Откуда появилась жадность ?

17.04.2013

Откуда появилась жадность ? процент

Исследование компании Harris Interactive в сотрудничестве с университетами Висконсина (University of Wisconsin-Madison), Иллинойса (University of Illinois-Urbana-Champaign) и Миннесоты (University of Minnesota-Twin Cities) показало, что молодые американцы (8-18-ти лет), которые более ориентированы на потребление материальных благ, менее склонны делиться с ближними.
Экстаз потребления напрямую не влияет на способности человека к распространению, имеющегося у него денег, ценностей и времени – однако даже косвенное влияние “материализма” весьма существенно.

Те дети и подростки, которые чувствуют признательность (например, Богу, родителям, учителям и пр.) намного более склонны заниматься благотворительностью и вообще, тратить на других свои деньги и время.
Большинство (от 66 процентов до 74 процентов юных американцев, в зависимости от возраста) заявляют, что станут счастливее, если получат в свое распоряжение больше денег.

Также большинство (66 процентов -76 процентов ) обожают походы по магазинам и покупку дорогих вещей (59 процентов – 62 процента).
Перечь вещей, которые способны сделать счастливее большинство юных жителей США, выглядит так: деньги, личный компьютер, подарки, новая одежда, компакт-диски, “покупка вещей для себя”, личный сотовый телефон, новые кроссовки или ботинки, модные видео- или компьютерные игры.

Лишь 2-5 проценты опрошенных заявили, что эти и иные вещи не способны сделать их счастливее.
Десятка людей, способных осчастливить новое поколение Америки, выглядит не менее любопытно: друзья, мать (отставание от друзей – ничтожно), бабушка, отец, домашние животные, “люди в моей школе”, дедушка, тетя, двоюродные братья и родная сестра.
Молодые американцы наиболее склонны проявлять широту натуры, делая следующее: “помогая новичкам адаптироваться в школе (классе)”, “собирая пожертвования для нуждающихся”, “помогая другим людям”, “раздавая свои любимые вещи другим людям”, а также “помогая друзьям и членам семьи даже тогда, когда у подростка нет свободного времени”.
MIGnews.com.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"