|
|
|
 |
 |
|
Отдай ему работу17.09.2013
На первом месте в списке ошибок и ловушек делегирования — наем слабых подчиненных, которые не способны сделать работу самостоятельно. Естественно, вы вынуждены постоянно контролировать их. Но в какой-то момент у вас в отделе появляется сильный сотрудник или один из слабых вырастает, а у вас уже сложилась модель контролирующего поведения. А ведь у человека, которому дают меньше самостоятельности, чем он способен переварить, развивается мотивационный кризис — он понимает, что дальше в этой компании ему уже не прыгнуть. Поручите новому человеку маленькую задачу. Если справился — расширьте полномочия, доверьте проект побольше. Тупиковый путь — действовать наоборот, сначала дав сотруднику максимум свободы, а затем отняв ее, потому что он не сумел ею распорядиться. Культура передачи полномочий невозможна без хорошо развитой коммуникации. Чаще проговаривайте не только роль сотрудников в проекте, но и их карьерные перспективы. Рано или поздно сотрудник задумывается: а что дальше? Это начало внутреннего конфликта. Отслеживайте потенциальных лидеров вокруг себя и доверяйте им больше, чем другим. Однажды вам придется покинуть свою нынешнюю должность. Вы же не хотите бросить все на произвол судьбы? Значит, нужно постоянно думать о потенциальном преемнике. Если вы декларируете приверженность коллегиальному управлению — не превращайте его в иллюзию. Выслушивать мнения лишь для того, чтобы все сделать по-своему, — это не групповое решение. Ваши подчиненные станут говорить все меньше и меньше, а однажды и вовсе замолкнут. Мой стиль руководства — почти полное делегирование. Но при этом я делаю контрольные замеры. Через 2-3 дня после поручения задания спрашиваю и вижу по реакции — делает человек или не делает. Распространенная ошибка — передать полномочия и не убедиться, что сотрудник понял задачу. Пока вы не проговорили все нюансы, он не сможет хорошо выполнить работу. Спросите лучше: “Есть еще вещи, которые вам нужно разъяснить дополнительно? Если возникнут проблемы, я всегда готов вас выслушать”. В компаниях, где позволено задавать вопросы, как правило, меньше ошибок и больше удач
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.