Особенности структуры современной системы работы с кадрами

На сегодняшний день система работы с кадрами включает в себя пять взаимосвязанных подсистем:

1.      Подбор персонала;

2.      Оценка персонала;

3.      Кадровая политика;

4.      Расстановка персонала;

5.      Обучение персонала.

От кадровой политики зависит генеральная линия, а также принципиальные установки в работе с персоналом на долгую перспективу. Государственную кадровую политику формирует парламент, правящая партия, правительство и в большей степени ее определяет тип власти в обществе.

Есть три исторических типа:

1.      Охлократия, переводится как господство толпы.

2.      Автократия – это неограниченная власть одного лица.

3.      Демократия – это власть народа, а также активное участие в управлении трудящихся.

От того, какой стиль власти, зависит стратегия, стиль руководства и требования к персоналу. Использовать творческий потенциал наиболее полно можно лишь в демократическом обществе. При переходе к рыночной экономике происходит и процесс демократизации управления, также он находит отражение в философии компании. Кадровая политика на предприятии формируется советом директоров, директором предприятия и правлением.

Подбор персонала состоит в формировании резерва кадров на замещение свободных рабочих мест. В процесс подбора персонала включена процедура расчета потребности в кадрах по категориям работников, способы профессионального отбора кадров, нормативное описание подготовительных требований к служащим и рабочим. Таким образом, основная задача подбора кадров – это определение совокупности людей, которые в ближайшей перспективе способны занять новые рабочие места, изменить род занятий в соответствии с внутренней мотивацией, моральных и материальных стимулов. В большей степени на подбор персонала влияют определенные требования к кадрам, которые были сформированы в подсистеме кадровой политики, а также моделями рабочих мест.

Оценка персонала необходима для того, чтобы определить соответствует ли работник занимаемой должности. Если происходит замещение вакантной должности, то важно установить потенциал работника. Производственный и жизненный опыт, профессиональные умения и навыки, уровень общей культуры, социально-психологический тип личности, состояние работоспособности, здоровья и другие характеристики. Благодаря оценке персонала можно судить о перспективе применения способностей человека на какой-то определенной должности.

Порядок расстановки персонала обеспечивает постоянное движение кадров в соответствии с результатами оценки их потенциала.

Обучение персонала необходимо для обеспечения соответствия профессиональных умений и знаний работников современному уровню управления и производству.

Деньги и современная банковская система
Деньги и современная банковская система.
Деньги из воздуха Современная финансовая денежная система.

✔ Минимальные вложения: руб.
✔ Рекомендуемые вложения:.
✔ Реф. система: 7-ур. В глубину.
►Доступный абсолютно каждому.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги