Отпуск: как его пережить без потерь

29.11.2013

Отпуск: как его пережить без потерь сотрудник

Как правильно подготовиться к отпуску? На первый взгляд, подобные советы выглядят слишком банально: подчистить «хвосты», сделать наиболее важные дела, позвонить по самым горячим и неотложным вопросам… Однако настоящая основа спокойного отдыха – это лояльность коллег, начальников, подчиненных (к вам лично и к вашему делу).

Поэтому правильнее готовиться к отпуску в течение всего трудового года.
Какие опасности ожидают и как их преодолеть, если вы – начальник?
1. Падение деловой активности подчиненных.

Наверное, самое страшное, чего боится любой руководитель, – в его отсутствие люди начнут халтурить, работать кое-как. Представьте, вы уезжаете из улья, в котором кипела работа, но как только дверь за вами закрылась – подчиненные расслабились и стали валять дурака.

Новых клиентов никто не ищет. Старых – не удерживает. На звонки отвечают кое-как. Заброшено обучение, остановлено развитие бизнеса – все кайфуют от самого факта, что шефа нет на работе.

Как это предотвратить:Тут нужно использовать различные способы стимулирования персонала. Один из самых важных – увязка выработки с зарплатой. В этом случае у сотрудников не будет резона халтурить.

Помогает учреждение премиального фонда: на предприятии должно быть «Положение о премировании». Например, если вы боитесь, что подчиненные во время вашего отпуска перестанут искать клиентов, пропишите в этом документе специальные бонусы «за развитие бизнеса».

Кроме того, можно занять сотрудников конкурсом типа «Продай как можно больше товара, пока начальник в отпуске». Обязательно пообещайте наградить победителей по возвращении.

Вы также можете пригрозить сотрудникам особыми способами контроля за ними в ваше отсутствие – например, системой «тайный посетитель» (эту услугу оказывают некоторые консалтинговые агентства). Работники должны быть информированы, что в период отсутствия руководителя их работа будет контролироваться «тайными клиентами», которые под видом обычных клиентов будут собирать информацию о работе предприятия и затем передадут ее вам, когда вы вернетесь из отпуска.

2. Воровство персонала и работа «налево».
К сожалению, есть люди, которые хотели бы воровать, но опасаются вашего присутствия в офисе. Ваш отъезд в отпуск развязывает им руки.

Во время вашего отсутствия сотрудники могут начать открыто воровать или работать на сторону, искать халтуру.
Как это предотвратить:Многое для борьбы с воришками могут сделать профессиональные секьюрити.

В настоящее время существует большой спектр интеллектуальных средств безопасности. Например, это видеокамеры над кассами, которые позволяют определить не только стоимость покупки, но и то, как она пробита (не утаил ли менеджер часть суммы).

Даже само существование подобного устройства в офисе будет дисциплинировать сотрудников.
Хорошую помощь в борьбе с воришками может оказать юридический отдел на предприятии.

У вас должны быть в порядке все документы, касающиеся оформления сотрудника в строгом соответствии с Трудовым кодексом. Работник, подписавший правила внутреннего распорядка, договор о материальной ответственности, трудовой договор и прочие документы, по идее, не должен бы легкомысленно относиться к имуществу и деньгам предприятия.

Важно также устраивать «показательные процессы» над виноватыми. То есть, если в предыдущие периоды некие работники были уличены в неправомерных действиях против предприятия, то замалчивать это нельзя.

Информация о ворах, лентяях и бездельниках (а также о том, какое они понесли наказание в соответствии с Трудовым кодексом) должна быть доведена до сведения коллектива. В этом случае работник будет знать, что его ожидает, если он решит «расслабиться» в ваше отсутствие.

Впрочем, никакие технические и юридические средства контроля полностью проблему с воровством не решат. Тут нужен комплекс мер по укреплению лояльности персонала, который радел бы за дела фирмы.

Внутренние меры, направленные на это, например, таковы:
максимальное пересечение целей предприятия и личных целей сотрудника;
возможность проходить обучение, стажировки за границей за счет предприятия;
возможность продвижения по карьерной лестнице для любого сотрудника и т. д.
Если эти или другие способы повышения лояльности внедрить в коллективе, то в ваше отсутствие никто не будет портить общее дело.

Не лишним будет и желание сотрудников контролировать друг друга. При этом система взаимного контроля не должна превращаться в систему банального стукачества. Тут, возможно, нужно увязывать бонусы всего коллектива с работой каждого работника.

То есть работник, к примеру, знает: от того, как работает его коллега, весь коллектив может получить или не получить дополнительную премию. В этом случае лояльный сотрудник не допустит, чтобы его коллега работал хуже, чем может.

А каким образом он это сделает – поговорит с нарушителем сам или передаст информацию вам или лицам, вас заменяющим – это не так уж и важно.
Повсюду – интриганы?

Может показаться, что проблема благоприятного ухода в отпуск касается только начальников и владельцев бизнеса. Однако это не так. Если вы – подчиненный, то ваш уход в отпуск тоже может быть омрачен различными неприятностями:
1. Отпуск может закончиться вашим увольнением.

Нет, конечно, без вашего ведома вас не уволят, если речь не идет о ликвидации предприятия. Но вас вполне могут вызвать и попросить написать заявление об увольнении сразу по факту вашего приезда. Казалось бы: при чем здесь отпуск?

А вот при чем!
Дело в том, что во время вашего отсутствия лучше видно, нужны ли вы здесь, на этом месте, или нет. Начальнику проще отстраниться, если он не видит вас, и легче сделать выбор в пользу вашего увольнения.
Как это предотвратить:Стать незаменимым!

Отметьте последние полтора-два месяца работы перед отпуском ударным трудом: так, чтобы ни у кого и мысли не возникло вас уволить.
2. Предательство коллег, козни, карьерные интриги против вас.
К сожалению, все эти вещи частенько случаются в жизни.

И именно в ваше отсутствие коллеги могут наговорить начальству разных гадостей о вас. Итогом может быть или увольнение, или унизительное попрание ваших привилегий.

Например, вернувшись из отпуска, вы можете обнаружить, что вас перевели работать в другой кабинет: затхлый, узкий, неотапливаемый. А на ваше рабочее место посадили интригана, который сумел доказать в ваше отсутствие свою полезность: еще бы, ведь вы ничего не могли ему возразить!

Или еще похлеще: вы возвращаетесь из отпуска и узнаете, что проект, который вы придумали и который готовы были воплотить в жизнь, передан кому-то другому. Абыдно, да?
Как это предотвратить:С коллегами необходимо весь год поддерживать нормальные отношения.

Добиваться, чтобы вас ценили. Перед уходом в отпуск устроить праздник, пообещать им что-нибудь привезти из поездки… Заодно попытаться снять обиды, которые, возможно, кто-то на вас держит.
3. Общее падение деловой активности.

Такое бывает не только тогда, когда вы – начальник, но и тогда, когда вы – подчиненный. Случается, что вы – энерджайзер, заражаете оптимизмом и активностью весь коллектив. И с вашим уходом в отпуск все просто-таки летит под откос.

Как это предотвратить:Не давайте ездить на себе. Если без вас так уж не могут обойтись – пусть повышают, чтобы вы стали начальником и могли за что-то отвечать и чем-то управлять
www.vacansia.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"