![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Отпуск: как его пережить без потерь29.11.2013
Как правильно подготовиться к отпуску? На первый взгляд, подобные советы выглядят слишком банально: подчистить «хвосты», сделать наиболее важные дела, позвонить по самым горячим и неотложным вопросам… Однако настоящая основа спокойного отдыха – это лояльность коллег, начальников, подчиненных (к вам лично и к вашему делу). Поэтому правильнее готовиться к отпуску в течение всего трудового года. Наверное, самое страшное, чего боится любой руководитель, – в его отсутствие люди начнут халтурить, работать кое-как. Представьте, вы уезжаете из улья, в котором кипела работа, но как только дверь за вами закрылась – подчиненные расслабились и стали валять дурака. Новых клиентов никто не ищет. Старых – не удерживает. На звонки отвечают кое-как. Заброшено обучение, остановлено развитие бизнеса – все кайфуют от самого факта, что шефа нет на работе. Как это предотвратить:Тут нужно использовать различные способы стимулирования персонала. Один из самых важных – увязка выработки с зарплатой. В этом случае у сотрудников не будет резона халтурить. Помогает учреждение премиального фонда: на предприятии должно быть «Положение о премировании». Например, если вы боитесь, что подчиненные во время вашего отпуска перестанут искать клиентов, пропишите в этом документе специальные бонусы «за развитие бизнеса». Кроме того, можно занять сотрудников конкурсом типа «Продай как можно больше товара, пока начальник в отпуске». Обязательно пообещайте наградить победителей по возвращении. Вы также можете пригрозить сотрудникам особыми способами контроля за ними в ваше отсутствие – например, системой «тайный посетитель» (эту услугу оказывают некоторые консалтинговые агентства). Работники должны быть информированы, что в период отсутствия руководителя их работа будет контролироваться «тайными клиентами», которые под видом обычных клиентов будут собирать информацию о работе предприятия и затем передадут ее вам, когда вы вернетесь из отпуска. 2. Воровство персонала и работа «налево». Во время вашего отсутствия сотрудники могут начать открыто воровать или работать на сторону, искать халтуру. В настоящее время существует большой спектр интеллектуальных средств безопасности. Например, это видеокамеры над кассами, которые позволяют определить не только стоимость покупки, но и то, как она пробита (не утаил ли менеджер часть суммы). Даже само существование подобного устройства в офисе будет дисциплинировать сотрудников. У вас должны быть в порядке все документы, касающиеся оформления сотрудника в строгом соответствии с Трудовым кодексом. Работник, подписавший правила внутреннего распорядка, договор о материальной ответственности, трудовой договор и прочие документы, по идее, не должен бы легкомысленно относиться к имуществу и деньгам предприятия. Важно также устраивать «показательные процессы» над виноватыми. То есть, если в предыдущие периоды некие работники были уличены в неправомерных действиях против предприятия, то замалчивать это нельзя. Информация о ворах, лентяях и бездельниках (а также о том, какое они понесли наказание в соответствии с Трудовым кодексом) должна быть доведена до сведения коллектива. В этом случае работник будет знать, что его ожидает, если он решит «расслабиться» в ваше отсутствие. Впрочем, никакие технические и юридические средства контроля полностью проблему с воровством не решат. Тут нужен комплекс мер по укреплению лояльности персонала, который радел бы за дела фирмы. Внутренние меры, направленные на это, например, таковы: Не лишним будет и желание сотрудников контролировать друг друга. При этом система взаимного контроля не должна превращаться в систему банального стукачества. Тут, возможно, нужно увязывать бонусы всего коллектива с работой каждого работника. То есть работник, к примеру, знает: от того, как работает его коллега, весь коллектив может получить или не получить дополнительную премию. В этом случае лояльный сотрудник не допустит, чтобы его коллега работал хуже, чем может. А каким образом он это сделает – поговорит с нарушителем сам или передаст информацию вам или лицам, вас заменяющим – это не так уж и важно. Может показаться, что проблема благоприятного ухода в отпуск касается только начальников и владельцев бизнеса. Однако это не так. Если вы – подчиненный, то ваш уход в отпуск тоже может быть омрачен различными неприятностями: Нет, конечно, без вашего ведома вас не уволят, если речь не идет о ликвидации предприятия. Но вас вполне могут вызвать и попросить написать заявление об увольнении сразу по факту вашего приезда. Казалось бы: при чем здесь отпуск? А вот при чем! Отметьте последние полтора-два месяца работы перед отпуском ударным трудом: так, чтобы ни у кого и мысли не возникло вас уволить. И именно в ваше отсутствие коллеги могут наговорить начальству разных гадостей о вас. Итогом может быть или увольнение, или унизительное попрание ваших привилегий. Например, вернувшись из отпуска, вы можете обнаружить, что вас перевели работать в другой кабинет: затхлый, узкий, неотапливаемый. А на ваше рабочее место посадили интригана, который сумел доказать в ваше отсутствие свою полезность: еще бы, ведь вы ничего не могли ему возразить! Или еще похлеще: вы возвращаетесь из отпуска и узнаете, что проект, который вы придумали и который готовы были воплотить в жизнь, передан кому-то другому. Абыдно, да? Добиваться, чтобы вас ценили. Перед уходом в отпуск устроить праздник, пообещать им что-нибудь привезти из поездки… Заодно попытаться снять обиды, которые, возможно, кто-то на вас держит. Такое бывает не только тогда, когда вы – начальник, но и тогда, когда вы – подчиненный. Случается, что вы – энерджайзер, заражаете оптимизмом и активностью весь коллектив. И с вашим уходом в отпуск все просто-таки летит под откос. Как это предотвратить:Не давайте ездить на себе. Если без вас так уж не могут обойтись – пусть повышают, чтобы вы стали начальником и могли за что-то отвечать и чем-то управлять |
![]() |
23 сентября 2017
![]()
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
![]()
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
![]()
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
![]() |
![]() |
![]() |