить эмоциями сухие офисные отношения. Если для мужчин в деловой борьбе важен прежде всего ее результат, то женщины больше ценят непосредственно процесс, а следовательно, могут интриговать и на неделовом поле, проявляя живой интерес к личной жизни своих коллег. Мужчины же игнорируют внутриличностный мир своих соперников, если от него не зависит результат боя. О своих противниках они склонны забывать сразу же после того, как определится победитель. Поэтому деловую борьбу они ведут жестко и даже жестоко, не стесняясь нарушать всевозможные правила. Женщины к своим соперникам относятся более человечно, так как предмет борьбы для них менее важен, чем непосредственные отношения между ее участниками. Женщина обычно не забывает, что после раунда борьбы с коллегой на следующий день предстоит продолжать работу бок о бок. Чувство меры им, как правило, не изменяет. Даже деловые отношения, предполагающие в классическом варианте минимизацию субъективного фактора, строятся ими иначе. Субъективный подход женщины в оценке заслуг коллеги или подчиненного часто искажает отвлеченную логику бизнеса, чего обычно не допускают мужчины. Так как центром жизни для большинства женщин является их семья, то и на работу они склонны переносить семейные принципы отношений. Индивидуальный подход к каждому работнику классическим менеджментом признается нерациональным, слишком затратным по времени и силам руководителя. Деловой мужчина в своей работе использует мыслительную модель, в которой люди обозначены безликими фишками на логических схемах. Поэтому и речь обычно идет не о людях, а о трудовых ресурсах, которыми можно оперировать как оборудованием или сырьем. Карьеру лучше делать среди мужчин, но вы должны быть готовы применять самые беспощадные приемы и принимать ответные удары. Быстрый подъем по служебной лестнице в мужских коллективах возможен благодаря их высокой нестабильности. В женских коллективах, наоборот, связи очень вязкие. Они сильно держат, когда вы пытаетесь куда-то вырваться. Сотрудницы начинают действовать по принципу “вперед двигаемся только вместе”. Мужская среда груба, агрессивна и беспощадна. В ней нельзя расслабляться ни на миг; чтобы выиграть гонку, нужно биться из последних сил. Мужчины обычно ведут борьбу на грани фола, часто нарушают правила, применяют удары ниже пояса, легко переходят на оскорбления личности. Будьте осторожны с попытками установления в мужском коллективе дружеских отношений. Неизбежное для дружбы снижение уровня личностной защиты может подставить вас под атаку вероломного приятеля. Мужчины предпочитают не завязывать близких отношений в трудовом коллективе, разводя работу и дружбу по разным мирам. Дружат они обычно с теми, с кем проводят свободное от работы время, добирая эмоции в азартных развлечениях. Но будьте готовы к неформальному общению с сотрудницами, к тому, что вас постоянно будут дергать не по делу. Смею вас заверить, что это неверное толкование действительности, присущее преимущественно мужскому восприятию. Неофициальное общение женщин на работе мужчины трактуют как проявление активной деловой борьбы. На самом же деле природа этого явления несколько иная. У женщины значительно выше ежедневная потребность в интенсивном эмоциональном общении (напомню, что мужчины добирают свою норму эмоций азартом). Именно поэтому многие из них ходят на работу не столько работать, сколько общаться. Вот к этому интенсивному общению помимо деловых отношений и надо быть готовым, работая в женском коллективе. Поэтому лучше заранее настроиться на определенные ограничения количества друзей (точнее, подруг). Следует также помнить, что женские коллективы очень любят женить и выдавать замуж, причем даже тех, кто уже состоит в браке. Поэтому мужчинам стоит тщательнее выбирать кандидатуры для дружбы, которая может перерасти в иную форму. Если такое развитие событий нежелательно, надо уметь вовремя притормозить. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |